十年前，中材集團整合旗下企業中與余熱發電業務有關的核心優勢資源重組設立的節能產業平臺——中材節能發展有限公司（以下簡稱中材節能）成立了。七年前，公司進行股份制改革。三年前，中材節能在上交所成功掛牌上市。

  十年的快速發展收獲了豐碩的成果。“十二五”期間，中材節能形成了以公司天津總部、南通萬達鍋爐有限公司、武漢建筑材料工業設計研究院有限公司、中材（宜昌）節能新材料有限公司，以及20余家BOOT/EMC投資項目子公司等為主要載體的節能工程、節能投資、節能裝備制造、新型節能建筑材料等多個專業發展平臺，成為了節能領域領先者。

  今年以來，受益于節能環保、央企改革、雄安新區等一系列的利好政策，中材節能一度成為資本市場競相追逐的績優股。

  “十年磨一劍”，從2007年至今，中材節能形成了什么樣的商業模式？憑借著怎樣的戰略規劃，從一個成立時只有5、60人的規模發展到現在近2000人的規模？從不被人看好到行業翹楚，這中間又經歷了怎樣的故事？

  初夏的天津陽光明媚，中材節能總部在陽光的照耀下顯得熠熠生輝，中國水泥網記者奔赴天津，與公司董事長張奇進行了面對面的交流。談及當年的發展歷程，他感慨良多。

  2008年10月，由中材節能主編的《水泥工廠余熱發電設計規范》順利通過審查，成為行業規范。這也意味著中材節能在水泥窯余熱發電技術上的優勢得到了行業的高度認可。張奇至今回想起來很是感慨：“我們是由技術起家的，發展成為如今這么大的上市公司，這是很不容易的。最初我們提出余熱發電時，水泥企業都認為是不可能的，但是發展到現在，每個水泥生產線都要上余熱發電，成為了行業標準，這證明我們以前的選擇是對的，我們堅持下來了，看到了最后的勝利?！?

  全國第一家擁有自主開發的余熱電站技術、全國第一家擁有水泥窯低溫余熱發電系統專利技術、全國第一家將國產化的余熱發電技術和裝備推向國外……列數中材節能的發展史，創造了無數個“全國第一”。目前，中材節能擁有自主知識產權的低溫余熱發電系統專利技術達到世界領先，為工業企業的節能減排做出了積極的貢獻。

  惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。正是有了這種不斷進取的精神，讓中材節能從最初的小企業發展成為行業一流的大企業，并昂首闊步地走向了海外。

  立足國內 向海外延伸

  2013年，習近平主席在哈薩克斯坦和印度尼西亞提出共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路，即“一帶一路”的倡議。4年來，已有100多個國家和國際組織積極支持參與“一帶一路”建設。中材節能也積極投身其中，其實嚴格說起來，它的海外發展步伐更早。

  張奇說：“作為國內同行業內最早進入國際市場的企業代表，中材節能緊扣‘一帶一路’建設、國際產能合作等國家戰略，充分運用企業在技術、資金、人才等各方面的優勢，按照市場化的原則，穩步開展境外投資，積極拓展境外工程承包業務，加快推進建材裝備‘走出去’的步伐，取得了實質性進展。”中材節能的第一個海外項目是在泰國，而到現在，不僅僅是在東南亞，在中亞、中東及非洲等地，中材節能均有建設項目落地，與“一帶一路”沿線國家簽訂多條生產線的余熱發電工程項目，海外市場占有率高達46%。張奇介紹，尤其是菲律賓市場，還有著很大的市場空間。

  十年來，中材節能及所屬公司共簽訂境外合同總額約為75 億元（包括已完、在建和已簽未執行等）；境外市場區域也從十年前的泰國發展到目前的沙特、阿聯酋、印度、越南、菲律賓、土耳其等22個國家和地區。

  正所謂“東邊不亮西邊亮”，在國內水泥行業余熱發電建設頂峰到來之前，中材節能就已經未雨綢繆，通過國際化帶來新的發展空間。

  當然，在“走出去”這些年，過程的艱難也是可想而知，語言不通、地域環境差異、風俗習慣不同等問題一直是走出去企業的困擾。張奇說：“從我們‘大國精神’來講，從我們自身來說，實際上我們是帶著非常好的和平合作、互利共贏這樣的心態走出去的，這非常重要。一方面我們跟西麥斯、拉法基等優秀的跨國公司合作，另一方面也要跟當地的企業去合作。我們‘走出去’的不少國家條件非常艱苦，員工常常風餐露宿，遇到了很多困難，也有不少的風險，有得有失，總的來說，當然經驗是越來越多?，F在我們的海外發展就很成熟。關于走出去的風險，任何一個企業都應有防范風險的意識，不是說你“走出去”了，就可以隨便去做了，對于地區的選擇還是應謹慎，我們在海外遇到過戰爭、撤僑，包括恐怖事件等很多問題，都要注意安全性。任何的投資都要基于充分了解這個國家的情況之后，這是一個過程。習總書記將絲綢之路精神的核心概況為四點：和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏。習總書記講的這四點給我們指明了方向，作為國有企業，我們要好好地學習，認真地思考?！?

  堅守主業 拓展新領域

  水泥窯純低溫余熱發電技術被譽為‘十一五’期間“水泥行業最耀眼的閃光點”。工信部在《關于水泥工業節能減排的指導意見》中要求，所有具備條件的新型干法生產線都必須完成利用余熱進行余熱發電項目的改造，并要求水泥行業“對具有余熱開發價值的新型干法水泥窯實施技術改造，進行300套余熱發電工程建設，”以期達到“實現年節能量約600萬噸標準煤”的目標。但是近年來，隨著國內水泥市場的飽和，新建項目基本停滯，國內水泥窯余熱發電站的建設需求在逐步下降。

  中材節能積極應對市場的轉變，憑借著水泥行業積累的豐富經驗，在其他高能耗行業開拓新的市場空間。目前涉及的行業有水泥、化工、石油、冶煉、資源綜合利用等，業務發展空間不斷擴展。“隨著節能減排政策的深化，考慮到環境承載力和市場的需求，節能必將是一個趨勢?！睆埰嬲f，“就目前市場來看，鋼鐵、冶金、化工等高能耗行業只對部分高溫余熱進行了回收，中低溫廢氣余熱的利用尚處在起步階段。隨著國家節能環保整理推行力度的不斷加強，這些高能耗行業對余熱發電的需求將不斷提高。”張奇表示：“余熱發電向其他行業發展，技術上沒有難度。這些生產線排放廢熱的溫度比水泥行業高?！?

  中國建材科學研究總院陸秉權曾在其《中國余熱發電行業的現狀和發展趨勢分析》一文中預測，鋼鐵企業燒結余熱發電市場容量約200億元；焦炭企業干熄焦余熱發電市場容量約100億元；化工企業余熱發電市場容量約60億元；造紙企業余熱發電市場容量約60億元。

  巨大的前景使中材節能敏銳地嗅到了“味道”。近幾年，中材節能在玻璃、鋼鐵、硅鐵、碳素等外行業的余熱發電市場逐步加大項目建設，早在2010年，已經在玻璃行業建有29臺余熱發電機組，裝機容量達到221兆瓦。后來又承建了國內第一個硅業余熱發電項目，第一個高效碳素罐式煅燒爐余熱利用項目和第一個壓氣站燃機余熱發電項目。遍地開花成就了余熱發電行業的“領頭羊”地位，也奏響了工業行業節能減排的時代強音。

  延伸產業鏈 打開新空間

  中材節能堅持技術引領，不斷完善技術研發創新體系建設，加大研發投入，形成了中材節能總部、南通萬達鍋爐有限公司和武漢建筑材料工業設計研究院有限公司（簡稱“武漢院”）三大研發平臺，中材節能邁步走上節能技術和裝備領先之路。

  2014年中材節能成功收購南通萬達鍋爐，并成功開發了城市生活垃圾焚燒發電鍋爐、生物質焚燒發電鍋爐、余熱發電鍋爐、水煤漿鍋爐、大型集中供熱鍋爐、循環流化床鍋爐等一系列具有國內領先水平的產品，填補了中材節能在裝備配套上的弱勢。2016年8月，南通萬達鍋爐制定的《生活垃圾流化床焚燒鍋爐》標準通過審查獲準報批。“500t/d玻璃窯純低溫余熱發電鍋爐”榮獲“國家重點新產品證書”。

  武漢院在新型建筑材料行業具有豐富的經驗和獨特的技術優勢，處于行業領先水平。今年5月4日，住建部發布了《建筑業發展“十三五”規劃》，制定了推動建筑產業現代化的發展任務，其中關鍵就是要推廣智能和裝配式建筑。武漢院迎來了發展的風口。

  信心來自于實力，來自于不斷的創新與發展，中材節能在節能環保領域里必將迎來一個實現跨越式發展的嶄新春天。

  在張奇的辦公室掛著一幅書法，上面有四個字——海納百川。張奇說這一定程度上，也代表他這個人的座右銘。他說：“從我們的企業來說，海納百川就是聽取各方面意見，把大家凝聚在一起，同心協力共同一件事情做好，很感謝我們的員工，尤其是那些常年在外的員工，他們為我們公司的發展做出了很大的貢獻。我們的目標是成為國際一流、全方位的節能服務企業。堅守是我們的精神?！?

  十年來，公司不僅在傳統工業節能領域深耕細作，而且向建筑節能、可燃固廢處理等領域不斷拓展，同時努力承擔社會責任，為社會進步及生態環境做出積極貢獻。

  對于企業的發展，張奇一直有著很強烈的責任感：“作為一個上市公司，我們要時刻謹記，上對投資者負責，下對各位員工負責。不可貿然投機，保證我們走出的每一步都是堅實踏實的?！?

  在交流過程中，記者也能感受出，張奇對于企業發展戰略的把握一直是清晰明確的。他說：“下一步就是怎么發力，發多大力的問題。從行業內到行業外，從國內到國外，從單一技術到整個產業鏈延伸。企業發展就是這樣，方向對了，策略對了，堅守了，未來的發展不言而喻。”

  回首十年路，靚麗的數據，體現著中材節能人的激情和責任，更如珍珠一般，散落在中材節能成長的道路上?；仡欉^去，中材節能人心懷感恩，同時，那一串串靚麗的數字，也激勵著中材節能人更加奮發圖強，成就更大的夢想。