金魯城集團作為該市水泥龍頭企業，規模實力不斷擴大，被列入了國家 60 戶重點支持水泥工業結構調整的大型企業集團，在濟寧水泥行業發展中具有舉足輕重的作用。在會上，集團董事長孫建成做了代表性發言。他從金魯城集團發展現狀、國家行業發展趨勢以及金魯城集團下一步的發展措施等幾個方面介紹了該集團良好的發展勢頭。他提到：目前我國水泥行業正處于一個整合的大轉折時期，尤其是 2007 年上半年行業整合步伐明顯加快，省內水泥行業可能近期也會做出重大調整，這對我市水泥企業來講無疑是一次巨大的挑戰，為了保住我們濟寧本土市場，確保水泥企業不在這次整合中被淘汰，山東金魯城集團真心地望全是水泥企業團結起來，通力合作，共同探討、共同研究，尋求最完美的發展出路，以達到凝聚合力、共同發展的目的。

    胡偉就全國、全省水泥行業形勢和發展趨勢進行了介紹，傳達了省建材部門關于淘汰落后水泥產能的會議精神，再次明確了淘汰落后產能的標準和要求。隨后，馬光輝就如何推進水泥工業結構調整、實現全市水泥行業良好發展等方面提出了建議，并指出：市經貿委將做好此次整合的指導工作， 建議金魯城集團盡快擴容，實現更大規模的發展 ，在淘汰之列的企業要主動向大企業靠攏，謀求新的發展出路。

    最后，鄭仲遜對如何實現 “以科學發展觀為統領，大力推進全市水泥工業持續快速發展 ”的目標提出了幾點建議，他指出：要做好水泥工業結構調整，增強濟寧水泥行業集中度， 一是要統一認識，增強水泥結構調整的緊迫感 ，解決我市水泥工業結構不合理、產品結構不合理、市場競爭無秩序的現狀； 二是要增強全局意識，強化執行國家水泥結構調整政策的自覺性 ，把握好可持續發展原則、扶優與劣汰相結合原則和依法行政、合力推進原則，增強優秀企業市場競爭力，全面提升經濟效益和社會效益； 三是加大力度，加快我市水泥工業結構調整步伐 。從現在到 2010 年三年多的時間內實施三步走戰略，各水泥企業應積極地獻計獻策，共同努力，按照 “政策幫扶、培育合力、建設 ‘大而統 ’的濟寧水泥市場 ” 的整體思路， 實施“運河為界，東并西合”的策略，實現“到 2010 年，整合形成 ‘大而統 ’的濟寧水泥市場， 培育金魯城集團區域龍頭實力，將其發展成為全國前前列的大型水泥企業集團 ” 的最終目標。他強調：為保證整合工作規范有序地進行，市信息產業局將打算出臺相關保證措施， 一是成立濟寧市水泥管理協會，推薦金魯城集團為協會會長單位 ，與信息產業局共同協調各企業的發展工作。二是成立水泥行業整合工作小組，保證整合工作的規范進行。 三是抓住金魯城集團入圍國家 60 戶重點支持工業結構調整大型水泥企業集團這一契機，切實落實好國家為其提供的各項優先支持政策。 四是調整產業結構，推進自主創新，轉變經濟增長方式，重點抓好大企業建設，著力促進種類企業發展。

    會后，所有與會人員參觀了我集團旋窯生產線和余熱發電項目，均表示對我集團今后的發展滿懷信心。

    此次會議的勝利召開是濟寧市落實科學發展觀、優化產業布局的具體體現，標志著我濟寧市水泥工業結構調整工作正式啟動，為我集團實現跨越式發展翻開了新的一頁。