中东为什么叫中东,扒开腿挺进嫩苞处破苞疼,十九岁国语版免费观看完整高清,最好看的2018免费观看在线

一路踏浪走來，始終保持著企業家的精神，正是這份堅守、執著、奮進，才成就了宋志平這位“雙料董事長”、“雙料會長”、“雙料學者”。他用事實證明，只要我們有這份企業家精神、企業家情懷，無論是國企還是民企，我們都一樣能做好。...

讓我們將簡單盤點一下近年來國內水泥巨頭高層變動情況…… ...

規模是一把雙刃劍，企業做得得心應手、規模適度才是最好。超越規模最大和基業長青，追求活得更好、活出質量，這才是企業存在的真正意義。 ...

企業歸根到底是做“人”的工作。對人的管理，既需要制度，也需要文化。...

“三精管理”的內容有組織精健化、管理精細化和經營精益化。...

創新是風險重重的艱難工作，但又意義重大。企業家的任務是什么呢？那就是要平抑、減少風險，進行有效的、有目的的創新。...

中央經濟工作會議從宏觀上來講，明年經濟工作要穩字當頭，穩中求進；從微觀上講，企業要想渡過難關，也是要穩字當頭，要穩中求進。...

宋志平不僅是中國優秀企業家的代表人物，更是中國企業家中鮮見的具有影響力的企業思想家。筆者近年來研究宋志平治企思維規律性特征，發現他主要有四大治企思維。...

哪家企業領導開明、有好的機制，哪家企業干部員工就有干勁、發展得就好。...

在新舊年交替之際，我們特別推出2021年度中國水泥網大事件盤點，以期從中窺見中國水泥網的加速成長與變革歷程，予以共勉。...

在剛剛結束的諾亞財富2021年會上，中國上市公司協會會長，原中國建材集團、中國醫藥集團董事長宋志平先生做了題為“資本的力量”的主旨演講。...

據中國水泥網行情數據中心消息，東北地區水泥企業處于錯峰停窯階段，戶外工地大部分已經停工。...

宋志平表示，2022年，疫情仍在持續，全球經濟和行業復蘇不均衡，減碳目標持續深化，我們面臨的形勢仍錯綜復雜，疫情、減碳等給水泥行業帶來更多的挑戰和機遇。...

2020年9月，中國在聯合國大會上提出中國的“雙碳”目標，即2030年碳達峰、2060年碳中和。進入低碳化時代，能源結構、生產生活以及各項活動，乃至價值觀都會發生巨大改變。當前世界正處于百年未有之大變局，低碳時代是這個變局中的一件非常大的事情。...

精心營造的健康的、優秀的、統一的文化是一種激勵人心的無形力量，可以讓廣大干部員工義無反顧地向著高遠的理想邁進。...

中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長、國發院BiMBA商學院實踐教授宋志平做主題演講，并與嘉賓共同探討企業經營之道。...

宋志平先生的新書《經營制勝》給我們提供了一劑讓中國企業更好地可持續發展的良方，那就是：登高望遠，由內看外。從管理上升到經營。不僅要正確地做事，更要做正確的事！...

企業文化被看作是企業的靈魂，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是推動企業發展的不竭動力。...

2019年11月，中國企業傳奇人物宋志平先生（中國惟一將兩家企業（中國建材、中國國藥）帶入世界五百強的掌門人），從“運動員”（中國建材集團董事長、中國國藥集團董事長）轉為“教練員”，出任中國上市公司協會會長。...

“管理是正確地做事，主要目的是提高效率；而經營是做正確的事，主要目的是提高效益。經營能力是企業家的核心能力。”...

宋志平認為，經營企業首先就是要改變這種慣性思維，突破這種自我約束，需要展開想象的翅膀，激發企業經營新思維，先仔細思考與鉆研企業目標，然后秉承“缺什么找什么”戰略制訂思路，有條件就上，沒有條件就創造條件上。...

水泥企業該如何搭上智能化的順風車，駛向降本增效、綠色高質量發展的康莊大道？ 讓我們一起來聽聽行業大佬是如何各抒己見，闡述他們對于水泥智能制造的看法。...

宋志平認為，做企業不能只看到經濟效益，還要看到社會效益，還要看到做企業最根本的目的。實際上，企業就是為人服務的，主要是說三類人，一是企業的員工和經營者；二是投資者和利益相關者；三是企業的客戶和社會大眾。...

山東德州區位交通優勢明顯、產業基礎良好，希望中建材進一步拓展投資合作領域，繼續深耕德州。...

管理是正確做事，經營是做正確的事。企業家的主要任務是做正確的選擇。...

長期以來，我們認為人類的發明常常是源于一個個聰明人的突發奇想，我們認為企業的創新也是源于個別企業的自主創新。...

5月13日，中共中央政治局常委、國務院副總理張高麗赴內蒙古自治區調研時指出，要以化解產能過剩為重要抓手，加快產業結構轉型升級，要強化增量管理，嚴禁核準鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等產能嚴重過剩行業新增產能項目，堅決停建違規在建項目，并按照誰違規誰負責的原則，區別不同情況穩妥處理。...

品牌是企業的財富，企業的資產包括有形資產和無形資產，無形資產是重要資產，那是什么呢？很大一部分是品牌。...

“在中國企業里，大家都知道“管理是永恒的主題”。我也信奉這個管理信條，但我認為可以把經營和管理區分開來的。”...

在近日舉行的“2021年企業經營與企業家精神論壇暨《經營制勝》、《數字創新》新書悅享會”圓桌對話環節，上峰水泥董事長俞鋒就企業經營中所取得的成績與感想同與會嘉賓進行了分享。...

不確定的當下，如何找到企業的確定性？...

宋志平表示，中國水泥網這么多年專注于水泥行業，持續推動行業數字化轉型與創新模式探索，做到今天這樣的成績很不容易。...

宋志平認為，“管理”是正確地做事，目標是提高效率；“經營”是做正確的事，目標是提高效益。企業領導首先應是經營者，眼睛向內地自我修煉，鉆研經營之道；眼睛向外地緊盯環境變化，勇于創新。...

不少企業的失敗往往是由于始終沒有選對業務。...

魯南水泥廠的歷史可以說也是中國改革開放歷史的一個縮影。...

“十四五”期間，水泥行業的發展約束條件要比十三五要多的多，歸納起來是“三高兩重”。...

從戰略、管理、創新和文化4個維度，梳理出20對常見的企業迷思，形成了100個命題、100個故事和100個觀點。...

宋志平：“企業在面臨著市場、技術、創新的不確定性時，要做出正確的選擇，而我稱這個選擇為'經營'。”...

所以，我們既要正確地選擇業務，也要正確地選擇人。很多企業在選擇業務的時候，選來選去、來回變換，始終也沒選到一個好的業務。但是有的企業選好一個業務以后，就扎扎實實地一直做下去，不停地進行持續創新，做得就很好。因而，選業務至關重要，選定了以后，就要一直把它做下去。...

“想做好國企，歸根結底是解決機制問題，機制不好就沒有積極性。有了機制，做企業不需要神仙。沒有機制，神仙也做不好企業。”...

發現價值、創造價值和績效其實就是企業家的硬仗。...

企業的“企”字，是“人”字下一個“止”字，止本義是足，一方面可以理解為人在立足業務展望未來，另一方面企業離開了人也就停止運轉、止步不前了。這也說明，選人用人是做企業的關鍵。...

深度工作才能創造更高價值，其成果才難以復制，深度工作才能使人有所見樹和獲得成功。紐波特認為，深度工作的能力日益稀少，而深度工作的價值在社會經濟中日益提升。...

宋志平指出：創新是一個有目的的活動，有一定模式可循。包含制度創新、商業模式創新和技術的創新，其中技術創新是核心。宋志平認為能賺錢的創新就是好創新，能賺錢的技術就是好技術。但我們需要認真思考，是不是只有高科技才是創新，中低科技就不是創新。...

環境可以變化，技術可以創新，但是做企業的基本原理卻還在那里。 ...

據中國水泥網行情數據中心消息，一月北方市場處于傳統淡季，本周價格行情基本依舊平穩為主。...

2020年12月30日-31日，2021企業家新年大課在湖北武漢盛大舉行。...

“我是個改革者，很多情況下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。從過往的40年我認識到，只有改革才能解決我們的一切困難，因循守舊、抱殘守缺，解決不了我們的問題。做企業領導人不能實施鴕鳥政策，不能回避問題，應該銳意改革、一往無前。”宋志平目光堅定。...

宋志平在發言中表示，新冠疫情對世界經濟帶來極大考驗，很多產業發展模式發生顛覆性變革，水泥產業在應對這場大變局中也在考慮如何突破傳統發展模式、加快重塑新格局。...

從中央到地方，國有企業掀起了大規模的重組、兼并浪潮，在資本市場中乘風破浪，混合所有制改革如火如荼，很多民營企業選擇“帶槍投靠”，投入國企懷抱。...