隨著二季度到來，水泥市場逐漸步入需求全面恢復階段，象山海螺搶抓機遇，全面貫徹集團、股份公司年度會議精神，分解目標，細化“八個聚焦”措施，以基層黨組織標準化建設為抓手，以黨建工作為引領，全面提質增效。4月份公司實現產銷效超額完成，均創歷史新高，實現二季度生產經營良好開局。

  象山海螺黨支部按照“抓黨建、促經營”工作思路，一季度召開支部黨員大會，傳達集團黨建工作會議精神，研究公司黨建及生產經營工作，通過組織開展“五個一”、黨員先鋒隊以及主題黨日等系列活動，不斷推進基層組織標準化建設，使黨建工作對企業發展的促進、保障作用進一步加強。

  黨員先鋒隊

  一季度受春節影響，市場形勢嚴峻，為精準把握二季度市場動向，深挖內部潛力，4月初公司召開一季度經營分析會，將各項指標任務層層分解，實現壓力傳導個人，同時各部門圍繞公司重點任務目標，理清管理思路，明確保障措施，確保各項工作落到實處。年后伊始，公司領導及時轉變銷售思路，充分調動全員優勢力量，借助二季度市場需求上升契機，搶抓時機占據市場有利地位。一是加大散裝水泥市場走訪，加強與區域重點攪拌站的合作，，積極引導終端工程采購海螺在供攪拌站混凝土；二是積極參與區域內大型重點工程招投標工作，同時引導現有經銷商搶占中小工程市場份額，進一步增強市場競爭力和話語權。

  市場跑動

  優化生產組織，抓好原料供應，全面提升運行質量。一是提前謀劃一季度淡季檢修方案，召開檢修動員會，牢固樹立安全檢修意識，3月份完成3#、4#輥壓機定輥、動輥輥子更換、1#磨機出磨斗提鏈條更換和尾輪密封改造、3#4#磨機防堵型襯板更換、CO1皮帶隱患治理、1#橋吊開閉減速機齒輪組更換等大型檢修項目，為二季度設備穩定運行打下堅實基礎；二是抓實日常設備點巡檢及運行維護工作，通過查找設備隱患，對磨機系統運行存在的問題進行梳理整改，積極做好皮帶、包裝機的運行保駕，4月通過專項檢查、隱患隨手曝微信平臺等方式，發現隱患并整改100余項，有效地保障設備穩定運行，提高發運效率；三是克服碎屑、脫硫石膏等原材料供應緊張等不利因素，積極協調供應商拓展供貨渠道，確保生產各項工作有序開展；四是抓實指標管控，每周組織召開最優配料方案專題會議，及時掌握原材料摻比變化，動態跟蹤，及時調整，實現成本、費用最優，各項指標全面受控。

  在集團、股份公司年度工作會議精神的指引下，象山海螺公司二季度將繼續學習貫徹黨的十九大精神，抓住市場形勢大好機遇，深挖內部潛力，全面提升生產運行質量，為實現全年的目標任務打下堅實的基礎。