自今年年初以來，與股市如火如荼、股指節節走高不同的是，作為實體經濟之一的水泥制造業景氣度不斷下滑，市場需求低靡引致各水泥企業間的價格大戰被迫重新上演，長三角、珠三角、湘鄂、云貴川和陜甘等地水泥市場哀聲四起、硝煙彌漫，目前水泥售價已跌落至成本線附近，甚至有不少企業已經處于虧損。截止6月底，全國P.O42.5散裝水泥均價已降至263元/噸的低位價，較年初和去年同期分別有40元/噸、60元/噸的價差，為2008年金融危機之后的最低水平。

  限產挺價僅權宜之計，市場競爭是唯一出路

  盡管以“限產”應對“產能過剩、需求疲軟、環保施壓……”等諸多問題取得了不錯的效果，但“限產挺價”僅為權宜之計，且負面效應已逐漸顯現。如年初東北及泛華北地區開展錯峰停窯3、4個月，期間地區水泥價格尚能維持平穩，在停窯結束后水泥價格依舊快速跌落。限產僅限于一個時段從供給端進行控制，使得原本供大于求的市場達到一種供需相對緩和或平衡的狀態。限產對競爭劣勢的企業產生了保護作用，減弱了市場經營風險，延緩了其退出市場的進程。同時，它還降低了行業新進入者對投資風險的認知，助長了新增產能的增加。

  限產挺價的成功是建立在一定需求支撐、供需達到一定平衡以及區域市場集中度相對較高的基礎上。而2015年以來，市場需求面發生扭轉，全國前5個月水泥產量同比減少5.1%。在市場風向已經改變，作為需求敏感性行業，水泥企業的經營心態隨之發生變化。在市場需求有限、效益大幅壓縮，先前相對平衡的競爭格局被打破，大型企業為保證企業利潤水平，憑借規模和成本的優勢執行薄利多銷、擴大市場份額的經營戰略，同時借市場低迷之際進行行業整合。面對大型企業的步步緊逼，中小企業亦不能坐以待斃，只能緊跟降價步伐以死捍衛市場份額，甚至不惜低于自身成本線，亦盡量出貨保障企業現金流，一旦產品滯銷危及現金流，企業就面臨出局。由此，企業間展開了激烈的實力較量，全國多地市場輪番上演降價狂潮。

  價格是市場供求關系的晴雨表，尤其是在行業景氣下滑之時，價格競爭是就會體現的淋漓盡致。水泥是一種區域性的同質化的剛性產品，其在產品質量、服務等方面的操作空間相對較小，價格競爭也就成為最為直接有效的工具。只有通過競爭，尤其是價格競爭，才能刺激企業改進技術，加強管理，提高勞動生產率，爭取競爭主動權。市場競爭的過程就是一個優勝劣汰的過程。這是水泥行業快速實現轉型升級目標的最大驅動力，也是唯一出路。

  “陣痛期”實力企業出位、劣勢企業出局是必然

  受國家宏觀經濟大環境的影響，固定資產和房地產投資增速持續下滑給水泥行業帶來前所未有的壓力。但行業結構調整、創新、升級等工作仍在艱難推進，行業產能過剩、環保加壓、企業利潤萎縮等問題日益突顯，行業已經進入了“陣痛期”。

價格戰是企業成本控制實力最直接的體現。成本領先戰略也是水泥企業普遍采用的發展戰略。企業只有確立了成本上的優勢，就獲得了市場競爭的利器。如龍頭企業海螺水泥憑借在設備、技術、管理、物流等方面的綜合集成優勢，獲得了巨大的成本領先優勢。海螺水泥的噸水泥生產成本僅150~160元，行業多數企業在180~220元/噸左右。由此，海螺水泥的每一次降價給區域內其他企業以巨大壓力，當海螺水泥處于微利之時，其余眾多企業則早已落入虧損境地，長期下去就將面臨破產退出的危險。

  在外部市場效益收縮之時，企業必將更加注重內部效益的提升，通過技術升級、產品結構優化、銷售策略調整、管理精細化等方面的來實現，以對沖外部市場效益對利潤空間的擠壓。這恰恰是優勢企業彰顯實力的時機，而對劣勢企業來說是這是最大的考驗。此前十余年行業景氣高漲的時期，造成了一批惰性企業，現在當行業高景氣潮水退去之時，其“裸泳”本色顯露無遺，限產挺價亦不能長期為其續命。噸水泥生產成本高于該區域社會平均成本線的企業必將在這在激烈的市場競爭中被清出。當前全國3000余家水泥企業將由此大幅減少。只有實力企業的存在，才能使整個行業發展更加健康、更有價值。

  知死必勇者贏得明天

  隨著國家經濟結構的調整，業內人士對于水泥需求進入平臺期的共識越來越清晰，但這個平臺期能維持多久，目前尚不明確，有人說是5年，亦有人說是8-10年。總之，即使短期國家出臺相應的刺激政策，未來水泥行業很難再有過去的旺盛景象。

  激烈的市場競爭是在平臺期內的水泥行業所必須經歷的，也只有在競爭過程中開展兼并重組提高集中度，構建新的行業格局是破解產能過剩矛盾的關鍵。若要在此輪結構調整和優化中重生，企業只有主動求變，積極實踐互聯網+、協同處置固體廢棄物、現代制造服務業等，甚至布局“一帶一路”，只有不斷去創新、創造價值才能真正贏得未來。優勝劣汰、適者生存。只有經過“血拼”洗禮的水泥企業，才是最強壯的，能適應各種市場環境。未來活躍在水泥市場上的會是一批體魄強健的大軍，水泥行業的明天將是一片燦爛。