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“我國三十年的改革開放走到了一定階段,在經歷了大規??焖俪砷L后,我國大多行業進入了產能過剩和無序競爭時期。在轉變方式、調整結構、技術創新的時候,央企有它特殊的責任,央企實際應該扮演一個資源整合者的角色,牽頭把大家各自想做、又沒有能力做的事做起來,即發揮行業整合的領軍作用?!苯?,在中宣部與國資委組織的走進央企采訪中,中國建材集團董事長宋志平如是說道。...
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6月11日上午9時,2011第五屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇在大連仲夏花園酒店拉開帷幕。國家建材工業信息中心主任張廣沛在論壇做《水泥工業兩化融合發展水平評估指標體系》的報告。...
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6月11日上午9時,2011第五屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇在大連仲夏花園酒店拉開帷幕。中國建筑材料工業規劃研究院劉長發做《對促進建材行業兩化深度融合的思考》的報告。...
6月11日上午9時,2011第五屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇在大連仲夏花園酒店拉開帷幕。亞洲水泥(中國)控股公司大陸總部資訊處經理林子淵做《亞泥中國邁向中國十大水泥集團之信息化自動化》的報告。...
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盡管我國混凝土機械的發展已經處于國際領先地位,但是由大到強的轉變仍需更多努力。目前海外擴張的趨勢有兩個方向:利用海外頂尖的技術力量,來彌補中國企業的技術缺陷,或是選擇具備良好的市場空間的地區,以擴大海外市場份額。無論是哪種選擇方式都不可避免地會涉及到有關零部件的問題,因此,有能力的企業更應該在破除瓶頸方面有所作為,不僅能夠產生相當的經濟價值,而且可以增強我國工程機械國際競爭力。...
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