隨著2021年的腳步越來越近，“十三五”即將收官，蒙西又將踏上“十四五”的新征程。站在新故相推的交匯點上，廣大員工都在關注，蒙西集團“十三五” 經歷了哪些不平凡的歷程、取得了哪些發展成就，對未來五年的發展又是如何謀劃的。

日前，「蒙西新媒體」記者專訪了蒙西集團公司黨委書記、董事長、總裁劉鵬飛先生。

下面，我們就一起來看看劉總對這些重大問題是怎么回應的。

蒙西：“十三五”時期，蒙西集團公司面臨什么樣的困難和挑戰？集團公司為此采取了什么樣的措施？

劉鵬飛：

“十三五”時期是進入新世紀以來蒙西集團發展歷程中面臨困難和挑戰最大的五年，既有外部環境變化帶來的巨大挑戰，也有企業自身的風險集中顯現而面臨的經營困局。就外部挑戰而言，“十三五”時期是我國由高速發展向高質量發展轉軌的五年，發展方式發生了重大轉變，經濟結構加快調整，房建、基建等消化水泥的重要行業建設速度明顯放緩，導致水泥需求急速下滑。水泥行業經過十年“黃金期”，產能快速膨脹，在需求銳減的情況下產能嚴重過剩，矛盾開始凸顯，內蒙古自治區過去5年的水泥市場實際需求量平均每年在3000萬噸左右，而全區的水泥產能有12000萬噸左右，產能發揮率僅有四分之一。產能嚴重過剩疊加需求銳減，導致設備運轉率嚴重不足，企業開開停停，各項成本快速攀升，利潤水平大幅下滑，自治區水泥行業曾一度全行業虧損。這些變化，對蒙西水泥的經營造成了極大的壓力和困難。從企業自身看，管理人員的奮斗激情減弱，不盡責、不擔當、不作為之風蔓延，企業內耗較大、效率低下，高杠桿、重資產經營的風險開始增加，企業面臨著嚴峻的生存考驗。

面對這樣的形勢，集團發出了打贏“生存保衛戰”的宣言書和動員令，提出了“提質減量”戰略，走內涵式發展道路，舉全力“做減法”。在具體方法上就是大力推進“三去一降一補”五大任務，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。與此同時，我們深入實施正風肅紀專項行動，堅決遏制不盡責、不擔當、不作為和庸、懶、散，等、靠、要，推、拖、躲等不正之風；以刀刃向內的勇氣改革公司的體制機制，提升工作效率；以零容忍的態度懲治各環節存在的貪腐行為，清除害群之馬，再造風清氣正的企業司風；大力實施“去灰行動”，斬斷灰色利益鏈條，等等。現在看，這些舉措切中了要害，找準了靶心，取得了很好的成效。

蒙西：請您總結一下，“十三五”期間蒙西集團公司取得了哪些成就？

劉鵬飛：

“十三五”時期盡管困難和挑戰前所未有，但在上述一系列措施的作用下，經過全員的共同努力，一些威脅企業生存發展的重大風險得到有效控制，前進道路上的許多“路障”得以清除，“生存保衛戰”取得了重大戰略成果。就成就而言，我總結有以下幾點：

第一，通過資本和資源運作，甩掉了經營包袱，將有限的資源聚焦于主產業，提高了產業集中度。第二，“三去一降一補”取得重大進展，表現在：完成了去產能任務，產能利用率回升，實現了產能與實際需求的基本匹配；盤活了10億多元的存量資產，“以銷定產、以產定購”方針得到深入貫徹，存貨管理水平大幅提升；水泥產業金融杠桿率顯著下降，應付賬款的降幅也達到三分之一以上，壓力大大減輕；單位產品的生產成本降幅明顯，提升了市場競爭力；環保等方面的突出短板得到彌補。第三，轉型升級邁出重要一步，“水泥+”戰略初步落地，產品“高、專、特”戰略順利實施，結構得以優化，正在邁向中高端。第四，經營業績實現了止跌向好、穩中有進。第五，各種不正之風得到有效遏制，管理人員干事創業的熱情被重新激發，員工面貌煥然一新，團隊凝聚力、戰斗力得以增強。這些成績的取得來之不易，歷經坎坷，是集團公司黨委、董事會堅強領導的結果，是集團廣大員工團結奮戰的結果。借此機會，我代表集團公司向所有為蒙西經營發展貢獻智慧和汗水的人們表示衷心感謝！

當然，在看到成績的同時，也不能忽視存在的問題。比如，部分經營風險尚未根除，蒙西的生存發展根基還不牢固；各類歷史遺留問題逐漸浮出水面，解決起來費時耗力；創新能力不強，不能為公司發展提供源源不斷的動力；企業內控水平有所弱化，一些環節的管理上不夠精細化，有的還比較粗放；新的增長點尚未形成，持續增長的動能不足。這些問題，需要我們在今后幾年著力加以解決。

蒙西：在過去五年帶領蒙西集團爬坡過坎的過程中，您有什么樣的感受和啟示與廣大員工分享？

劉鵬飛：

“十三五”時期確實是很不平凡的五年，集團上下攻堅克難、堅毅前行，個中酸楚，每一個蒙西人都有體會。但感到欣慰的是，我們從艱難困苦中走了出來，取得了還算滿意的成績，也積累了不少經驗、收獲了很多啟示，深化了對企業經營規律的認識：正確的決策和堅決執行是克敵制勝的根本保障，只有加強學習，研判準形勢，把握好節奏，不斷提升決策的科學性，踏石留印抓落實，才能戰勝困難挑戰、實現既定目標；改革創新是保持企業持續發展的源頭活水，必須永遠保持改革意識，破除制約企業戰斗力提升的各種障礙，增強創新能力建設，發揮創新在企業高質量發展過程中的引領作用；處理好“放”與“管”的關系是提升效率的重要前提，必須堅持放管結合，找到二者之間的平衡點，既賦予一線指戰員充分的自主權，又要保障集團在重大問題上的決策權、知情權，實現政令暢通、高效運轉；堅持依法治理、合規經營是企業永續發展的根本前提，必須高度重視企業法治建設工作，始終堅持并不斷增強依法治企、合規經營的意識，加強對企業全生命周期的合法、合章、合規性管理，保障企業在法治化、規范化軌道上行穩致遠；信心和勇氣是關鍵時刻轉危為安的強大力量，只要始終堅定必勝信念，拿出“狹路相逢勇者勝”“撞了南墻不回頭”的勇氣和銳氣，就能戰勝前進道路上的一切艱難險阻。這些寶貴經驗，必將指引蒙西走向更輝煌的未來。

蒙西：您如何看待當前及今后一個時期的宏觀形勢？對蒙西集團而言有哪些機遇和挑戰？

劉鵬飛：

關于國內外形勢，在前不久閉幕的五中全會上和本月中旬召開的中央經濟工作會議上黨中央已經做了分析，我們要做的是把認識和行動統一到中央對形勢的重大判斷上來，跟緊形勢，找準定位，準確錨定企業的發展方向。

當前和今后一個時期對蒙西而言可謂機遇和挑戰并存。機遇是，黨的十九屆五中全會作出從“十四五”起我國進入新發展階段的重大判斷，提出加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，建設現代化產業鏈供應鏈，構建系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系，加快建設交通強國，推進城鄉區域協調發展等一系列重大決策部署。蒙西水泥所處的東北地區、內蒙古中西部地區等在上述各方面處于國家“短板”地區，從補短板的角度來講和以發展的眼光來看，這恰是我們的機遇。而且，各級政府為了做好“六穩”工作、落實“六保”任務，必須要有一定的經濟增長做支撐，目前看穩增長還是主要靠投資、大項目拉動，一批重大基礎設施建設項目必然要落地實施，有利于我們保住基本銷量、完成既定經營目標。

然而，我們面臨的挑戰也是巨大的。從宏觀視角看，疫情變化和外部環境存在諸多不確定性，我國經濟恢復基礎尚不牢固，世界經濟形勢仍然復雜嚴峻，復蘇不穩定不平衡，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。這為我們進一步企穩向好、提升經營質量和效益帶來了不確定性。從行業看，水泥產能過剩的矛盾雖然得到了一定程度緩解，但尚未從根本上解決，一些地區的產能還在增加，因此，未來幾年水泥行業產能過剩、競爭激烈的局面難以徹底改變，我們必須做好打硬仗、打“持久戰”的充分準備。再看企業內部，剛才講到我們還存在不少問題，特別是今后幾年節能減排、環境保護的要求越來越嚴，需要我們進一步加大投入、全面補齊短板，這對企業的現金流會造成一定壓力，也對我們的經營管理工作提出了更高要求。凡此種種，都是未來幾年蒙西集團面臨的挑戰，需要拿出實實在在的行動去應對和化解。

總之，我們要提升發現和捕捉機遇的能力，沉著有效應對各方面的挑戰，立足新發展階段，貫徹新發展理念，謀劃好未來的發展思路和舉措，把蒙西事業繼續推向前進。

蒙西：當前集團公司正在研究制訂“十四五”戰略規劃，大家都比較關注未來五年蒙西集團公司將怎樣發展、實現什么樣的發展。請您就此給我們做一個展望。

劉鵬飛：

集團公司“十四五”規劃經過反復的討論和征求意見，已基本成型，待集團公司黨委最終審議通過后就將下發執行。“十四五”時期是我國在全面建成小康社會基礎上，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年。蒙西集團要繼續堅持“穩”字當頭、穩中求進的工作總基調，將優勢資源和工作著力點聚焦于鞏固和提升企業經營業績、實現良性健康發展的目標上。在具體工作中要把握“十五字” 戰略方針，即固根基、強弱項、控負債、提質量、促發展。

固根基，是著眼于企業穩健持續經營而提出的，未來五年水泥產業要做到市場話語權穩固、效益穩定、成本領先。強弱項，是從實現企業均衡發展的角度確定的，要全面補齊環保短板，加快綠色工廠、綠色礦山建設，強化創新能力建設，實現均衡發展。控負債，是著眼于實現企業輕裝上陣的目的安排的，要大力壓縮銀行貸款，進一步降低應付賬款規模，切實減輕企業經營壓力。提質量，是從強健企業肌體的角度考慮的，要增強“保健意識”，全面提升經營質量、產品質量、管理質量，強身體、壯筋骨。促發展，是從促進蒙西事業薪火相傳、打造長壽企業的角度部署的，要在提升企業經營質量和效益的基礎上，著力構建新的產業發展格局，積極培育和鍛造新動能。

特別要強調的是，在綜合分析外部環境和其他各方面因素后，本次編制的《“十四五”規劃（草案）》沒有確立規模性增長目標，而是根據高質量發展要求，提出了一系列提質、增效、強體的目標，集中體現在以上我講的“十五字”戰略方針上。我認為，貫徹好“十五字”戰略方針、實現蘊含其中的一系列內涵式發展目標就是偉大勝利，蒙西就將走上更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展軌道。

蒙西：怎樣保障“十四五”規劃目標如期實現，集團公司準備采取哪些措施？

劉鵬飛：

實現“十四五”規劃目標，不是輕輕松松就能辦到的，需要付出十分艱苦的努力。對此，集團公司要求：第一，集團上下要將目光和力量聚焦于抓經營、抓市場上來，著力提升企業經營力、市場掌控力。第二，繼續大力盤活存量資產，專人、專責推進，確保現有存量資產在“十四五”期間全部盤活變現，為降負債、強弱項、補短板提供資金支持。第三，根據經營發展需要適時優化管理體制機制，既實現讓聽到炮火的人快速決策，又能保障政令暢通、監管到位。第四，狠抓執行力建設，加強和改進工作督查機制、問責機制，確保各項工作有部署、有落實、有結果。第五，全面加強員工隊伍建設，打造“心齊、氣順、勁足，敬業、求職、實干”的優秀團隊。第六，抓住高管人員這個關鍵少數，堅持“立企為業、對企忠誠、勤政務實、清正廉潔、敢于擔當”的選人用人標準，堅持嚴管與厚愛相結合，堅持“三個區分開來”，不斷增強高管團隊的戰略意識、創新意識、責任意識、擔當意識、大局意識，培育企業家精神，打造堅強戰斗堡壘。集團還將在《規劃》正式下發后對《規劃》目標進行分解，落實到每年的經營計劃和考核目標當中，對重點任務排出時間表、落實責任單位和責任人，并予以掛牌督辦；建立《規劃》實施中期評估制度，分析研究存在的問題，校正執行中可能存在的偏差，保證《規劃》執行不走樣、不變形。

站在新的發展起點上，蒙西前景可期，但任重道遠，希望每一個蒙西人都要強化“功成必定有我”的責任擔當，找準自己的定位，發揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，增強建功立業的行動自覺，為圓滿完成“十四五”規劃各項目標做出應有貢獻。