甘肅省白銀王峴水泥廠實施"雙帶整推"戰略創高效
王峴水泥廠是一家老企業，由于受計劃經濟體制的束縛，創辦后的20多年中發展緩慢，進入20世紀90年代，該廠新的領導班子解放思想、轉變觀念，將創新作為二次創業的核心理念，圍繞創新全面實施“雙帶整推”戰略。1992年，他們針對白銀地區沒有高標號水泥生產線這一現狀，投入2000多萬元，完成了新型干法回轉窯生產線的技術改造，從而較早實現了產品和產業結構的調整，形成了規模優勢。1994年，他們又投資100多萬元，圍繞新線達產達標和工業廢料再利用，與甘肅省建材科研設計院聯合攻關，將白銀公司的廢渣、鐵粉，白銀西站的爐渣，靖遠電廠的粉煤灰及靖遠磷鹽化工廠的磷礦渣成功摻入水泥生產中，取得了提高產品質量、根治環境污染和降低生產成本的“三贏”成果，被白銀市評為科技進步二等獎。2000年，他們打響了技術創新的“第三戰役”，組成了粉塵治理攻關小組，三下江南，考察有關技術和設備情況，最后投資163萬元，選用原國家建材局和國家環保總局推廣的抗結露旋傘式電除塵器，將旋風吸塵器用于烘干車間，氣箱脈沖袋除塵器用于成品車間，寬極距組合電收塵器安裝于制成車間。有揚有棄的環保治理項目，不僅得到了省、市、區環保部門的稱贊，而且經濟效益也十分可觀，每年可凈回收60多萬元。
王峴水泥廠在管理創新上也頻施大手筆。他們著力探索產權明晰、責任到位的現代企業管理新模式。從最初的將產量、質量、成本、銷售精細分解，采用全員風險抵押承包和輔助單位核算承包等辦法，到后來的干部實行風險抵押年薪制，職工采用定崗、定員、定薪的風險考核制，再到現在著手嘗試建立內部市場連接機制，逐步將內部運行機制與外部市場協調統一起來。在此基礎上，牢牢樹立大市場大營銷的觀念，整體推進特色營銷體系的建立。該廠在管理創新中，還將“與國際接軌，貫標創名牌”列為重中之重。在全省水泥質量檢查評比中，連續多年被評為“水泥質量優良企業”。
生產的火焰山牌系列水泥產品被評為白銀市名牌產品，源源不斷地走向國家重點工程。
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