2012年11月30日在北京舉行的“2012（第十二屆）中國年度管理大會”上，中國建材集團董事長宋志平接受采訪時表示，城鎮化建設是機遇，但是水泥行業需要做好結構調整來應對機遇。

　　內部管控的邏輯

　　近年來，中國建材實力迅速提升，這與宋志平提出的“央企市營”動力機制是分不開的。所謂“央企市營”，即在堅持央企國有企業屬性的同時，建立適應市場的管理體制和經營機制，實現與民營企業、跨國公司的包容性增長。

　　宋志平表示其實國有企業的改革，就是要解決市場化和公眾化的問題，也就是說國有企業必須成為市場的競爭主體，解決這個問題主要做好兩件事：調整好和政府的關系、調整好和市場的關系。中國建材在改革過程當中，通過探索，總結出了一些經驗。比如規范治理，國資委在中國建材里做了董事會試點，而且都是外部董事占多數。在多數的外部董事里，社會精英、專業人士占一半以上。職業經理人制度，保證企業的人才都是一流的。

　　內部機制市場化

　　宋志平認為國企經過了30多年的改革，人事制度、干部制度和分配制度等方面的問題已經基本上解決，但還要長期堅持。央企愿意和各類企業共同遵從市場的規則，希望和大家在一個公平的、平等的環境中競爭。

　　中國建材在發展的過程當中一直堅持著兩條線：一條是市場化，就是市場化的改革；第二條線是服從市場經濟，順應企業發展的規律。

　　能否持續賺錢

　　針對“十二五”城鎮化發展形勢，宋志平表示作為水泥企業，他很高興看到并且希望國家多搞一點基礎建設，繼續加速加速城鎮化建設。但他同時也擔心的行業的結構調整不到位，水泥等建材行業存在的大量過剩產能不能有效解決。

　　宋志平告訴記者近年來中國建材基本上沒有新建一座加工廠，都是在做行業重組。所以即使是在今年水泥行情不好的情況下，依舊可以實現年利潤100億元。歸根結底就是四個字：“結構調整”。所以，要想發展一個行業，不是企業推動政府去加快速度，而是企業自身要去適應這個新的中速增長，調整自己。