5月13日至14日，金隅集團黨委書記、董事長姜德義一行利用兩天時間到唐山深入調研集團駐唐企業，慰問廣大干部職工，檢查疫情防控、復工復產和生產經營情況，并主持召開會議聽取有關企業工作匯報，研究問題，解決難題，提出希望和要求。

5月13日，姜德義一行先后到冀東機械、冀東裝備、科實五金、天壇木業、唐山高壓電瓷和盾石建筑6家企業進行現場調研，深入生產一線，了解疫情防控和復工復產情況，企業負責同志隨行匯報。

5月14日，姜德義在冀東發展集團主持召開會議，分別聽取冀東發展集團和金隅冀東水泥唐山區域的總體工作匯報，相關企業主要負責人參加會議并作補充匯報。集團領導及總部部門負責同志結合有關工作發表意見。

對于冀東發展集團，姜德義在總結講話中強調，金隅冀東重組四年來，金隅在資金、管理、技術等方面給予冀東大力支持和幫助，完全履行甚至超額兌現了當初的承諾，冀東經營業績三年“三級跳”，非但不裁員、反而大幅度提高薪資待遇，確保了企業穩定，增強了發展信心，激發了發展活力，凝聚了發展合力，夯實了發展基礎，真正做到了“讓政府放心、社會認可、職工滿意”。

姜德義對重組后前兩年冀東發展集團在止血、管控方面取得的成績給予肯定，同時指出近兩年來存在的不足。他要求冀東發展集團始終牢記“以止血、管控為前提，以效益為中心，以裝備制造和國際貿易為兩大主業，堅持有所為有所不為，做優做強冀東發展集團”的發展定位，冀東發展集團各企業要清晰自身定位，明確發展方向，勁往一處使，共同推動板塊實現高質量發展。姜德義指出，企業領導班子及成員是引領發展的“火車頭”，必須高標準嚴要求不斷完善提升自我，真正做到“忠誠、干凈、擔當”。

一要加強系統學習，增強干事本領。堅持理論學習與實踐學習相結合，進一步提高站位、轉變觀念、開拓視野、增長才干，帶領企業實現高質量發展。

二要依法合規行權履責，科學高效管企治企。各企業領導班子要按照各自工作分工，明確職責范圍，履職盡責不缺位，不越位，不錯位，該管的管到位，不亂為，不違規。

三要加強自律率先垂范，營造風清氣正的政治生態。各級領導干部要坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，摒棄私心雜念，營造簡單干凈的工作氛圍。要建立公平公正的評價體系，堅持任人唯賢的用人導向，做到能者上、平者讓、庸者下，杜絕拉幫結派及庸俗低俗行為。

四要立足于行穩致遠，促進企業可持續發展。要著眼長遠，聚焦高端產品和服務，做行業內的“高精尖”。對于歷史遺留問題的解決，既要講結果，也要重過程，不抄近道、不占小便宜、不耍小聰明。所有發展成果和工作業績都要經得起歷史檢驗，決不能急功近利、形成新的歷史遺留問題。

五要做實做強做優主業，實現企業高質量發展。冀東發展集團要進一步提升裝備制造和國際貿易主業的競爭優勢，創造穩定的經營性利潤。要持續優化業務結構，既要加強與集團內部的產業鏈協同合作，又要敢于“走出去”，直面市場競爭，以高質量的產品和服務擴大內外部市場份額，邁向良性發展軌道，實現高質量發展。

六要大膽改革創新，增強企業發展內驅力。各企業領導班子要敢于刀刃向內、進行自我革命，以新思想新理念引領企業全面深化改革，甩掉思想包袱，祛除制約發展的一切不利因素，使企業煥發活力、輕裝前進、獲得新生。

對于金隅冀東水泥唐山區域，姜德義提出，原冀東水泥廠是有著輝煌發展歷史的老牌水泥企業，唐山又是金隅冀東水泥產業的核心區域，該區域各水泥企業要繼承優秀傳統、增強發展信心、扛起發展責任、提高管理控制力、適應市場競爭、強化核心優勢，始終在思想觀念、技術創新、企業管理等方面走在前列，成為區域標桿和行業引領者。

對于新建項目要精準研判、實事求是，做好前期可研，綜合考慮經濟社會效益，嚴禁盲目跟風。

要科學統籌謀劃，搶抓政策機遇，成立工作專班，明確完成時限，加快推動完成唐分公司一分廠水資源保護區劃分等重點難點工作。

姜長祿、劉文彥、張登峰、胡娟、周成耀、朱巖等集團領導及總部相關部門負責同志參加調研。