2018年1月19日，由盾石建筑公司承攬的西藏昌都水泥公司首次大修經過25個晝夜的連續奮戰后點火成功，較合同工期提前了5天，為甲方交了一張滿意的答卷。

  西藏昌都水泥公司成立于2012年5月，于2014年正式投產。目前擁有一條2000T/D熟料新型干法水泥生產線及低溫余熱發電系統，主要從事水泥及商品熟料的生產與銷售。

  盾石建筑公司自2012年進入西藏地區與西藏高爭（集團）公司首次成功合作后，便因高超的維修技術、高度的責任心及業主至上的服務態度而贏得了高爭集團領導和員工的信任與認可。于是，雙方近五年來在輥壓機技改、生產線大修、新線安裝、日常保運等業務上展開了深度合作。而昌都水泥首次大修的圓滿完成，標志著盾石建筑公司開始向昌都市場進軍，也將為盾石建筑深耕西藏區域市場奠定堅實的基礎。

  精心籌劃  合理調度  做好充足準備

  由于西藏市場在盾石建筑公司外部市場中占有至關重要的戰略位置，又由于本次檢修是昌都水泥自建線以來首次大修，挑戰極大。因此，盾石建筑經理部高度重視。

  為做好此次大修，盾石建筑經理李洪波明確要求西藏項目部提前介入，與業主深入溝通；相關部門務必緊密聯系、協調聯動，集全公司之力做好一切準備，確保檢修工作萬無一失。

  因地處高原，材料物資采購周期較長。為保證大修工期，西藏項目部機械、電氣專業負責人自2017年10月份開始，在做好日常保運的同時，配合甲方為生產線所有設備建立檔案，并對設備運行狀態進行檢查、監測及預判診斷，并根據設備、備件具體規格型號及使用數量提前申報采購計劃。

  12月初，西藏項目部經理申朝元專程返回唐山本部，與各相關部門領導、技術專家、主管經理對檢修計劃進行認真分析，對大修方案進行專題討論，從人員調度、機具安排、進度計劃到人員設備遷移等方面進行了多次深入研討。各部門精選項目負責人及施工班組，筑爐專業88人、維修30多人于12月中旬開始分批進藏。

  科學組織  高效施工  提前圓滿完成任務

  本次大修檢修范圍幾乎涵蓋了水泥磨、煤磨、窯、篦冷機等整條線所有主輔機設備共200多大項，合同工期30天。

  工期緊、任務重、交叉作業多、維修戰線長、氣候復雜多變、未知因素多是本次檢修所面臨的主要困難。檢修開始前，項目部機、電、工藝等各專業負責人在項目經理的統一指導下根據合同工期對各專業檢修小項進行了工期倒排，并對涉及交叉施工多的工作面提前備課，做好統籌及安全保障，從而確保了整體計劃有條不紊；施工高峰期現場達300人，為保證安全，對人員按區域、車間、工藝進行分別管理、分別負責，并對交叉作業區域加派安全員；對于工期、進度、質量、技術要求、安全及臨時出現的問題，整個現場每日通過施工班組的班前會、各專業負責人與甲方的協調會、項目經理與各專業負責人的例會以及必要的專題會來溝通、協調、解決。這樣，通過層層把控確保了整個施工現場高效、有序，25天完成了檢修任務，安全零事故。

  服務業主  責任擔當  贏得甲方高度認可

  自五年前初次步入西藏維修市場，盾石建筑維修人便憑客戶至上的服務理念及高度的責任心而得到業主的認可。五年后的今天，盾石建筑人仍然保持著這份責任與擔當。五年來與西藏市場的多次合作，一次次印證了盾石建筑這個團隊在管理精細化、技術大幅提升的同時，服務理念與服務質量也在不斷增強。

  為系統了解現場設備使用情況，制定檢修計劃及檢修方案，項目部機、電負責人便邊檢查設備使用狀況，邊配合業主建立設備檔案。正如機械負責人張學磊說“我們就像檢查自己家的設備一樣，一個一個地查，一個一個地登記，各種數據和狀態都標記清楚，不希望有一點兒疏忽?！?

  目前，設備檢修早已不再是“頭病醫頭、腳病醫腳”的簡單維修，而是系統性維修、預維修。項目經理及各專業負責人在檢修過程中，經常為業主提出設備管理及檢修的合理化建議。電氣專業負責人李宏文，在電機檢修前編制了詳細的施工方案及流程，并建議業主留作設備管理的參考。他還倡導檢修與生產同步的思想，“每一個檢修人員，不要只想著你所檢修的某個設備，而要以整個生產線能夠正常運轉為共同目標”。這就是盾石建筑維修人，手里干的是維修的活，心里裝的卻是業主的“日進斗金”。

  本次大修中，盾石建筑維修人充分發揚不怕苦不怕累的工作作風，保持說得到做得到的干事風格，以大局為重，重安全、強協作、搶進度、保質量，精細化、標準化、清潔化完成檢修任務，得到了甲方領導的一致認可。甲方領導更在點火儀式上為各專業檢修負責人敬獻哈達，表達對盾石建筑全體參檢員工的感謝和贊賞。一條條潔白的哈達是對本次大修工作最大的肯定！

  冬季大修并不是一城一隅的勝利。參與昌都檢修的員工們，還沒卸下身上的塵土，又奔赴拉薩，轉戰高爭三線檢修。這就是盾石建筑維修人，客戶至上、四海為家，服務的腳步永遠在路上……