近日，由中國水泥網、中國混凝土與水泥制品網主辦的“第三屆中國水泥上市公司年會暨2017基建建材資本化高峰論壇”在上海虹橋元一希爾頓大酒店拉開帷幕。唐山冀東水泥股份有限公司副董事長、總經理于九洲作“水泥行業持續健康發展之路--挑戰與機遇”的報告。

  金隅冀東合并之路

  在論壇上，于九洲先介紹了金隅冀東的合并之路。于九洲說，冀東水泥是新型干法水泥工業的搖籃，而如今金隅集團已成功控股冀東水泥，這過程本身便值得行業內外思考。

  2011年是水泥行業盈利的巔峰期，實現利潤1020億，2012年行情便開始急劇下降。各大水泥企業為了爭奪市場，價格戰上演，其中北方地區尤為嚴重，而此地區恰恰是金隅冀東核心市場高度重疊的區域。

  金隅集團市場覆蓋12個省級市，冀東水泥市場集中在京津冀、陜西、河南。其中冀東水泥在京津冀有40%的產能，由于價格戰的競爭已經接近虧損。隨著海螺水泥進入陜西市場，冀東水泥有20%產能的陜西市場也面臨危機。這直接造成了冀東水泥從2011年的盈利20多億下降到2012年3個多億，2014年更是凈利潤虧損1個多億，2015年虧損進一步擴大，可謂是冀東水泥的低谷。

  于九洲指出，這種惡性競爭不僅對冀東來說是個教訓，更是水泥行業的教訓，行業應該深刻認識到價格戰對于水泥行業來說是不可持續的，但其也有積極的一面，便是促進了行業的整合。

  事情在2016年有了轉機。2016年，唐山市委市政府等相關方開始積極推動金隅冀東重組。2016年4月份提出整合計劃，10月份金隅集團正式控股冀東水泥發展。而與此同時2016年4月份金隅冀東開始合作，水泥含稅平均價格從4月份的160元/噸漲到了10月份的 260元/噸，含稅價上漲接近100元/噸。2016年金隅冀東擺脫虧損實現了盈利。

  今年，金隅冀東水泥平均出廠價格為300元/噸。冀東金隅重組之后，北方地區水泥企業達成了基本共識，行情發展取得了明顯的效果。與此同時，行業對此重組也高度認可，大企業都在積極行動，沿海地區的C5、京魯豫C8等都在積極合作，目前已初見成效。

  但是，雖然目前形勢不錯，這種企業合作依舊很脆弱。于九洲指出，在“穩量提價”上，雖然價格有了明顯的提高，但穩量上還有所欠缺。跟去年相比，金隅冀東“量”上掉了20%左右，產能發揮率在60%左右，而2016發揮率為70%左右。由于質量、稅收、管理成本上的差異，水泥價格的上漲讓小企業有了可趁之機。這也恰恰說明了目前整個水泥行業產能集中度不夠，造成了大小企業之間相互博弈，行業不可健康發展的狀態標準規范包括執法，行業責任感不夠，大企業的底氣和小企業的認識不到位。

  怎么樣才能健康可持續發展水泥行業

  那怎樣才讓水泥行業健康發可持續發展，于九洲提出了三點建議。

  首先，需利益相關方共同努力，市場這個無形的手很乏力，有形之手大有可為。目前，水泥市場存在競爭平臺不公平的問題。在稅收上，大的上市公司稅收制度健全規范，而小企業在這方面有所欠缺。同時大小企業在水泥質量、環保、用工成本上都有所差異。要想保證基本的水泥市場公平平臺，需政府的有形之手出一些政策法規，加強節能減排的要求，約束規范企業，加大在稅收、質量、環保、社會保障等方面的執法力度。

  其次是去產能。于九洲談到目前的錯峰生產只是暫時的，并不能夠解決核心問題。那該如何去產能呢？原先我們設想成立去產能基金，從每噸水泥中抽取一部分利潤，但這遠遠不夠，那么該誰來掏這筆賬呢？

  事實上，算清這筆賬不難，政府也是受益一方，于九洲說道。他在論壇上作了一個假設，若市場規范做好了，水泥價格在300~350元/噸，去掉30%產能，余過剩10%左右產能，水泥行業便能處于溫和的競爭當中。拿冀東水泥舉個例子，冀東水泥投一條500t/d的水泥生產線，投資在7~8個億，按高投入算，去掉30%的成本，相當于每條線承擔2.5億損失，按每年盈利1~1.5個億計算，兩三年就能抹平成本。那么水泥行業去產能問題便能迎刃而解，職工安置問題也能夠得到妥善解決。

  因此，去產能的賬單需利益相關方共同買單，政府給政策，產品企業一同買單。除此以外，對水泥產能要進行優劣排序，政府要做好規劃，根據經濟梯度來布局產能。

  最后，行業協會一定要引導行業做好規范，大企業先回歸理性，不能打價格戰，在這種前提下，按區域把事情做好。行業協會做好協調，大企業跟政府一起維護市場，政府有所干預，加上市場的手結合起來，最終促進整合。

  因此，去產能最核心的是以政府政策法律法規提供公平的平臺為前提，加上行業協會的引領，相關治理宣傳推動，大企業回歸理性，小企業明白惡性競爭耍小伎倆沒有出路，最終行業才能回歸理性，有序去產能。企業共同努力，行業的明天就能帶來希望，于九洲期冀。