面對國際金融危機的沖擊，河北冀東水泥集團公司依靠強大的創新能力，今年1至8月實現利潤8.8億元，同比提高200%，產銷兩旺，效益大增，利潤水平和增幅創歷史新高。

　　7月1日，湖南臨澧冀東水泥公司新型干法水泥生產線竣工投產。

　　8月3日，山西聞喜冀東水泥公司新型干法水泥生產線點火竣工。

　　這也是冀東建廠以來，企業新建的第22、23條新型干法水泥生產線。

　　創新給冀東集團帶來無窮的動力。9月8日淶水冀東新型干法生產線奠基，9月18日河北奎山集團加盟冀東，9月26日灤縣新型干法生產線奠基，今年新簽約建設和收購項目有10個，處在前期運作階段的項目約20個，冀東集團正在強力推進主業既定的“區域領先”發展戰略。

　　冀東集團以高速擴張的新業績迎接著自己30華誕。

　　冀東集團董事長張增光說：“30年來，冀東集團在創新發展戰略的同時，實現了體制創新、機制創新、技術創新、管理創新、制度創新的同步快速提升，形成了系統性創新。創新推進著冀東集團從單一生產型企業向生產經營型、資本運作型企業轉型，創新伴隨著冀東集團一路前行。”

　　創新戰略，引領前行

　　戰略決定成敗，目標引領前行。縱觀中外著名企業發展的歷史，一個有遠見的戰略規劃，對企業的發展會起到巨大推動作用和產生深遠影響。冀東集團之所以把企業做大做強，做精做優，依靠的正是創新戰略引領前行。

　　原冀東水泥廠1978年開始籌建，1979年正式開工建設，隨著我國改革開放的大潮，中國引進具有國際先進水平的第一條日產4000噸新型干法水泥熟料生產線落戶冀東，這也是國家“六五”重點建設項目之一。冀東人成功地消化和駕馭了這條全套引進的現代化新型干法生產工藝技術，并于1996年投資建成國家“八五”科技攻關項目——我國第一條日產4000噸新型干法水泥國產化示范線，填補了國內自行設計、制造、安裝日產4000噸新型干法水泥生產線的空白。與此同時，冀東集團為中國水泥行業培養、造就和輸送了一大批頂尖專業人才，為中國新型干法水泥工業的發展起到了重要的示范和帶動作用。冀東集團也因此被譽為“中國水泥工業排頭兵”和“中國新型干法水泥工業的搖籃”。熟悉建材行業的人都知道，近年來，我國新型干法水泥生產線如雨后春筍般地落地生根在祖國大地上，冀東集團為此作出了重要貢獻。

　　冀東集團艱苦創業成功駕馭了新線，并經歷了10年輝煌；建設國產化二線，勇當第一個吃螃蟹的人，也飽嘗了近10年的艱辛。二十年如煙歲月，在跌宕起伏中，冀東人深刻領悟：企業必須改革，順應市場，企業要發展，發展才能常盛不衰。進入二十一世紀后，冀東人清醒地意識到，水泥產業是規模產業，企業要勵精圖治實現大發展，光靠唐山基地顯然無法支撐。向哪里開拓發展？在國家振興東北和西部大開發的宏觀背景下，科學的戰略定位在漸進中清晰，“鞏固華北，挺進東北，開拓西北”的“三北戰略”成為冀東科學發展的藍圖。

　　實施“三北戰略”，是從收購重組吉林市松江水泥廠一個瀕臨破產的企業開始。它既有吉林及周邊豐富的自然資源和市場資源的誘惑，又有背負著老國企包袱沉重、觀念陳舊、設備老化、資不抵債的巨大風險。最終冀東集團以企業家的戰略眼光和氣魄，走出關鍵一步。先對這個有70年歷史老國企的有效資產實施租賃經營，再到買斷了松江水泥廠的有效資產。短短1年多時間里，松江水泥廠生產能力提高了1倍多，買斷當年實現利潤4000多萬元。這個令當地政府最頭痛的“老大難”，實現了脫胎換骨的轉變，在吉林市產生了轟動效應。

　　這一步，走得艱難，走得悲壯，走得成功，走出信心。冀東集團領導層在激烈的思想觀念碰撞中找到了前進的方向。松江水泥廠項目為冀東的“三北戰略”樹立起里程碑，也對當時行業實現跨地區兼并重組起了示范作用。時任國家建材局局長的張人為到吉林視察時說，你們的重組也為國家解決此類問題找到了一條出路。

　　東北、西部地區是中國經濟版圖上兩個重要的“增長極”，有著豐富的資源、堅實的基礎、廣闊的市場，與冀東雄厚的資金和技術管理經驗形成良好的優勢互補。在租賃、買斷吉林松江水泥廠首戰告捷后，在華北、東北、西北各地，新建、合作、重組項目相繼簽約、奠基、建設、投產。

　　進入“十一五”，冀東集團主業從實施“三北戰略”，發展到“區域領先戰略”。企業憑借多年經營基礎、技術積累和管理經驗，建立了以經濟發達區域為中心、覆蓋周邊市場并具有一定規模的區位和市場格局。企業一方面鞏固冀、陜、蒙、遼、吉等區域內的建設，一方面拓展晉、魯、湘、川、渝、滇等區域市場，水泥主業發展到全國布局。2006年，冀東水泥產能達2000萬噸，2007年，產能實現2500萬噸；2008年一年，就推進16個項目建設，產能增加到4000萬噸。冀東水泥堅持新建和并購兩條腿走路的方針，進一步優化并拓展了戰略布局，2009年以來，公司實現唐縣、啟新、煙臺、合川、鳳翔、淶水、灤縣等項目的新開工建設；有近10個新建和收購項目完成協議簽訂或達成合作意向；還有近20個儲備項目正在進行談判或前期準備工作，到年底還將有6條生產線竣工，生產能力將達到6000萬噸。2010年冀東水泥產能將超過1億噸。

　　冀東集團在科學的戰略定位指引下，突出發展水泥主業，高起點謀劃，高標準定位，高質量推進。先后兼并、新建43家企業42條生產線，戰略戰術決策無一失敗。到2009年8月，冀東集團（含股份公司）共有60余家子公司，總資產達到222億元，是建廠初期的70多倍；納稅從初期的幾百萬元到2008年4.7億元，增長了100多倍。

　　創新戰略，使冀東集團在重要歷史關頭實現了轉型變革；創新戰略，使企業牢牢把握住稍縱即失的機遇期，成就了冀東集團跨越式發展的10年。

　　冀東集團在創新戰略引領下前行。

　　創新科技活力無窮

　　2008年底，標志著冀東集團在水泥生產線工藝設計、裝備研發、設備制造、安裝調試等一條龍交鑰匙工程的冀東豐潤3條日產5000噸生產線，冀東扶風二期日產4500噸生產線，先后順利投產。豐潤三期C線投產二個月運轉率達98%，今年上半年，扶風二期就實現了運轉率100%，創造冀東集團歷史最高水平。

　　創新科技給冀東集團插上騰飛的翅膀，為企業發展帶來無窮的活力。

　　記得在1985年，引進生產線的礦山遙控系統中，一個插件板被雷擊壞，整個輸送系統癱瘓。在那個引進設備連螺絲釘都要進口的年代，緊急從日本進口，答復是90萬日元一個，半年后到貨。冀東人第一次吃到受制于人的苦頭。冀東人硬是憑借不服輸的勁頭，拔下這個“釘子”；隨著生產線運行，設備故障出現，需要解體維修。缺少圖紙，沒有核心數據，維修人員打開第一臺硬齒面減速機，構造都看不懂，更談不上修理。冀東人以“堅決拿下”的意志，攻克了難關。每一個設備的維修、缺陷的改造，都走過艱難的歷程。冀東人最有體會的是：花錢難以引進先進技術，效仿只能受制于人，自主創新是唯一的選擇。冀東人堅信：創新之路就在腳下。

　　2001年，唐山市政府將瀕臨破產的唐水機組入冀東集團，冀東集團被動接納了唐水機，卻主動走出了一條獨特的發展道路。冀東集團利用企業具備的產業、技術、人才、資源、管理的優勢，確立了水泥裝備工程產業化發展目標，在裝備工程產業化的戰略定位中，釋放出集成服務、系統創新的系列科技成果。

　　2006年，冀東集團與中科院、清華大學、北京航空航天大學、燕山大學、河北理工大學等科研院所聯合成立了裝備研發中心，形成產學研技術創新體系，現已具備日產10000噸及以下水泥生產線全套設備的研發能力。

　　2007年，河北省建筑材料設計研究院組入冀東集團，整合加強了設計力量，已承擔了公司內部10余條日產4000至5000噸生產線的設計工作，設計資質提升到甲級。

　　冀東集團是擁有國家二級工程總承包資質、一級工業窯爐砌筑資質的隊伍。近年來已經承擔了數十條生產線的安裝任務。

　　冀東集團工程公司有20余年的發展歷史，培養了一支經驗豐富的施工隊伍，擁有國際先進的專用維修設備，形成了標準化的作業模式和科學合理的施工方案，具備同時進行三條日產5000噸生產線的大修能力。成功完成冀東集團20多條生產線和國內30多家水泥企業的維修業務。

　　2007年，冀東集團組建了華北地區最大的生產低壓成套開關的唐山盾石電氣公司，可制造日產3000噸到10000噸水泥生產線的系列化電氣和自動化設備。

　　2008年是冀東集團裝備工程板塊夯實基礎、鍛煉隊伍、提升實力的重要一年。豐潤三期項目3條新型干法生產線的陸續投產，標志著冀東集團具備了承攬水泥工程設計、裝備研發、裝備制造與配套、工程施工和安裝調試于一體的EPC交鑰匙工程的整體實力，裝備工程實現了歷史性突破。豐潤三期項目設備國產化率達到99%以上，與之配套的石灰石破碎機、原料堆取料機、原料立磨、回轉窯、篦冷機、輥壓機、水泥磨等大型主機設備全部為自主研發制造，生產工藝、環保設施全部達到國際先進水平，體現了企業整體技術水平和核心競爭力的全面提升。

　　市場的需求，競爭的壓力，歷練了冀東人。在創業、創新、創優的路上，留下許多知難而進，攻堅克難的感人故事。

　　2008年8月28日凌晨3時，冀東豐潤三期C線原料立磨帶料試車平穩運行了，守候在現場4天4夜的全體研發、設計、制造、安裝調試技術人員，為第一臺自主研發制造的立磨帶料試車一次成功而歡呼起來，有人激動地流下熱淚。原料立磨是水泥生產線上的關鍵設備，它的開發設計博采了國內外眾家之長，在結構上有較大改進和創新，具有系統節能降耗、降低制造成本，提高工作效率的優勢。它是研發人員數年心血澆灌出的科技之花，也是引進消化吸收再創新、集成創新、原始創新三方面的突破；2009年2月，礦渣立磨研發成功了，第一批一下就生產了4臺，技術性能超過了國外先進水平，價格只是進口的50%左右，8月份，礦渣立磨開始在冶金行業中的首鋼公司和冀東聞喜生產線上安裝。消息不脛而走，目前已收到數臺訂貨預付款。研發人員信心十足地告訴記者：立磨是球磨機的替代節能產品，3年前從國外引進，但5年后，國內可以全部自己制造滿足需求。

　　幾年來，冀東集團創造了無數個自主創新成果。自主研發出直徑5.2×78米窯和配輥壓機的φ4.2×13米雙滑履磨、粉體計量控制系統等20多項生產最需要的新產品、新技術；為清潔生產綜合利廢提供有力支撐，實現礦山“無廢開采”，利廢種類從幾種到幾十種，應用量提高到40%多；自主開發應用了企業經營管理信息化系統，提升了集團現代化管控能力，獲得國家電子商務專項獎；為節能減排余熱發電提供技改支持，使水泥臺時產量提高30%，電耗降低15%；科技創新使維修工程進度一次次刷新記錄，從2000年第一臺原料立磨解體大修是24小時×28天，到現在只用了4天半完成；成功開發超細早強特種水泥，應用在國內第一條京津高鐵工程上，填補了國內空白，性能指標達到國際先進水平；研制成功低溫早強油井水泥，應用在國內南海第一口深水固井工程上，填補了國內空白，提高了市場競爭力。

　　創新模式持續發展

　　目前，冀東集團南湖房地產有限公司開發建設總面積65萬平方米危舊平改安置房主體已完工，預計年底大部分可交付使用；新建、重組的北京、天津、唐山等地商品混凝土項目已形成400萬立方米產能。冀東集團創新發展模式，積極推進產業鏈的延伸，穩步打造新的效益增長極。

　　“十一五”以來，冀東集團在水泥區域領先戰略取得豐碩成果的同時，聯動發展水泥上下游產業的規劃目標也在實施當中。冀東集團關注水泥上游產業，不斷延伸產業鏈發展。在取得水泥區域市場優勢的條件，又有煤炭資源的地方政府支持與合作，籌備成立了能源公司，研究煤炭經營、運輸，化解了煤炭給水泥生產經營所帶來的不穩定因素。

　　冀東集團密切關注著水泥下游產業?；炷梁头康禺a是水泥的延伸產業，進入這兩個行業，可以降低中間交易成本，保證工程質量，同時解決水泥產品同質化問題。冀東集團相繼在商混和房地產兩個領域成立了集團控股的專業子公司，打造了兩大次主業集中發展的平臺，積極推進商品混凝土項目，逐步在水泥生產區域建設混凝土攪拌站，相繼完成了對北京、唐山、天津等商品混凝土站的收購，加上已經形成的生產能力，商品混凝土年產能已經達到400萬立方米，今年底將實現產能1000萬立方米以上；房地產開發項目也在全力推進，唐山南湖項目正在加緊建設和裝修，首期16萬平方米商品房開發工作已在9月全面展開。

　　冀東集團將憑借資金實力和對水泥市場的相對控制力，不斷增強上下游產業鏈的競爭實力，快速提高盈利水平。新版塊即將進入快速發展期，顯示勃勃生機。

　　張增光介紹說，面對國際金融危機影響下的新形勢，冀東集團對經濟發展和企業前途做了深度思考和超前判斷，尋求新的發展機遇，研究新的發展模式。目前，國內不少區域水泥過剩趨勢日益顯現，行業內外投資水泥的熱情高漲，布局失衡產能過剩，將帶來激烈的市場競爭。冀東集團要按照科學發展的要求，研究多元化發展道路，提升企業的競爭實力，實現可持續健康發展。冀東集團積極與國家新興行業中高科技企業攜手合作，全力推進其他產業的發展，已投資40億元在曹妃甸建設風能、太陽能、余熱發電裝備和建材裝備、電氣裝備于一體的大型裝備制造基地，高起點、寬幅度地打造裝備制造業。調整產業、產品結構，增加贏利手段，實現多元化發展。

　　關于冀東水泥主業的發展模式，張增光說：冀東集團是一個具有強烈社會責任感的企業，我們將進一步很好地履行企業對行業健康發展的責任，為把河北水泥工業做大做強貢獻力量。冀東集團將按照河北省政府的要求，以及省建材工業協會的指導意見，積極做好河北調整產業結構以及水泥企業和市場的整合工作。

　　目前，冀東集團在河北省已經擁有10多家水泥企業，省內水泥產能達1800萬噸。進一步加大在河北省境內的投資、重組力度，力爭在兩到三年內使水泥產能達到5000萬噸，在京津冀及其周遍地區占有50%以上的市場份額，進一步鞏固冀東集團在河北的主導地位。

　　張增光充滿信心地說，30年作為一個新起點，冀東集團將跨上新征程。向一個綜合性企業集團發展，水泥主業做大做強基礎上要延伸產業鏈，做精做強相關產業，開拓物流、休閑等新領域。創新發展思路，搶占戰略制高點；堅持科技創新，強占產業發展制高點。

　　創新伴隨著冀東一路前行，冀東集團不斷續寫新篇章。