300兆瓦光伏發電項目成功并網發電?

榮獲全國石油和化工行業能效水效“領跑者”殊榮

安全生產保持良好發展態勢

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四季度是沖刺全年目標任務的決勝季，北元集團緊扣陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，持續用好“四種經營理念”，扎實開展“八個專項”工作，圍繞“生產經營降本增效、項目建設合規推進”兩大中心任務，堅定信心、鼓足干勁，全力以赴、攻堅克難，嚴抓細管夯實安全根基，全力以赴攻克制約難題，公司上下步調一致共同奮戰，堅決完成全年各項任務目標。

01 嚴抓細管，筑牢安全“壓艙石”

“安全是最大的效益，要將安全放在一切工作的首位。”四季度是決勝全年的關鍵時期，一句關于安全生產工作的“號令”，讓公司上下的思想再次緊繃起來。

自百日安全行動啟動以來，北元集團超前謀劃、精心部署，緊緊圍繞5方面56項具體工作任務，采取有力舉措，全面識別管控安全風險，強化安全生產責任落實，將安全責任落實到每一個環節、每一道工序、每一個崗位、每一名職工，筑牢公司安全生產的“壓艙石”。

深化安全生產管控體系落地，將“四級文件”融入日常工作，全面落實“一崗一清單”“一人一本賬”的管理要求，嚴格執行安全生產管理制度和操作規程，開展重大隱患“大起底、大排查” 活動，及時研究解決排查整治中的重點難點問題，堅決遏制各類安全生產事故發生，牢牢守住安全生產紅線底線，努力實現“三零”目標。

加快推進安全生產標準化一級企業達標創建，狠抓安全生產治本攻堅，通過“人防、技防、工程防、管理防”等措施補短板、強弱項，全面完成“互聯網+安全生產”項目建設，建立一體化安全監管系統，提升本質安全水平。

02 攻堅克難，打贏生產“主動仗”

穩定生產就是最好的降本措施，北元集團加足馬力，在穩產提產上善做“加”法，統籌系統檢修，高效安排生產組織工作，建立日產量分析機制，積極梳理目前生產管控過程中存在的問題，并對每項問題明確責任人，分層分級落實，集中精力解決生產瓶頸問題，進一步釋放生產系統產能，以穩定運行保障高產優產。

在此基礎上，大力開展提質提產、產量爬坡、橫班競賽等專項激勵活動，讓干部職工在崗位上“比擔當、比作為、比貢獻”，切實用攻堅克難、奮勇爭先的實際行動，保證穩產提產，完成既定任務目標。

“班長，咱們班9月份橫班競賽又是第一名！產量位居公司前列！”9月份，水泥公司原料運行一班獲得橫班生產競賽第一名，得知消息的班員馬澤川第一時間向班長卜鳳飛報喜。

“這是大家的榮譽！我們要更加努力，每個人都發揮作用，為公司完成全年生產任務貢獻力量。”話音未落，卜鳳飛又帶領著班員巡檢著班組承包的示范裝置，臉上洋溢著幸福的笑容。

自從開展專項激勵活動以來，公司廣大員工積極參與各類安全生產活動，為生產系統各類“疑難雜癥”出謀劃策，一大批難題得以解決、一個個難關得以攻克，不僅為企業安全生產提供了強有力的保障，也使員工從中得到了實惠，增添了員工的獲得感和幸福感。

03  精打細算，用“緊日子”過“好日子”

“將‘過緊日子’落實到每一項工作、每一個環節中，確保每一筆資金都用在刀刃上、花在緊要處”，這是公司廣大員工的共識。

北元集團堅持眼睛向內抓管理，向管理要效益，大力開展“雙增雙節”工作，推動以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管控體系落細落實，多措并舉挖內潛、“節”盡所能降成本，在公司上下奏響厲行勤儉節約，推進降本增效“最強音”。

原材料采購方面，積極走訪供應商，爭取陜西區域電石、錦界煤礦及陜煤礦井煤炭采購量，增加水泥原料零元采購量和有償處置量，持續引入競爭性供應商，推進國產化替代，實現物資采購降本提質。

積極開展常態化運輸競價，鞏固拓展鐵路發運新模式，持續強化鐵路“大包+小包”發運模式，推行PVC鐵路物流總包業務等，全方位壓降運輸費用。深入規模化開展點價銷售等模式，拓展外圍氧化鋁市場，擴大液堿非鋁行業銷售規模，增強市場輻射力。

本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領新”的原則，大力開展修舊利廢工作，將修舊利廢納入班組日常考核，鼓勵員工 “變廢為寶”， 不斷提高員工的崗位技能，讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走，撥響“金算盤”。

號角催人奮進，唯有只爭朝夕。北元集團瞄準全年生產經營目標任務，鼓足信心，勠力奮戰，以沖刺收官的狀態，緊盯重點工作任務清單，走好走穩“最后一公里”，快馬加鞭跑出“加速度”，實現全年安全生產“滿堂彩”