黃河同力：多措并舉降成本 挖潛增效促發展
2025年以來，黃河同力貫徹落實天山材料“三十六字”工作方針，圍繞河南天山四大工作主線，堅持黨建引領，以創新創效、精細管理、源頭管控為抓手，多措并舉推進降本增效，不斷提升公司技術水平與綜合競爭力。
01、創新創效 激活內生動力
創新是引領發展的第一動力，公司積極動員廣大職工參與微改微創活動，激發內生動力。自主編程改造垃圾焚燒破碎機控制柜等項目，累計節約成本40余萬元；持續修舊利廢，實施修復水泥提升機料斗和皮帶機改向滾筒、改造智能化驗室水泥取樣器等項目，不斷降低采購及人工成本；提倡自主維修，發揮職工主觀能動性，自主維護水泥磨高選減速機軸承等設備，節約外委維修費用。截至目前，累計開展微改微創等群眾性創新項目59項，累計產生經濟效益90余萬元。
02、精細管理 深挖成本潛力
公司堅持刀刃向內，推動管理精細化，深挖成本管控潛力，提升效益空間。緊盯原材料消耗、能源單耗等關鍵指標，成立成本測算小組，每月開展行業對標分析、精準發力；制定標準化巡檢流程，窯系統可控運轉率達100%，有效降低設備維修費用；建立用氣、用水考核機制，2025年噸水泥用氣量持續走低；強化生產與銷售聯動，優化資源配置，釋放產能，熟料、水泥短駁費用同比降低；聚焦生產現場6S管理，重點開展跑冒滴漏與安全隱患治理，有效降低物料和能源消耗。
03、源頭管控 開辟綠色降本路徑
公司聚焦綠色降本，堅持源頭管控，推動原燃料替代項目。實施多輪燃料替代實驗，及時調整物料，廢紡、氣化爐渣等替代燃料實現穩定摻燒，標煤耗指標創近年來最低；探索原料替代路徑，結合當地實際，將氮渣和土料用于生料系統配料，降低石灰石配比，實現資源利用最大化。
未來，黃河同力將持續探索降本增效新路徑，將技術創新和精細管理的成效轉變為成本優勢，不斷提升企業核心競爭力，為高質量發展貢獻力量。
編輯：曾家明
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
