3月14-15日，由中國水泥網主辦的“2019中國水泥產業峰會暨TOP100頒獎典禮”在杭州隆重召開！此次會議以“與改革開放同行 共創大時代”為主題。

　　中國建筑材料聯合會會長喬龍德，國家發展改革委重大項目原稽察特派員牛建國，國家發改委價格監測中心工業品價格監測處處長楊青，國家工信部原材料司建材處副處長杜勛，浙江省經濟和信息化廳副廳長凌云，海螺集團黨委書記、董事長高登榜，國務院發展研究中心研究員張立群，上海水泥協會會長匡鴻，重慶水泥協會秘書長熊科，中國指數研究院常務副院長黃瑜，亞泥（中國）技術總監張振崑，新臺泥（杭州）總經理姚成府，天瑞水泥總經理丁基峰 ，星船城水泥董事長陳鐵軍，光大水泥總經理陳燦輝，上峰水泥董事長俞鋒，大鷹水泥董事長邊宏光，世紀新峰水泥董事長諸葛文達，華新水泥副總裁劉云霞、華新水泥副總裁陳兵，泉興中聯總經理陶志銘，大地水泥總經理趙中要，金牛水泥副總經理于建平，石井水泥總經理李琦臻，廣東塔牌水泥副總經理丘增海，中國水泥網董事長邵俊等領導專家、水泥企業高層以及來自海螺水泥、金隅冀東、華新水泥、山水水泥、紅獅水泥、天瑞水泥、亞泰水泥、萬年青、中材、青松建化、堯柏水泥、金圓水泥、同力水泥、瀛海建材、孟電水泥、京蘭水泥、金峰水泥、蒙西水泥、豪龍控股、東方希望等國內水泥企業代表，水泥裝備服務企業代表、行業傳媒等八百余人參加了本次盛會。

　　中國建筑材料聯合會會長喬龍德發表了重要致辭（以下內容為錄音整理）。

　　在今天的“2019中國水泥產業峰會”上，我發現參會嘉賓精神都很集中，也很少有人走動。這說明一個問題，那就是大家在目前的行業形勢下還有新追求，不滿足現狀，這種追求也是行業的一種精神體現。此次會議人氣如此之旺一方面說明行業有這個需求希望能多交流學習，同時也從側面體現出中國水泥網有這個吸引力，如果內容新穎，緊扣時代又吻合行業需求，那咱們就要積極踴躍地參加這樣的峰會。

　　此前嘉賓演講的內容都很豐富，有關于宏觀經濟走勢的，關于房地產開發領域及水泥相關產業的發展判斷和分析的，又或者是水泥行業可用性技術裝備等等，特別是圍繞綠色節能減排和智能化這個題目，切中了當下的行業熱點和未來發展趨勢。智能化是當前行業發展的一個重點，也是二代新型干法水泥的重要組成部分。希望中國水泥網能越辦越好，這樣的會議方式和大家熱情的參與都值得肯定。

　　今天我主要講兩個方面，一是我們水泥行業當前的主要矛盾和問題是什么；第二個問題講一講目前我們工作的重點目標是什么。

　　當前水泥行業面臨的主要矛盾仍然是產能嚴重過剩，去產能步履艱難，轉型升級沒有取得突破性的成績。近年來水泥行業不論是水泥企業、協會還是地方政府都做出了不少成績，但是去產能方面沒有實質性突破，主要原因在于政策不對號，并非是沒有政策和規定，而在于政策沒有細化落實徹底。基本對象指標不清晰，這是去產能不合理的一個明顯之處。

　　水泥行業根本問題是要提高集中度，要轉型升級提高行業的水準。全國3300余家水泥企業兼并重組速度過慢，而且所有水泥企業全都走向高質量發展是不可能的。水泥行業經濟效益形勢大好，但是任何事情都是有利有弊的，如果今天我們的利潤不是1546億，而是只有150億，可能水泥企業就會從3300家減少到1000多家。總體而言，水泥發展越來越火熱，經濟效益局勢良好是一件好事，但負面影響是，原本要退出的，生存希望不大的，要兼并重組的水泥企業，都想趁這個好時機再賺一筆錢，水泥企業主動退出產能的困難增大。產能嚴重過剩背景下，水泥行業每年還有盈利增長，由于資源的拉動，淘汰落后產能的難度就越大。跟前幾年相比，新增產能的增長控制的較好，但是還沒有根治。

　　近期工作目標是什么？

　　一是堅持去產能為重點工作。要加快去產能的步伐，不能光等政策的實施發布，當然政策的制定方面需要更加細化，要有側重點，規定也要進一步的明確。目前可以通過兼并重組，大企業收購相對落后的產能，建立區域性的水泥公司等方式自己淘汰自己，以此促進產能的優化。企業拿出部分錢作為資金去推動落后產能的淘汰，這個應該作為去產能的主渠道。

　　技術上用先進的技術去淘汰落后的技術，資金上作支持來淘汰落后產能，責任上要明確誰去操作。所以當前的第一項任務還是淘汰落后產能，制定政策制定辦法，包括區域各個省市都可以創造去產能的不同辦法。只有去產能做好了，水泥行業的高質量發展、轉型升級才能做好。

　　二是要提升改造自己，促進轉型升級。具體地說，要用“兩個二代”的技術成果來武裝水泥行業，水泥企業要通過技術升級和資金支持兩輪驅動不斷提升和改造自己，加快企業轉型升級的步伐。“兩個二代”已經發展7年，現在進入了新的階段。目前已經確定一批示范線，等生產示范線的技術全部配套投入使用后，將其作為范例去推廣。但是如果所有的企業都在搞提升，那產能過剩還是沒有解決問題。所以誰能搞升級誰能搞改造應該要保持一個標準，把握嚴格的標準性。目前水泥行業50%的技術核心指標已經達到國際領先水平，水泥工藝方面中國制造和中國創造各占一半，我們提高的目標是朝著世界先進的水平看齊，把國際領先的技術用好，這樣產品提升后才真正能夠引領世界水泥工藝的發展，現今中國水泥行業和世界水泥領先工藝屬于并跑，但是并跑還不夠，要實現超越，超越以后我們響亮地用中國創造的技術來武裝中國的水泥行業，然后達到世界領先，引領世界水泥工業發展。

　　當然，“兩個二代”要拿出一個具體的標準去認定。原料磨生料磨這方面基本上超過了原來的目標，現階段指標需要有一個大的突破，因為創新是無止境的，達到指標不能只靠外援，要靠自己的能力去達標，去實現功能系統的全面提升。根本上解決問題還要繼續攻關，例如智能化不是僅一個生產系統智能就可以，管理系統能不能智能化，市場對接能不能智能化，遙控調控能不能智能化？水泥行業需要去推動技術進步，但不能攻克難題后就懈怠，還有些根本問題沒有解決。

　　三是要穩定經濟效益、穩增長。從2014年水泥行業利潤300多億到2018年1546億，行業經濟效益形勢大好，但是現在需要解決的是持久增效益的問題。錯峰生產是經濟效益變好的一個原因，還有行業治理，大氣污染等，但最重要的因素是大家的認識達到一致。但錯峰生產不完全等于經濟效益好，這其中是多種因素在一定時間內共同產生了作用。

　　但無論是錯峰生產，行業協同，政策，協會工作都是次要因素，行業經濟效益大好的最根本原因是以前水泥行業價格、效率都脫軌了，目前是把水泥價格引導到正確的軌道上，原來水泥價格脫軌是危險的，現在若是沒有控制好，水泥價格還是會翻車。

　　價格根據價值的變化而變化，目前水泥行業是解決了在水泥價值沒有變化的客觀情況下，把水泥價格恢復正常。水泥價格恢復到300元/噸是正常的，個人認為300到400區間都是在正確的軌道上，由于錯峰生產，供求關系變化等因素，500元/噸也是合理的。所以345是水泥價格的基本構成，之前是脫軌了，現在拉到正確的軌道上，但不能認為水泥始終有價格空間，穩定在軌道后要圍繞著它平穩運行。我們還是需要找到技術進步的路徑，朝著經濟穩增長的目標，大家共同扎扎實實把公司的事情做好。任重而道遠，水泥行業創新提升的任務很艱巨，文明經濟發展的任務也很艱巨。從自己的實際出發，各自把各方面的工作做好，這樣才能使水泥行業靠自己的力量救自己的同時來發展提高自己。