問題與挑戰

科技創新工作是建筑施工企業發展新質生產力的核心要素。作為建筑施工企業，提升企業職工技術創新能力，補齊“科研能力之鈣”，深入釋放國有企業新質生產力，以研促效是解決工程項目施工技術難題、落實國有企業改革深化提升行動的重點領域和關鍵環節之一。經分析，建筑施工企業科研能力不足主要存在以下三方面的原因：一是科研制度不完善，管理標準模糊；二是科技激勵機制不健全，成長動力匱乏。三是核心技術攻關能力薄弱，自主創新停留在低端應用層面。

改革舉措與成效

甘肅建投建設公司以國有企業深化改革為契機，成立技術與信息化部（科技研發中心），以技術研發工作為載體，通過組織企業員工進行科技項目實施、工法論文撰寫、技術標準編制、科技獎項申報、示范工程創建、技能競賽等活動，以點帶面，多維度、多渠道、多層次提升員工技術綜合能力。

以“制度激勵”提升員工攻關熱情。為順應科技創新驅動發展的時代要求，有效激發企業職工工作熱情，破解員工科技攻關動力不足的現實難題，公司秉持“制度先行、機制保障”的管理理念，系統推進科技研發及科技獎勵制度體系建設。針對研發項目全生命周期管理痛點，公司結合自身生產經營實際，先后制定《科技項目管理辦法》《科技項目經費管理辦法》《科學技術考核及獎勵管理辦法》等配套制度，構建起覆蓋項目申報、過程管控、成果轉化、考核激勵的全鏈條管理體系，從制度和管理機制上保證了科技項目的順利實施，極大程度上提高了企業員工自主學習、自主攻關的積極性。近年來，制度紅利持續釋放，公司榮獲甘肅省科技進步獎二等獎1項、全省職工技術創新成果獎一等獎1項、甘肅省土木建筑學會科學技術獎一等獎1項，全國工程建造微創新技術大賽、工法大賽、專利大賽獎項10項。主參編省級地方標準25部，獲評省級工法28項，獲評全國性QC成果6項、省級QC成果158項，全國性BIM獎項22項、省級BIM獎項37項。公司連續六年獲省質量管理小組活動優秀企業。經過多年努力，公司員工技術能力得到普遍提升，公司科技研發工作實現了彎道超車，科技研發工作基本邁入了集團公司前列。

以“科技賦能”助力企業降本增效。部門根據公司科技力量及發展需要制定中長期科研計劃，明確“深基坑支護止水”“既有建筑加固改造”“超高層建筑施工”“再生混凝土應用”“BIM技術應用”“城市更新”等6個重點研究方向。公司始終秉持“立足一線、以需定研、自主創新、落地應用”的思路，針對項目實施中遇到的施工技術難題，通過政府科技項目立項+企業自主立項結合的模式，進而通過科技項目攻關、工法、論文、專利撰寫，在解決現場施工難題的同時達到降本增效的目的。近年來公司成功獲批住建部科技研發項目、省委組織部人才團隊項目、甘肅省重點研發項目等政府科研項目12項，累計獲得政府科研經費資助166萬余元，較深化改革前增長300%；實施企業自主立項科技項目達到90項，累計歸集科技研發費用1.2億元，形成專利成果76項，其中發明專利11項。尤為顯著的是，享受研發費用加計扣除政策紅利累計為企業減免所得稅1176萬元。

以“數字轉型”驅動科技成果轉化。研發工作的核心價值不僅在于“研”的創新突破，更在于“用”的實踐落地，而推動科技成果從“書架”邁向“貨架”，則是激活創新效能的關鍵環節。公司依托集團公司數字化轉型戰略行動，以“數字建投”系統為核心載體，構建科技成果轉化平臺，實現成果轉化效能的全面提升。利用“數字建投”門戶信息系統，將企業研發的專利、工法、技術標準等成果上傳“數字成果庫”，供全司在建項目使用，使“數字建投”系統成為推動企業技術創新與生產實踐深度融合的智慧樞紐，真正讓科技成果在施工一線發揮價值，為企業高質量發展注入數字化動能。

經驗與啟示

建筑施工企業科技研發改革需堅持“四化”路徑：一是體系化設計。堅持“統籌設計—資源整合—落地轉化”的全鏈條思維，將研發規劃與國家戰略、企業主業深度融合，實施“研發投入—成果產出—效益轉化”的閉環管理，避免“為研發而研發”；二是市場化導向。建立以成果轉化收益為核心的考核機制，構建“需求產生—技術攻關—價值變現”的市場化鏈條，同時將科技成果轉化率、技術創效額等指標納入子考核，倒逼研發從“重數量”向“重質量”轉變；三是生態化協同。打破企業邊界，創建跨領域、跨行業的資源整合通道，通過“產學研用”聯盟整合創新資源，實現研發設備、專家智庫、標準規范等資源的行業內共享；四是人才化支持。科技研發的核心競爭力在于人才體系建設。建立高端人才引進和企業自有人才培養雙模式，為企業研發工作奠定人才基礎，同時構建公司人才梯隊，設立“工程項目+科研項目”雙培養機制，為企業培養高端人才。未來需進一步強化數字化研發工具應用，探索“研發投入資本化”等激勵模式，持續將科技優勢轉化為市場競爭力，為建筑行業高質量發展提供國企樣板。

通訊員 建設宣