發(fā)改委稱(chēng)2006年投資增速不會(huì)大幅下降
2006-02-17 00:00
日前，國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局副局長(zhǎng)朱宏任對(duì)外界表示，為了啟動(dòng)內(nèi)需，保持一定幅度的投資增速是必需的，預(yù)計(jì)2006年增速不會(huì)有大幅度下降；政策目標(biāo)仍是適度控制投資規(guī)模，防止投資過(guò)快反彈。但同時(shí)他指出，前一階段新開(kāi)工項(xiàng)目還是偏多。
據(jù)朱宏任透露，2006年國(guó)內(nèi)煤電油運(yùn)緊張局面將進(jìn)一步緩解，國(guó)家對(duì)電煤價(jià)格實(shí)行“放開(kāi)、穩(wěn)定、監(jiān)管”三原則；“放開(kāi)不是一味放開(kāi)，前提是電煤價(jià)格保持基本穩(wěn)定。如果電煤價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)，國(guó)家還是要采取一定的干預(yù)措施。”同時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)逐漸成為影響經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、質(zhì)量提高的嚴(yán)重障礙，2006年對(duì)此要充分關(guān)注，堅(jiān)決遏制。將在價(jià)格信息和產(chǎn)能增長(zhǎng)監(jiān)控兩方面，建立對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的預(yù)警機(jī)制；同時(shí)，鼓勵(lì)各地主要采取經(jīng)濟(jì)和法律手段加快淘汰落后產(chǎn)能。
據(jù)悉，2005年，全國(guó)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)有望達(dá)到1.38萬(wàn)億元，稅金總額將首次突破1萬(wàn)億元。工業(yè)各行業(yè)利潤(rùn)可分為三大集團(tuán)：石油、石化、煤炭等上游行業(yè)屬于第一集團(tuán)，利潤(rùn)增長(zhǎng)在30%至40%左右；第二集團(tuán)是輕工、紡織、醫(yī)藥行業(yè)等，利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到10%至20%左右，鋼鐵行業(yè)雖然在去年四季度增幅下滑較快，但從全年來(lái)看仍屬這個(gè)集團(tuán)；電力、機(jī)械、水泥行業(yè)等則屬于第三集團(tuán)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
據(jù)朱宏任透露，2006年國(guó)內(nèi)煤電油運(yùn)緊張局面將進(jìn)一步緩解，國(guó)家對(duì)電煤價(jià)格實(shí)行“放開(kāi)、穩(wěn)定、監(jiān)管”三原則；“放開(kāi)不是一味放開(kāi)，前提是電煤價(jià)格保持基本穩(wěn)定。如果電煤價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)，國(guó)家還是要采取一定的干預(yù)措施。”同時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)逐漸成為影響經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、質(zhì)量提高的嚴(yán)重障礙，2006年對(duì)此要充分關(guān)注，堅(jiān)決遏制。將在價(jià)格信息和產(chǎn)能增長(zhǎng)監(jiān)控兩方面，建立對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的預(yù)警機(jī)制；同時(shí)，鼓勵(lì)各地主要采取經(jīng)濟(jì)和法律手段加快淘汰落后產(chǎn)能。
據(jù)悉，2005年，全國(guó)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)有望達(dá)到1.38萬(wàn)億元，稅金總額將首次突破1萬(wàn)億元。工業(yè)各行業(yè)利潤(rùn)可分為三大集團(tuán)：石油、石化、煤炭等上游行業(yè)屬于第一集團(tuán)，利潤(rùn)增長(zhǎng)在30%至40%左右；第二集團(tuán)是輕工、紡織、醫(yī)藥行業(yè)等，利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到10%至20%左右，鋼鐵行業(yè)雖然在去年四季度增幅下滑較快，但從全年來(lái)看仍屬這個(gè)集團(tuán)；電力、機(jī)械、水泥行業(yè)等則屬于第三集團(tuán)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
編輯：guest
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話(huà)：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
