中國建材股份董事局主席宋志平在第二屆水泥行業上市公司年會上發表《水泥行業結構調整的三大取向》主題演講

　　水泥工業作為我國一個重要的基礎原材料產業，伴隨著改革開放步伐的加快，實現了自身的快速發展，也極大地支持了我國的經濟建設。其在積極探索新型工業化道路，推動產業升級和技術進步，努力實現經濟與資源環境協調發展方面成績顯著，但產業布局不合理，產能過剩，企業分散，集中度低，惡性競爭激烈等因素一直制約著企業的發展。

　　如何調整水泥行業結構，促進產業結構優化升級，實現可持續發展？

　　今天上午，由中國水泥網主辦的第二屆中國水泥行業上市公司年會在北京召開，中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平在會上作了題為《水泥行業結構調整的三大取向》的報告，提出有利于未來水泥行業發展，實現布局合理，市場健康的三大取向。

　　取向之一：水泥布局合理，供需基本平衡

　　近年來水泥產業發展的盲目性、非理性化，片面追求以新建為主的規模擴張，對資源、環境和產業構成了很大傷害。宋志平說，科學合理布局是使市場競爭有序化的有效方法，是維持水泥行業長治久安的關鍵。在水泥生產線集中的區域實行總量控制，積極淘汰落后產能，限制或禁止上新線，實現布局的自我良性化。慎重建設大型熟料生產基地，水泥生產線的建設規模應該因地制宜，不僅要考慮制造成本和工藝消耗，還要從運輸成本、市場需求等方面來綜合考慮，通過系統地權衡來決定建線規模。對新型干法水泥產量欠缺的地區，應該由行業協會或政府宏觀管理部門進行布局的監管。布局要進行聽證，要科學化，布局后在哪個點位由誰來做，可通過市場競爭決定。

　　從需求上講，中國經濟走勢的長期向好、城市化進程加快和我國人口紅利都加大了建材產品，尤其是水泥等基礎原材料的需求；從供應量上看，低碳經濟時代的到來對水泥產業結構調整提出了更高要求，淘汰掉落后產能，嚴格限制新上項目等是實現水泥布局合理，供需平衡的關鍵。

　　取向之二：水泥低碳化與減量化發展
　　過去的十年是我國水泥大發展的十年，水泥總產量從2000年的不到6億噸增長到2009年的超過16億噸，年復合增長率高達12%。新型干法水泥生產線由2000年的135條增加到2009年的1113條，僅2009年一年新建成投產的大型新型干法生產線就有176條。

　　在全球抑制溫室效應的趨勢下，我國政府把單位GDP二氧化碳下降值作為低碳化的重要指標，而水泥是一個二氧化碳的重排放行業，國家對二氧化碳排放的限制有效阻止了水泥產能的繼續擴張。在這樣的情況下，水泥行業的發展不能再追求過去的那種大規模建設新線和大規模企業進入的方式，而是要走一條低碳化與減量化發展的道路。 水泥企業應該從低碳化、延伸產業鏈和增加附加值方面來考慮行業未來的發展，要走一條高標號化、特種化、商混化、制品化的“四化”之路。

　　取向之三：市場健康化發展，水泥價值得到提升

　　大多水泥企業沿用擴大自身規模、壓低生產成本的行業內部競爭思路，從而忽視了整個行業價值的提升和尋求提升行業價值的思路和方法。新投入未真正轉化為企業利潤，余熱發電帶來的效益，政府的補貼等成為降價理由，成為價格競爭的工具。水泥行業是一個大系統，水泥企業只是這個系統中的一個組成部分。要著眼于把系統健康化，良性化，實現整個系統的協調發展。 中國建材認為企業價值孕于行業價值之中，只有行業價值提升了，企業的價值才能得到保證。水泥工業要實現可持續健康發展，需要水泥行業和企業家達成共識，大家共同培育一個健康的市場，進行理性競爭。

　　未來水泥行業發展趨勢

　　隨著對技術創新、專業化的要求，建材行業將開展大規模的結構調整，進行技術升級與重組聯合，提高產業集中度。水泥行業發展方式將從重視增量和速度向重視質量、品種和效益從而提升行業價值轉變。大企業對市場的控制力和話語權將大大加強，徹底結束多年以來企業過于分散、進行惡性無序競爭的市場局面，未來必將迎來中國建材行業的市場健康化。