一、大家都認為，去產能很簡單：

  目前已經流行了30年，并將繼續流行許多年，國人認為切實可行的去產能方法，大概有以下幾種：

  1.淘汰落后；

  2.去僵尸企業；

  3.通過差別電價，增加某些企業成本，從而淘汰這些企業；

  4.通過轉移產能，減少水泥產量；

  5.通過提高標準，增加熟料消耗，降低水泥產量；

  6.創新、管理，高聯綠智，擠掉別人

  7.行業協同

  二、為什么最終沒有效果

  1.為什么淘汰落后實現不了去產能目標？

  答：淘汰落后產生的空間，被更多的先進產能替補。

  2.為什么去僵尸企業實現不了去產能目標？

  答：僵尸企業本身己經是被＂去產能＂了，去掉僵尸企業，實際產能下降不多。

  3.為什么差別電價實現不了去產能目標？

  答：差別電價改變了不同企業的競爭能力，強化了優勢企業的優勢，與去產能沒有直接關系。

  4.轉移產能為什么實現不了去產能目標？

  答：世界是一體，把產能轉移出去，等于堵住了自己的出口之路。

  5.提高標準為什么實現不了去產能目標？

  答：混凝土標準不提高，實際施工水泥摻比減少。

  6.創新、管理為什么實現不了去產能目標？

  答：別人也沒有閑著。

  7.行業協同為什么實現不了去產能目標？

  答：協而不同。

  三、可能有效的措施及其局限性

  1.錯峰生產

  政府一定程度參與的大區城統一的錯峰生產，可以在短期內有效地實現去產能目標。其局限性在于：

  a.強制力度不夠，

  如豫北計劃錯峰生產到3月15日，實際到了3月上旬，各家企業因熟料庫位低，紛紛開窯，錯失了拉漲水泥的契機，相當于白停窯了。

  b.理不直氣不壯，實為限產，名為錯峰。

  2.減少投入、控制新增

  從2009年嚴控新增起，產能又新增了40％以上，特別是幾家大型企業，一邊宣傳控制產能，一邊大肆新增，誠信盡失，影響極壞。

  3.提高建筑標準

  與提高水泥標準不同，提高建筑標準可以在短時間內有效增加需求。從長期看，建筑質量提升后，后續用量更少。

  四、簡單為什么不簡單？

  1.利益不同，

  都只管自己利益，盼著人家滅亡。

  2.人心不古

  以自我為中心，追求唯我獨尊；私利第一，不管他人死活。

  3.宏觀錯位

  始終講結構調整，看似永遠正確，其實永遠無用。

  4.微觀困局

  教條主義，以為市場經濟就只有永遠竟爭，以為競爭可以出清過剩產能，不知出清之日，實際就是下一輪過剩開始的生日

  五、不簡單怎樣變簡單？

  1.宏觀要改變：

  改變以結構調整、淘汰落后產能為手段的錯誤模式，改為在全面過剩后，宏觀上由國家意志強制統一控制產能發揮率，把富裕產能儲備起來，而不是粗暴淘汰。

  2.微觀要改變：

  不鼓勵惡性競爭，在宏觀控制住產能發揮率的前提下，強調各企業間通過公平理性的競爭，逐步實現優勝劣汰。

  六、領袖的實力和風范很重要

  在當下中國，許多企業滿嘴誠信，口是心非，企業規模很大，動輒幾百幾千萬噸，企業逼格極低，視出爾反爾為智！如近期豫北避峰生產，本計劃到3月15日，結果到了3月5日前后，各家因庫位低紛紛開機，功虧一簣，良可嘆也！如能堅持到3月15日，可以把晉冀南部各家熟料虹吸一空，借勢恢復價格，何其快哉！人性丑陋，一覽無余！

  群魔亂舞，需要雄英出世！雄英者，即需要實力，更需要兼有大風范。

  實力用于擊打＂小人＂企業，所謂＂犯我大漢者，雖遠必誅＂，對于＂小人＂，必須高壓嚴打，才能堵塞行業投機之路，最終改善行業生態。

  風范用于身先垂范，收服人心，如陶朱公之三聚三散，令人神往！看中國水泥業現狀，若海螺與中建材聯手，可能擔得起如此重任！

  王霸之爭，誰能勝出？

  周武王伐紂，諸侯不期而至者幾千家，遂開創周朝八百年基業。

  歷代之秦國領導崇尚霸業，秦軍以取敵方首級為能事，一旦霸有天下，卻二世而亡。

  愿領袖們成王而不稱霸，更不要成魔，有人在成魔的路上！

  七、心存善念，才能互容互生

  寶馬收到的感謝信

  今年的3月7日，是寶馬成立整整100周年。作為老對手，誕生130年的汽車廠商奔馳給寶馬發了一張慶生海報，意思是：

  感謝寶馬100年來的競爭，沒有你那30年好孤單。

  愿英雄們相惜！多競爭而少角斗！

  八、阿爾法狗戰勝了人類

  阿爾法狗戰勝了人類，因為＂他＂只有理智，而放掉了人類的貪婪、恐懼。要么，我們把水泥行業的未來，共同托付給阿爾法狗吧，呵呵！

  九、行情

  還是很看好今年的行情，所謂＂否極泰來＂。＂泰＂的高度，取決于我們的心態，最重要的心態是利他共贏。

  利他多一點，我們的人格就高一點，但愿我們多一點這樣的心態，只有這樣，我們才可能多贏一點。不從對手那里贏，從市場贏。