6月18日，“第八屆中國企業創新活動日暨2017（第十七屆）中國企業創新論壇”在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。十屆全國人大常委會副委員長、中國生產力學會名譽會長蔣正華，聯合國科技促進發展委員會主席、國家科技評估中心主任王瑞軍出席并講話。中國建材集團董事長宋志平應邀出席論壇并圍繞“深化創新驅動  振興實體經濟”作主題演講。

  演講實錄

談中國建材集團的創新轉型模式

宋志平

  中國建材集團是去年8月26日由原中國建材集團和原中材集團兩家央企合并成立，總資產6000億元，是全球最大的建材產業集團，是一家很有實力的公司。現在集團擁有水泥產能5.3億噸，混凝土產能4.3億立方米，石膏板產能21億平方米，玻璃纖維產能178萬噸，風力葉片產能16吉瓦，均位列世界第一。除此之外，我們的水泥、玻璃的大型裝備出口在全球也具有領先優勢，過去十年，通過EPC交鑰匙工程，我們在全球共建設312條大型水泥線、60條大型玻璃線，全球市場占有率65%。大家試想，跨國公司有沒有一個產品的全球市場占有率能達65%，中國建材集團做到了。

中國建材集團多項業務規模居世界第一

  那么中國建材集團的發展目標是什么，我們的口號是要實現“從大到偉大”的跨越，不僅僅是規模要“大”。作為一家中央企業，經過多年的發展，中國建材集團的規模已經發展很大，但是我們要追求從“做大”到“做強、做優、做大”，這就是偉大的企業。偉大企業有三點特質：一是要有規模，二是要有效益，三是要發展可持續，用創新的方式不斷提升自身的核心競爭力。我從事企業工作38年，大學一畢業就在工廠工作，歷經多年的工廠管理實踐，自己時常提醒“管理、管理、再管理”的重要性。但現在不同了，我認為企業有三件事非常重要，一是創新，二是整合，三是管理。今天企業發展很重要的是把創新放在首位，因為如果我們過于依賴于企業的內部管理，可能會在創新面前錯失良機，和一些重大創新失之交臂，也可能被淘汰。整合就是整合資源，包括整合市場，關注外部的市場和外部的資源，不能老看自己的“一畝三分地”。15年前，中國建材集團是一家收入僅20億元、極度困難的公司，這些年依靠創新和整合快速發展起來，成為全球最大的一家建材企業。

  今天會議主題是關于“創新驅動”。中國建材集團的發展戰略是三大戰略，創新驅動、綠色發展和國際合作，其中創新驅動是放在第一位。關于中國建材集團的創新轉型模式，我想講三點。

  中國建材集團創新轉型的方向是“四化”

  一是高端化。在建筑材料行業里，中國建材集團的技術和裝備在全球已達到中高端水平，無論是大型水泥、玻璃、新型建材還是新材料等裝備都處于中高端水平，從過去“跟跑”步入“并跑”、開始進入“領跑”。現在如果僅僅說中高端，可能對中國建材集團沒有太大的挑戰性，因此我們把目標定為高端化。國際上同行也認可我們在某些領域開始進入高端水平。跟跑比較容易，前面有幾個人在跑，并跑還可以看看左右，領跑就不那么容易，因為沒有參照物了。就如同華為的任正非所講，前面空無一人感覺很孤獨。舉個例子，過去開國際水泥大會，通常是其他發達國家的公司代表先發言，他們講的時候我們還能夠多一些思考，現在人家請我們作為全球最大的水泥企業代表先講，聽聽我們的觀點和想法，這就是作為領跑者面臨的問題。高端化并不容易，邁向高端既是我們的目標也是我們的挑戰。

建設的世界第一條工業4.0智能化的水泥廠

  二是智能化。這些年來，我國建材領域的智能化發展得非常快。以水泥廠為例，過去一條日產5000噸的水泥生產線需2500人，而現在僅需50人，過去有一個主控室，需要電腦操作員坐在那里，通過各自的電腦操作，而現在完全是智能化操作，主控室都不需要了，人的操作誤差沒有了，生產線上過去用人最多的包裝車間完全由機器人操作。大家想想，那么大規模的生產線50人三班倒，一班也就十幾人，可以說是無人工廠了。這不是發生在國外，也不是發生在未來，而就是在今天的中國，就在中國建材的泰安水泥工廠里。當然我們在智能化方面也還在向德國先進的企業學習。

在蒙古國投資建設的綠色水泥廠

  三是綠色化。建筑材料屬于高耗能、對環境負荷高的行業。大家知道，我國建筑物能耗占全社會總耗能的46%，也就是說建筑的節能非常重要，節能相當于零成本的新能源，建筑材料在這方面首當其沖。建筑物相關能耗里通過窗戶散發的能量約占48%，以窗戶用的玻璃為例，現在推廣兩層中空的三層玻璃，用低輻射low-E膜的白玻璃，透光性非常好，紅外線不可穿過，可見光可透過，節能70%—80%。另一方面是水泥生產過程中的減排，我國生產24億噸水泥，產量這么大，意味著釋放10億噸二氧化碳。現在低標號的水泥占市場的65％，如果我們改為高標號水泥，就能減少40%的二氧化碳，相當于減少4億噸二氧化碳的排放。

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  四是國際化。過去這些年，我們最初出口產品，后來出口裝備，現在我們到了必須深耕國際市場的階段，要扎根去海外建生產基地。中國建材要建10個大型的海外建材工業園，其中贊比亞就有一個。前幾天，國務院領導同志視察了贊比亞首都盧薩卡附近的中國建材贊比亞工業園，我陪同做了匯報，整個建材工業園占地6700畝，有水泥生產線、骨料、商混和燒結磚項目，明年上半年將全部投產。企業在國際化過程中應注意什么呢？這次調研期間，贊比亞的副總統接見我時問到，中國建材為什么選擇來贊比亞投資呢？我說我們來贊比亞投資其實是想為贊比亞的經濟做貢獻，中國建材“走出去”秉持三個原則。一是為當地經濟做貢獻，二是和當地企業合作，三是與當地人民友好相處，積極參與當地的公益事業。中國建材在盧薩卡先建了一所學校和一所醫院，都已經投入使用。學校有170個孩子在上課，國務院領導同志特地看望了學校師生，我們也給孩子們每人送了個書包和還給學校送了足球，聽了孩子們用當地土語唱“手挽手、心連心，我們和中國一家親”的歌曲，很是感動。中國企業走出去要受人尊重，必須深入人心，不僅產品要好，人也要好，甚至人好比產品好更重要，要帶著我們的“真實親誠”的文化走出去。

中國建材集團創新轉型的方式是“三條曲線”

  談到中國建材集團，大家都知道我們有水泥、玻璃、新型建材等很多業務，這么多業務搞創新也會有些創新方式的區別，中國建材集團的創新方式是打組合拳。我們構筑了產業創新升級的“三條曲線”。

  第一條曲線是水泥、玻璃等現有傳統建材業務的結構調整。這些業務領域不再擴張規模，要在精耕細作的基礎上持續提質增效，不斷調整產業結構和產品結構。

  第二條曲線是大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產業。去年“三新”產業板塊為集團創造了51億元利潤，今后我們仍要加大這些方面的投資。以新型房屋為例，現在我們推出的加能源5.0的新型房屋有地熱、光熱、光電、風電和沼氣，每個房子不但不耗費能源反而成為一個小能源輸出中心，一套房屋的太陽能屋頂每月能產生700元的電費收入，這對住戶的生活產生很大的影響。我們在密云石城鎮建設了綠色小鎮，農戶開展農家樂旅游業務，每年從五一到十一的一個旅游旺季，一個擁有150平米新型房屋的農戶家庭可以獲得15萬元到20萬元的收入，老百姓自己住一樓，游客住二樓。現在周圍很多地區都在找我們建設綠色小鎮。中國農村有300億平方米的房屋需要改造，這些房屋既不抗震，也不節能，中國建材推出的新型房屋未來會有很大的市場。同時我們也在大力發展新能源材料，三年前中國建材收購了圣戈班的Avancis公司，引入銅銦鎵硒薄膜太陽能技術，我們的目標是在全球做到15吉瓦，國內10吉瓦，海外5吉瓦。最近我們在慕尼黑研究所的科學家研究出300mm×300mm、光電轉換率達17.9%的薄膜太陽能電池，這樣就會顛覆單晶硅、多晶硅的體系，未來我們住房、廠房的樓頂、外護面完全可以采用薄膜式太陽能電池。

  第三條曲線是重點做好制造服務業的升級。其中包含互聯網+等新業態，優化服務模式，大力推廣“跨境電商+海外倉”；我們還采用“智慧工業”模式，就像剛才講到國外的300多條水泥生產線以前大多是印度和巴基斯坦人在管，現在中國建材已經在管理30多條線，有點像香格里拉飯店管理集團連鎖管理飯店的模式。從未來全球來看，中國建材可以變成一個建材的管理集團，我們計劃幫助海外管理100家大型水泥工廠；此外，我們也在推廣檢測認證服務，這些新業態不靠重資產投入，而是靠智力資本。去年集團旗下的國檢集團正式掛牌上市，是我國建材行業規模最大的第三方檢驗認證服務機構。我們住房的材料是否安全，是否符合居住條件，這些都可以通過檢測認證。瑞士有一家歐洲最大的檢測中心SGS公司,是全球的檢驗認證機構，每年有400多億的收入，40多億的利潤。國檢集團上市歷經了10年，后10年要在全球設立中國的實驗室，開展國際認證和檢測業務，對標SGS，把國檢集團的品牌CTC打造成國際知名的檢測認證品牌。

  中國建材集團創新轉型的方法是集成創新

收購的德國AVANCIS研究所實現銅銦鎵硒光電轉換率17.9%

  大家可能會問到，中國建材集團的技術來源是什么。創新有原始創新、模仿創新和集成創新。改革開放初期，中國建材也是走了一條模仿創新的路子，但隨著經濟發展，只靠模仿就不會有什么競爭力，所以近年來中國建材集團的創新方法調整為集成創新。集成創新就是不自已關著門做，而是開放式、協同式、合作式、集成式的，中國建材的創新集成全球的相關技術要素和自身獨創的優勢，降低了創新成本，縮短創新距離，加快創新速度。我們有開放性的大型創新平臺，在這個創新平臺有26個院所，3.8萬名科技工作者，但我們還是向全社會開展技術外包，把社會上的科技力量吸引到集團的創新平臺上來。我們也和民營高科技企業合作，以TFT電子玻璃為例，中國建材第一個項目就是和國內一家民營科技企業合作開展的。同時我們還有選擇的收購了一些國外的科技企業，比如，前幾年我們在德國收購了兩家高科技企業，解決了我們的風力發電葉片技術、太陽能薄膜技術的難題，最近我們還計劃收購一家機器人公司，提升我們在智能化制造方面的水平。德國的技術人員工作踏實認真，很職業化，進入中國建材集團后，作為世界500強企業的員工，他們佩戴公司司徽，很有企業歸屬感。 中國建材集團認為，隨著集團業務的高端化，集團也將越來越多的開展原始創新，也就是從0到1的垂直式自主創新，也只有這樣，才能成為真正的領跑者。