五月風暖干勁足，施工大干正當時。當前正是施工黃金期，甘肅建投五建公司各在建項目錨定全年目標，搶抓有利時機，全面掀起“保安全、抓質量、搶進度”的攻堅熱潮。5月1日，五建公司老機關大院項目順利交房；五一期間，各在建項目施工現場，機械設備晝夜轟鳴，建設者們揮灑汗水，跑出工程建設“加速度”。從鋼筋水泥的叢林到機械林立的工地，從燈火通明的指揮部到熱浪翻滾的作業面，全體參建人員以“只爭朝夕”的拼勁決戰施工節點，用實干擔當繪就企業發展的新圖景。

東方紅城市更新項目

東方紅城市更新項目，由15棟27層住宅及商業組成，6號-13號樓已經交付使用，4號、5號樓已經完成建筑物主體結構、外墻裝飾裝修、水電安裝等工程，預計將于近期交付，1號、2號、3號外墻裝飾裝修已完成，目前正在進行公共部位貼磚工程、室內地暖管道敷設工程。與此同時，小區室外管道檢查井、景觀綠化、道路鋪裝作業正在施工中，并且各項專業設備調試工作正在有序展開，以確保所有環節均能滿足竣工交付各項要求及標準。

科學統籌規劃，錨定節點目標。項目部以竣工交付為導向，將施工任務拆解為可量化單元，實施區域化管理并提前部署施工方案。通過“目標一致、步調統一”的協作機制，建立“專人專管、靶向攻堅”模式，集中資源突破關鍵工序，嚴格執行樣板先行、舉牌驗收及日常巡查制度，確保安全質量與進度同步受控。

動態管控進度，保障高效推進。項目部構建“總-月”雙級計劃體系，每月25日固化工程量計量節點，同步制定下月施工計劃，依托進度比對與動態糾偏機制實現精準管控。通過工序協調、矛盾化解及關鍵環節調度，強化分部分項進度記錄分析，優化勞動力投入與空間利用，采取適度交叉施工提升工效。

嚴把質量關口，夯實建設根基。項目團隊嚴格執行“三控制三管理一協調”原則：一是?源頭管控，對鋼材、商砼等主材均采用資質合規廠家產品，嚴格執行“見證取樣+復檢”雙控流程；二是?過程監管對主體結構實施工序復驗制度，隱蔽工程執行“自檢+報驗”雙重驗收，鋼筋、模板等專項工程按規范全程留痕；三是工藝標準控制，建立從標高軸線的精度控制到砌體平整度的全過程工藝標準體系，確保施工質量全面達標。

瓜州縣梧桐公寓項目

作為五建公司在河西走廊打造的又一標桿項目，瓜州縣保障性租賃住房（梧桐公寓項目）總建筑面積約5.23萬平方米，涵蓋9棟住宅樓及沿街商業配套。該項目深度融合“職住平衡”理念，通過配置人才驛站、優化服務空間，構建“居住-服務-社交”一體化社區生態，助力縣域新型城鎮化建設和地產行業健康穩定發展。

項目全體人員鉚足勁，優化施工方案、強化資源調配、細化安全管理、深化監督巡查，形成項目“全周期”閉環管理。目前該項目已取得階段性突破，9棟樓已全部完成主體結構，目前正在進行屋面工程、內墻抹灰樣板間施工、管道安裝及基礎房心土回填。項目部為保證工期，創新采用“網格化進度管控”模式，將總工期分解，實行“日調度、周復盤、月考核”的動態管理機制提前預判工序沖突等問題有效提高了項目進度。

甘谷縣姚莊片區項目

甘谷縣姚莊片區城市更新項目（東區），總占地面積約11.76萬平方米，涵蓋多棟住宅樓和商業樓建設。目前，所有主樓主體建筑已經順利封頂，全面進入砌體及內外裝飾裝修階段；地下車庫工程穩步推進，結構主體現已完成，室內安裝、裝飾裝修及板面施工等關鍵工序都在有序進行。

項目部針對工期緊任務重，重新優化施工方案，倒排工期做到穩中有速、速中有質。施工管理方面，采用科學且系統的管理方法，通過可視化的時間軸任務安排，明確各項任務的起止時間和依賴關系，識別出關鍵任務鏈，優化資源配置。安全管理方面，強化對施工人員的三級安全教育培訓，累計培訓超過2000人次，并實現全場區無死角視頻監控，張貼懸掛安全警示牌和重大危險源告知牌，完善入場人員實名制通道，確保安全管理無盲點。質量管理方面，根據合同要求及項目特點，制定了詳細的質量管理計劃和管理辦法，并定期召開質量例會和專題培訓，確保質量管理體系的高效運行；實行舉牌驗收制度，將責任具體到人，確保質量管控的落實到位；進一步強化現場施工質量管控，通過質量實體樣板展示區實現標準化施工。

堅守是建設者的常態，奮斗是勞動者不變的底色。從優化工序組織到強化資源調配，從嚴格質量把關到筑牢安全防線，項目管理團隊以精益求精的工匠精神，在每一個環節注入品質基因，以大干攻堅沖刺二季度目標，以優質高效履約筑牢發展根基。

通訊員 徐竑卿