柳華強，男，2007年加入山水，現任煙臺公司燒成車間設備主任。他工作認真負責、細致到位，獲得了公司領導及車間職工的一致好評，多次榮獲魯東運營區及煙臺公司“先進管理者”稱號，并于2022年榮獲山水集團“先進工作者”稱號。

降本增效是企業立足發展、開源節流的“法寶”。作為燒成車間設備主任，柳華強始終堅持從身邊一點一滴做起，以能維修絕不購買為原則，立足本職修舊利廢。一次在煤磨大袋收塵運行過程中，中間部位有碎袋現象。停機后經檢查，發現收塵袋中間部位有損壞且不是常規的與殼體位置磨漏。柳華強立即組織相關人員召開專題分析會，經過反復論證分析推測是袋籠有損壞。在對袋籠檢查過程中發現大袋收塵袋籠有豎筋與環筋斷裂現象，不僅影響袋籠整體結構穩定，而且在使用過程中也容易刮破收塵袋造成積煤，有發生火災與爆炸的危險，影響設備的連續安全運行。找出故障點后，柳華強立即組織人員對有斷裂的袋籠進行焊接并打磨光滑，共修復袋籠62個，節約備件費用約11000元。此外，他組織車間人員利用廢舊鋼材自作板鏈稱清掃鏈1套，修復托輥52個，修復軸流風機2臺，修復羅茨風機級收塵各一臺，共計節約備件費用約8萬元。

技術改造是企業發展不可或缺的一項重要內容。只有不斷創新，不斷進行技術改造，才能逐步提升產量、工作效率，進一步降低生產成本。柳華強主持負責燒成車間替代燃料改造工作。在替代燃料添加過程中一直存在下料過程皮帶秤轉速較高，導致物料下料不穩的情況，影響工藝運行與氮氧化物的控制。針對這一問題，他經查閱相關資料與反復論證，認為可以利用大速比的減速機，減少相同下料重量物料時皮帶秤的轉速，來穩定下料。他帶領車間相關人員修復并利用以前設備拆卸下來的速比為120的大速比減速機替代速比為36的減速機，在電機功率不變的情況下，降低轉速，增加轉矩，使下料穩定，保證了回轉窯工藝操作的穩定性，同時在皮帶秤兩側增加擋皮，防止物料從皮帶秤兩側掉落，降低了職工的勞動強度。通過以上調整，替代燃料添加穩定在1.5-3T/h，降低煤耗1-1.7Kg/T。

柳華強始終牢記自己的工作職責和使命，以對權力和紀律的高度敬畏，時刻保持清醒的頭腦，堅持自己良好的職業操守，主動接受他人的嚴格監督。他從一名最基層的維修崗位工人做起，一步一個腳印，處處以身作則，事事率先垂范，彰顯了新時代勞動者的責任擔當。在平時的工作中，柳華強堅持“干中學，學中干”，不僅經常性地總結工作經驗，而且對自己的經驗、技術毫無保留地分享給其他職工，為公司帶出了無數技術過硬的維修人員與設備管理人員，詮釋了新時代山水職工的最美風采。