2012年，水泥企業嘗盡了先苦后甜的滋味，在年初需求不振、價格下滑的情況下，各大企業是八仙過海各顯神通，壓縮成本、節能限產、延伸產業鏈，十八般武藝都使出來以應對市場態勢，筆者選取了2012年熟料產能排行榜中表現較為突出的企業進行分析，簡單總結這些大企業在2012年的精彩表現。

　　合理并購成就行業大佬

　　2012年的水泥行業，說起并購大佬，非中國建材和海螺兩家莫屬。2012年，中國建材繼續發揚央企的社會責任感，揚起“整合優化”的大旗，共收購了150多家中小水泥企業，將其中大部分歸于西南水泥麾下，集團熟料產能3.02億噸，居熟料排行榜第一；重組后，帶頭限產，以需定產，積極倡導抑制行業惡性競爭行為，從2012年三季度開始，水泥行業的價格逐漸回升。行業的集中度從年初的26%提高到30%以上，中國建材可以說起到了極大的作用。

　　此外，在混凝土產業的整合上，中國建材也取得了不斐的成績。3月，南京中聯混凝土有限公司在南京市江寧區成立，根據合作協議，中聯水泥與江寧區將對上坊片區的混凝土企業進行全面整合。南方水泥的進展同樣迅猛，到2012年底，商混產能達到1.92億立方米，躍居全國第一。截止到2012年底，中國建材集團的水泥總產能超過3.5億噸，商混總產能超過3.5億立方米，提前實現水泥、商混雙過“三億”的目標，商混產能也躋身全球第一，水泥與商混業務形成良好的市場聯動。總體來看，中國建材在混凝土產業的整合上還是沿用了水泥的思路：布局區域也是水泥產業所在地，收購策略上也是追求區域市場的龍頭地位，成片收購，迅速形成規模效應，南京中聯混凝土的做法就是一個典型。

　　而海螺也將收購兼并作為重要的擴張之道，2012年里完成了四川南威水泥、鎮江北固、廣西凌云水泥、新疆哈密弘毅建材等多個項目的收購兼并。6月，海螺還認購了新疆青松建化1.38億股股份，總經理任勇進入青松建化董事會。11月，海螺又進行增持，目前共持有青松建化20.08%的股份，成為其第二大股東。11月，董事長郭文叁到訪青松建化，顯示雙方在生產運營、技術裝備、人才培訓、成本管控等方面進行著深入廣泛的合作。可以說，海螺通過青松建化分享新疆水泥市場的高成長和收益。與此同時，海螺在新建產能方面也沒有放松，多條萬噸生產線在2012年上半年投產，成為目前擁有萬噸線最多的水泥企業。巨大的產能釋放對華東水泥市場也帶來了不小的壓力，導致上半年市場旺季不旺，水泥價格下滑迅猛。截止12月底，海螺產能1.5億噸，熟料排行榜排名第二。2012年，無論是并購還是合作，海螺都開展得有聲有色，可謂是左右逢源。

　　12月4日，中國建材集團與安徽海螺集團簽署了“戰略合作協議”，雙方同意在現有基礎上，進一步提升合作層次，拓寬合作領域，建立全方位戰略合作關系，作為國內產能數一數二的兩家大企業牽手，對于2013年水泥行業的競合狀態特別是華東市場的協同有非常重要的意義。

　　全面發展  各版塊有聲有色

　　除了水泥板塊，相關板塊也發展得有聲有色的要數中材集團和華新水泥了。中材集團的水泥板塊一直堅持“區域龍頭”的發展目標，在西北地區的地位牢不可破，2012年水泥產能達到7275.7萬噸，新增產能2169.8萬噸，其中大部分來自于中材旗下天山股份、寧夏賽馬和祁連山水泥的收購產能，中材集團旗下水泥板塊一直深化“甘、青、藏”戰略布局，祁連山水泥在9月份還曾發布公告，將再新建3條生產線，繼續加大對西北市場的掌控力度。

　　除了水泥板塊，中材集團其他板塊發展同樣令人矚目。2012年，中材裝備板塊整合工作圓滿完成，專業化分工基本完善，有效推進了中材集團裝備制造能力的提升，集團加快實施“走出去”戰略，在國際上總包多條水泥生產線項目，水泥技術裝備與工程業國際市場占有率連續5年保持了全球第一，2012年，中材集團資產總額突破了1000億元。

　　2012年華新水泥超越山水，居熟料產能排行榜第七把交椅，熟料產能3831.6萬噸，比2011年增加了204.6萬噸，新增產能主要來自華新水泥重慶公司、冷水江公司的生產線投產以及大巴山水泥的收購。華新水泥可以說是穩步發展的代表，大部分產能都在湖北境內，2012年所新增的產能也都是其大本營周邊地區的延伸。

　　與此同時，華新水泥還在不斷進行著環保事業與裝備企業的擴張，2012年，華新裝備公司第一次向國外的獨立第三方提供主機設備，標志著華新在產品制造、產品質量控制、發貨流程上面與過去相比有了顯著提高。華新總裁李葉青曾說過未來10年“華新進行環保處理的收入能與水泥行業的收入相當”，可見華新水泥對于環保板塊的重視程度。環保方面，水泥窯協同處理城市垃圾項目在華新各地分公司有條不紊的進行中，環保業務社會效益明顯，雖然經濟效益仍取決于政府補助，短期貢獻有限，但目前生態環境建設占GDP比重僅0.5%，再加上日益嚴峻的環境污染，未來政府為創造環保社會必會加大對環保業務的投入，長遠來看將是華新水泥未來發展亮點。

　　新建產能為主  冀東發展令人側目

　　冀東水泥2012年以6751.8萬噸的產能超越華潤水泥，躍居產能排行榜第四位，產能比2011年增加了1813.5萬噸，主要是靠自己新建生產線而來，新增產能依然貫徹以前實施的“三北”戰略，分部在河北、山西、陜西和東北地區，目前冀東水泥華北地區三省總產能4260萬噸，占公司總產能58%，西北和東北產能1440萬噸和740萬噸，分別占比19.7%和10.1%。

　　2012年冀東水泥新增產能（不包括技改擴建生產線）

　　2012年在全行業需求不振的情況下，冀東各區域板塊中情況稍微樂觀的也只有山西、陜西和東北地區，2012年陜西地區的水泥均價比去年增長12.3%，冀東看中此地，在2012年年底，發布了對外投資公告，將在陜西米脂縣新建一條2000t/d水泥熟料生產線，其中冀東占總股份的61%，此生產線建成投產后，冀東水泥在陜西地區的水泥產能將增加到830萬噸，將進一步增強其在陜北地區的市場份額、完善在陜西省的市場布局。未來，隨著西部大開發的推進，陜西地區的水泥需求仍將會保持高增長，而新增供給將逐步放緩，未來將處于逐步向好的通道。

　　深化布局  堅持戰略不動搖

　　華潤水泥在產能排行榜上雖然被冀東超越，但是公司的戰略布局卻在2012年得到了深化。華潤水泥一直堅持大華南戰略，產能主要集中在兩廣和福建地區，2012年新增的400萬噸產能，也都主要分布在福建和廣東。2012年底，華潤水泥宣布與貴州省安順市西秀山水泥訂立框架協議，成立合營企業華潤水泥(安順)有限公司。在2011年，華潤水泥就簽約了畢節400萬噸水泥項目。華潤水泥計劃在畢節地區金沙縣木孔鄉投資建設兩條4500t/d新型干法水泥熟料生產線﹑配套水泥粉磨站及2x9MW余熱發電站。這些都是華潤水泥大華南戰略的延伸，也表現出華潤水泥對貴州市場的濃厚興趣。同時，華潤水泥的混凝土業務發展態勢也不容小覷，2012年華潤水泥半年報中顯示其擁有54個混凝土攪拌站，產能達到3200萬立方米。

　　臺泥在2012年產能只增加了155萬噸，來自于貴州安順二期項目的點火投產。在并購方面，臺泥從2011年就開始著手并購的賽德水泥項目，曾發布公告稱在2012年1月6日完成收購賽德水泥公司之97.94%股權，實際上一直因故沒能完成收購，后經西南水泥斡旋，由西南水泥買下，并在雙方簽署戰略合作協議后，雙方同意交換股權。在2013年初，臺泥和中國建材簽署戰略合作協議，西南水泥將持有2.06%賽德水泥股權，轉讓給臺泥集團，貴州賽德水泥廠的六座水泥廠共700萬噸產能，經過分配，臺泥集團擁有三座廠、產能400萬噸、中國建材集團則有300萬噸產能。在并購方面，臺泥的進展并不太順利，不得不假手大陸企業進行。但是，臺泥的環保板塊在2012年取得了不小的進步。臺泥與臺灣工業研究院合作的“碳捕捉(鈣回路捕獲二氧化碳先導型系統技術)”試點項目已在臺泥和平廠破土動工，該項目建成后將成為世界范圍內最大的示范點，為水泥產業向環保產業的轉變提供了有利條件。

　　2012年的水泥市場，是頗為跌宕起伏的一年，無論是年初價格的大跳水，還是下半年價格的緩慢回升，我們都已走過，需求不振的陰霾已經遠去。伴隨著2013年的到來，城鎮化、高鐵投資等利好消息的傳來，為水泥企業的發展注入了強心劑，我們有理由相信，2012年的嚴冬之后將迎來美好的春天！