中國水泥協會會長雷前治

　　6月7日，中國水泥協會會長雷前治一行赴廣西魚峰集團調研，并為魚峰水泥中層以上領導干部作了一場精彩的報告。

各位同行，大家好！

　　兩年前我曾來到魚峰看望大家，今年端午節我又踏上這塊美麗的土地。

　　韋寧(魚峰水泥董事長) 將魚峰取得的業績告訴了我，特別是獲得了全國總工會頒發的五一勞動獎狀。得到這個獎是非常不容易的，在水泥行業里，只有海螺、冀東獲得此殊榮。魚峰在10年前有著非常輝煌的成績，在行業內名列前茅，但現在情況不同了，行業中熟料產能超過1,000萬噸的有18家，魚峰只有500萬噸，是小弟弟了。跟這些大塊頭比起來，魚峰獲得這樣的獎狀是來之不易的，是靠勤奮、努力、苦干獲得的，我代表中國水泥協會、水泥行業向魚峰表示熱烈的祝賀。

　　現在全行業5000t/d以上的生產線有600多條，魚峰的生產線都是中等規模的，魚峰對老企業進行技術改造，延伸產業鏈，做了大量有成效的工作。最難能可貴的是韋寧和楊毅（總經理）搭檔的領導班子，是非常團結、工作有效的班子，這是保證企業發展、健康成長的最重要條件。

　　水泥行業共有24支水泥股票，10年下來有7支股票做垮，峨眉水泥廠曾經號稱亞州第一，耀縣水泥廠在八五、九五期間，國家給與了大力投資……；還有8支股票中等水平，如福建水泥；有9支股票是成功的，最成功的是海螺，將上市所融到的資金充分利用，發展主業做大水泥。成功的經驗最重要的就是一把手團結同志，帶領大家。所以，魚峰的領導班子團結、穩定、堅強。這是工廠的大幸，全體員工的大幸。領導班子要帶好隊伍，重視人才，愛惜人才，善用人才，為人才創造機會，施展自己的才能。這樣企業就有了奔頭，企業就會有發展。這是魚峰這兩年所取得工作的重要原因。

　　十二五期間，中國水泥行業如何應對？過去的十年國家經濟高速發展，水泥產業在國家政策的引導下取得了輝煌成就。在本世紀初新型干法比重還不超過10%，當時的海螺水泥也只有500萬噸的規模，但經過十年的大發展，水泥產業抓住了經濟建設大發展的機會，對行業進行技術結構調整，發展壯大了水泥產業，培育出優秀的水泥企業集團。

　　去年的俄羅斯國際水泥會議對中國水泥工業發展作了高度的評價。目前中國水泥工業在能耗、節能減排方面已經進入到世界前列，十二五對中國水泥工業來說，既有機遇又有挑戰。十二五期間國家經濟發展將保持至少7%的速度，那到十二五末固定資產投資的規模將達到50萬億，翻一番還要多，水泥需求會達到24億噸。在十二五期間，水泥還有一定的發展空間。在十五期間，華東地區需求大，增長快；在十一五期間京廣線以西地區經濟快速成長，以東地區市場成熟，逐步向拐點靠攏。

　　十二五期間國家將重點對水泥工業進行結構調整，戰略重組；延伸產業鏈；利用水泥窯協同處理廢棄物與城市垃圾，這也是水泥行業的社會責任。發改委、財政部、稅務局，特別是工信部，對水泥工業降低成本、提高經濟效益、水泥協同處理工業廢棄物都非常關心、支持、重視。

　　我們也將遇到新的挑戰，去年水泥產量18.8億噸，生產線1,300多條，熟料產能達到13億噸，還有100多條生產線正在建設，如果全部投產，將達到15億噸，按這幾年混合材摻加比例，也就是說供需是基本平衡的。

　　現在對50萬億的投資，對未來的項目都有些擔心，是否有這么多的項目資金支持，對水泥需求將是一個考驗，所以對水泥過剩的矛盾也越來越擔心，拐點越來越靠近，這是市場對我們的考驗。

　　十二五機遇要大于挑戰，從全行業來講，對產能過剩產問題 要引起高度重視。過去五年經過艱苦的摸索，創出一條路。對于過剩產能這個問題，我們以前就遇到過，在92年小平同志南巡后，1992～1994年立窯大發展，進入高峰；1995年達到82.7%，以珠三角地區為代表，立窯產能過剩，這是結構性過剩、落后產能的過剩，這一輪過剩使全行業4年虧損，但也促進了新型干法水泥的大發展。2004～2006年，華東地區大發展，在這一地區又形成了區域產能過剩。

　　2010年以成都為代表，當年我去了四次，此間價格下調了200多元，這次是階段性的過剩，因為產能增長的速度大于市場需求的增長速度，廣西、湖南部分地區也是階段性的過剩，這些地區都是成長性的市場，還有市場發展空間，離市場的拐點還有一段距離。

　　去年行業限電從外部使我們行業認識到產能搞的過大將造成產能過剩，對行業是無利可圖的。有一家企業去年上半年虧損兩個億，下半年停了3條窯，反而賺了10億，全年平均下來贏利8個億，這給我們企業和行業是一個非常大的啟示。過去的高運轉率、低價格只能是低回報，現在根據市場的需求合理地控制我們產量，合理地制定水泥價格，那就能夠獲得市場的回報，使水泥價值回歸。

　　戰略重組收購的不是企業、不是資產，是市場。當年拉法基在德國用6億法郎收了13條線，當時市場的需求是500萬噸，產能是700萬噸。拉法基留下兩條窯，關掉11條窯，建設2條6000t/d窯，產能達到500萬噸，供需平衡，這樣市場就好起來了，這是典型的市場收購案例。推進重組，推進產業技術進步，如何從無序走向有序，如何迎造自己的小天地，小區域，龍頭企業協會都要發揮這樣的作用。

　　魚峰是個老廠，有很多豐富的經驗，同時引進了新型人才，在延長產業鏈、焚燒垃圾方面做了大量工作，還應對市場再做進一步的深入調研，我希望魚峰抓住機遇，更上一層樓。

　　謝謝大家！