2025年5月24日上午，亞泰集團召開“傳達胡玉亭省長到亞泰集團調研精神暨集團公司中高級管理人員大會”。亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志，副董事長、總裁劉樹森、監事會主席曲國輝，以及其他高級管理人員，集團部門全體管理人員，各產業集團、企業中高級管理人員參加會議。大會在集團公司五樓多功能廳設立主會場，在北京、海口等地設立37個視頻分會場，共計797人參加會議。會議由劉樹森同志主持。本次會議的主要議題，一是由陳鐵志同志全面傳達胡玉亭省長來集團公司調研情況與調研會議精神，二是由陳鐵志同志提出工作要求。

這是陳鐵志同志自4月29日“2025年第五次臨時董事會”履新亞泰集團董事長后，首次同集團公司中高級管理人員召開會議。

陳鐵志同志首先介紹了5月20日吉林省委副書記、省長胡玉亭到集團進行的長達三個半小時的專題調研情況，包括參加調研的人員和行程。陪同調研的有省政府秘書長劉偉、省政府辦公廳副主任秦政，還有中省直有關部門，吉林證監局局長李立國、省工信廳廳長宋剛、省財政廳廳長陳宇龍、省住建廳廳長徐亮、省國資委主任呂鑫、省體育局局長牟大鵬、省地方金融監管局局長張兆義、省藥監局局長孫繼民，長春市委副書記、市長王子聯，市委常委、常務副市長吳波，市政府秘書長張海治、市財政局局長梁冰、市國資委主任孫立彬等同志。集團公司參加調研活動的有黨委書記、董事長陳鐵志，副董事長、總裁劉樹森，黨委副書記、副總裁李斌，副總裁秦音，地產集團董事長、總裁韓冬陽，醫藥集團董事長、總裁馮偉杰，建材集團常務副總裁陳波等。省市各級政府領導現場決策，給予亞泰集團“超常規”的幫扶政策和“真金白銀”的項目支持。

陳鐵志同志介紹，調研當日胡玉亭省長實地了解亞泰集團生產運營情況，鼓勵企業準確把握產業發展趨勢，發揮比較優勢，深耕建材、建筑、醫藥等領域，不斷鞏固拓展市場，有效提高經營績效。隨后，胡玉亭省長主持召開了專題會議，重點研究亞泰集團走出困境、深化改革等有關情況。他指出，亞泰集團自1979年創立以來，曾連續11年入選“中國企業500強”，為長春市乃至吉林省經濟社會發展作出了重要貢獻。

胡玉亭省長強調，亞泰集團要錨定打造國際一流、百年企業的愿景目標，強化責任感、緊迫感、使命感，以改革的精神、改革的舉措，打好強身健體攻堅戰，完善現代企業制度，加強黨的領導，優化業務布局，心無旁騖謀發展、謀改革、謀績效，推動企業再創輝煌。要用好改革“關鍵一招”，全面梳理優化科學決策、績效考核、薪酬激勵、風險管控等制度機制，加快補齊短板、堵塞漏洞，提升企業治理能力。要有效應對市場挑戰，全力降本增效，規范收支管理，加快低效閑置“三資”盤活利用，改善資產負債結構，釋放股權價值，壓降債務成本和風險，增強財務穩定性。要著眼長遠，統籌好鍛長板、補短板的關系，在鞏固拓展優勢業務板塊基礎上，科學有序培育新增長點。省市政府要主動作為、更加有為，以超常規舉措支持亞泰集團高質量發展，暢通政企溝通渠道，幫助企業解決好市場拓展、產品應用、資產結構優化等實際問題，推動企業行穩致遠。

在傳達胡玉亭省長到集團公司調研精神后，陳鐵志同志圍繞集團公司工作，向全體員工提出了四點工作要求：

一是堅定信心，奮發有為，弘揚團隊正能量。亞泰集團資產體量大，有文化、有底蘊、有精氣神，歷史上有過輝煌業績，面對經營困難，要堅定信心渡過難關；在省市各級政府的大力支持下，亞泰人要做好自己，乘勢而上，體現作為，杜絕負面思想和負面情緒；少議論、少評價、多干實事、多解決自身問題。

二是深化改革，激發活力，徹底走出困境。

改革體制機制，優化隊伍建設，重塑激勵政策。實施干部能上能下，以結果論成敗，以業績論英雄。堅持“正向激勵、結果導向、嚴格考核”，要大力提拔有想法、有激情、能創新的年輕干部，讓企業充滿生機和活力。簡化管理層級，壓縮崗位編制，加強“核·新”人才青年后備的培養和使用，不拘一格面向社會招聘人才。

一企一策、一事一策，解決企業虧損問題。地產板塊要積極對接各地方政府，依據國家專項債回購土地政策及存量商品房回購政策，加快存量土地變現及庫存房源清盤；酒店及商業須及時止損，同步推進與第三方運營公司合作；煤炭生產企業要快速恢復生產，拓展市場，利用庫存資產、閑置資產沖抵應付賬款，化解應付款風險。

聚焦核心業務，圍繞主業打造戰狼團隊。亞泰建材要建立大型水泥集團戰略采購平臺，研究轉型升級開發新產品，尋找增量市場；亞泰醫藥要快速推進項目合作，提高藥品庫存，實施降租降采，提升整體盈利能力；亞泰建筑要全力爭取重大項目建設合作，開拓新業務領域，擴大業務收入規模。

“無中生有、有中生新”，合理拓展新賽道。亞泰建材要積極開展跨境貿易業務，進軍供應鏈管理、投資、貿易等領域，拓展國家管網集團的鋼管、水泥管等產品市場，擴大業務領域。亞泰醫藥要積極引進外部優質資源合作，激活吉林大藥房700萬會員資源和亞泰物業閑置資產，發揮產業鏈協同效應，孵化新的業務增長點；適時介入延邊地區合作項目等業務。

三是鼓足干勁，筑牢底線，有效防范風險。

按照省長調研會議的要求，由長春市委派紀委書記，成立工作專班。要廉潔自律，堅決杜絕集團、企業高管及家屬參與公司項目；各級管理人員的親屬有參與企業經營的，主動報備、主動退出；對于招標要嚴格管理，與業務無關人員嚴禁詢問招標情況，定標結果實行提級管理，由集團公司董事長審批，對于觸碰高壓線的人員，將嚴肅處理，絕不姑息。

不斷提高企業風險防控能力。按照“安全第一、預防為主”的方針，和“保安全就是保自己”的理念，全面梳理在安全、質量、環保、訴訟等方面存在的經營風險點，逐項落實具體責任人，針對性制定措施和預案，要完善常態化的管控機制，及時排查和消除隱患，不斷提高全員風險防范意識和技能，保證企業生產經營安全穩定運行。

要成立督查專門機構。對于董事會、董事長、總裁決定的事項，跟蹤督辦，限時辦結；建立運營管理部對重點工作、重大事項、重點指標的督查機制；建立審計監察機制，強化審計工作，本著“真考核、真審計、真處理”的原則，對重點項目、重點工作、重大事項實施監察審計，發現問題嚴肅追責，嚴厲查處。

四是規范秩序，完善規則，保障高效運行。

堅持“少開會、開短會、講短話、發短文”。會議要目的明確、會程緊湊、決策清晰，人員精簡。會議材料逐級把關，會議決議實施定期跟蹤、督辦，未完成的事項須追責、問責。

堅持優化和精簡決策流程。簡化所有事項的審批流程，做到真實反映企業情況，快速決策重大事項；堅決反對官僚習氣和官僚作風，杜絕思想躺平、工作散漫、態度傲慢的機關作風。加強員工辦公秩序、儀容儀表和著裝管理，各級行政管理部門要加強常態化的抽查和檢查，塑造積極、緊張的工作氛圍，體現亞泰人“積極向上、奮發有為”的精神面貌。

最后，陳鐵志同志要求集團全體員工認真學習、貫徹落實胡玉亭省長、王子聯市長的調研精神，并及時、高效地進行業務對接，抓好工作落實。