自3月2日印度尼西亞宣布首個新冠肺炎確診病例以來，截止4月22日，印尼官方公布累計確診病例已達7418人，遍布印尼32個省份。面對嚴峻的疫情形勢，海螺集團下屬印尼南加海螺公司嚴格按照集團公司部署要求，積極借鑒國內疫情防控經驗，攻堅克難，精準施策，在抓好疫情防控工作的前提下，一季度熟料、水泥產量和水泥熟料銷量分別完成計劃的119.29%、111.48%、107.48%。

輿論引導聚人心

印尼籍員工經常集會，日常生活中喜歡聚在一起喝咖啡聊天，或者一起去宗教場所做禮拜。在疫情初期，如何引導他們增強防疫意識，理解和配合公司采取的防疫措施，成為公司的重難點問題。為此，南加海螺公司每天在微信群和釘釘通報全球疫情數據、印尼疫情防控政策措施和公司周邊疫情發展情況，同時自主制作了多個防疫知識短視頻，在公司廠門口、辦公樓及餐廳等位置布置防疫知識宣傳展板，并先后下發《疫情防控應急預案》《關于進一步加強公司疫情防控的緊急通知》等多項制度文件。在公司全方位、多層次的輿論宣傳引導下，印尼籍員工開始逐步重視防疫，并積極主動參與到公司的防疫工作中來。

多層次做好輿論宣傳引導

內控擴散保安全

“公司各項防疫工作都在積極有效開展，大家不用擔心，公司一定可以保證大家的安全。”身處海外，又面臨著嚴峻的疫情形勢，印尼南加海螺常務副總經理顏家成一方面積極鼓勵大家，堅定員工戰勝疫情的信心，一方面主動部署，做實做細疫情防控各項工作，確保內部安全可控。疫情初期，公司提前統籌協調，按照不低于2個月的消耗量，儲備充足口罩、消毒液和后勤生活用品等，疫情擴散以后，印尼市場口罩、消毒液出現嚴重短缺，供不應求的情況，南加海螺依舊堅持為員工發放口罩。在公司的安排下，中籍員工帶頭對工作及生活區域消毒，全員每天兩次測量體溫，公司的各類文件報批和會議全部在線上進行，食堂就餐一律“單人單桌單向”。各項扎實細致的防疫措施，讓所有員工看在眼里，記在心里，大家不僅對打贏防疫阻擊戰充滿信心，而且也對公司心懷感激，在疫情下可以安安心心上班，家庭生活能夠得到充足保障，每個人對公司的歸屬感也更加強烈。

每天開展消毒

全員佩帶口罩

外防輸入保生產

“我愿意參與公司封閉管理，期間將嚴格遵守防疫措施”，一封封承諾書匯集到公司各部門負責人手中。隨著疫情發展，南加海螺公司采取封閉管理，組織疫區附近員工立即休假或駐廠工作，防止外部輸入。公司從開始動員到正式封閉管理，前后不到一周時間，抓防疫保生產的工作得到了員工的充分理解與支持。同時，嚴格控制外來人員進入廠區，為外部第三方勞務人員和駕駛員配發口罩，嚴禁體溫異常者進廠。廠內人員堅持“非必要不外出”，駐廠人員經審批方可外出，休假返崗人員一律實行定點14天隔離監測。

對進廠貨車司機測量體溫

優化組織創佳績

在嚴抓疫情防控的同時，南加海螺加強人員統籌，切實保障生產經營穩定。公司內部優化生產組織，合理調配駐廠人員班次，克服32名中國籍員工國內休假無法返回的巨大困難，穩定生產運行，其中1號窯連續穩定運行259天，創歷史記錄。根據海螺水泥股份公司人力資源部指導意見，南加海螺在印尼區域內率先編制國內滯留人員安置方案，實現滯留人員遠程辦公，有效緩解駐廠人員工作壓力。同時，由國內滯留人員負責，逐一聯系駐廠人員，了解駐廠人員家屬在國內存在的困難，全力跟蹤解決，為駐廠員工安心工作提供了強大的精神支持。

下一步，南加海螺將進一步做實做細疫情防控工作，努力克服各種不利因素帶來的影響，全力保證生產經營各項工作有序開展。