春種一粒栗，秋收萬擔糧。初春三月，從河北金隅鼎鑫水泥有限公司傳來好消息，在一季度熟料產量累計同比下降38.5%、熟料、水泥產品出庫量累計同比下降45.9%、主要產品單價累計同比提高90%以上的基礎上，3月份實現利潤創近五年新高，創建廠以來第二好成績。

  2017年第一季度，對于金隅鼎鑫來說，可謂遇到了前所未有的困難，石家莊市利劍斬污、采暖期錯鋒、環保部督查、大氣污染預警、省市出臺鼎鑫搬遷計劃等多重因素交織，開工嚴重不足，生產經營舉步維艱。困難壓頂不彎腰，金隅鼎鑫黨政班子堅持緊緊抓住金隅與冀東成功戰略重組蘊藏的極大機遇，不畏浮云遮望眼，以干事文化為統領，團結和帶領干部員工干好當下，精準發力。

  精心檢修 蓄勢待發

  凡事預則立，不預則廢。金隅鼎鑫各分公司堅持全面檢修與重點檢修相結合，突出精準確保效果。一分公司2#生料磨減速機是建廠時選用的進口減速機，多次出現故障影響生產，國內沒有備件生產廠家，更換備件必須提前半年從國外訂購，更換調整也必須由國外技術人員完成，不但備件訂貨周期長，而且價格高，技術服務費也非常高。一分公司技術人員開動腦筋，自行測繪施工，圓滿完成了減速機更換，解決了從國外采購成本高，影響生產的問題，也鍛煉了隊伍，確保了生產正常運行。二分公司組織技術人員和機修人員大膽實踐，自主完成了輥壓機堆焊、輥壓機拆檢、更換動輥水套段（內）軸承、修補更換轉子軸承殼體、更換窯三檔墊板、擋塊等多項重點檢修項目；三分公司完成了煤磨系統改造、循環風機震動偏大處理、羅茨風機自主檢修、水泵房和空壓機設備中控集中控制創新改造。礦山公司變錯鋒不能放炮不利形勢為有利時機，對礦山設備進行了全面維護保養。滄州臨港公司完成了磨機全面檢修。各分子公司在精準檢修，確保質量的前提下，根據公司統一調度指揮幫助區域靈壽公司完成了建廠以來的全面大修，3月15日，各分公司均實現滿負荷生產，為滿足市場需求做好了充足準備。

  宣傳引領 凝魂聚力

  啟動曲寨水泥和金隅鼎鑫水泥搬遷計劃的消息通過媒體報道后，涉及公司前途命運的大事，引起金隅鼎鑫人極大關注，公司黨委立即圍繞“怎么看 怎么辦”，及時通過公司微信平臺、《金隅鼎鑫人》刊發了“不畏浮云遮望眼 干好當下最關鍵”的評論，及時采寫報道了經理魏衛東參加省委組織的石家莊市大氣污染治理座談會，省委書記對金隅鼎鑫環保治理給予充分肯定的消息。3月1日，公司及時召開形勢任務報告會，經理魏衛東、黨委書記孫建勛分別從不同側面，對鼎鑫的生存發展進行系統分析，使全體干部看到的是金隅與冀東水泥的戰略重組帶來的重大機遇;看到的是金隅鼎鑫未來的機遇，凝魂聚氣。鼎鑫人鉚足了鉆勁、拼勁、韌勁，自覺把個人的前途命運與公司結合起來，1-3月份開展創新創效項目125項，創造效益415萬元。

  爭取政策 營造環境

  河北省委專題召開的省會大氣污染防治工作會是一次高規格的會議，金隅鼎鑫作為水泥行業的唯一代表參會，魏衛東抓住參加這樣高規格會議的有利機會，反映心聲爭取政策，營造環境。他從榮獲全國21家建材行業環保標桿企業；“十二五”期間的河北省節能先進企業；2016年度五條生產線綜合能耗指標，居全國5000多家能效領跑企業前九位、河北高新技術企業；為政府分憂，應急處置黃壁莊水庫漂浮物、3.15罰沒假冒商品、漏油污染土；到出國考察水泥廠作為市政設施配套工程、金隅集團利用水泥窯協同處置廢棄物等成功實踐等多個方面，詳細介紹了鼎鑫公司取得的成績。省委書記趙克志聽取匯報后，明確指出金隅鼎鑫環保治理搞得不錯，石家莊削減水泥產能不能只盯著金隅鼎鑫，為公司營造了良好的發展環境。3月15日，冬季取暖錯鋒生產限令解除后，各級政府積極鼓勵金隅鼎鑫迅速恢復生產，國家環保部督查組、省環保督查組分別多次進鼎鑫檢查，均給予高度評價。

  供銷合力 降本增利

  金隅鼎鑫公司不斷探索供銷新模式，打破原有的采購供應圈子，突破原有供應渠道，優勝劣汰取消中間環節，實施源頭采購，杜絕皮包公司中間商賺差價。實施區域公司統一供應采購，實現了集采分銷，提高采購性價比。與山西兩家煤炭生產公司簽訂了直供合同，采購成本大幅降低。主動擔當銷售的主體責任，與石家莊營銷公司有效配合，將售后向售前服務延伸，產品銷到哪里，過程控制和服務保障就延伸到哪里，調研走訪、跟蹤反饋就延伸到哪里，打造出全過程的高效優質服務體系，為擴大產品占有率和市場掌控力奠定了基礎。特別是3月15日恢復生產后，針對客戶集中發運壓力持續加大的問題，提前制定預案，主動深入到市場中去，耐心細致地做好產品服務和解釋溝通工作，確保了產銷銜接和服務保障工作，3月以來，公司門口天天排長龍，日日出庫創新高。

  區域協同 價穩趨升

  金隅鼎鑫公司認真落實金隅黨委書記、董事長姜德義“各大型水泥企業要主動作為，推動行業技術進步，加快產能優化整合，帶頭維護市場秩序，重塑水泥行業良好形象，體現大企業的格局和風范”的要求。主動擔當，積極推動地區行業協同工作，優化發展環境，規范市場秩序，在競爭中協同，在協同中競爭。始終把握市場動向，及時了解情況，在區域內實現了市場不好時多溝通，在市場發生變化的節點和關鍵時期，該協同時，引領協同，穩定價格；市場形勢轉好，有漲價空間時將價格漲上去，積極探索和把握市場規律和有利時機，及時調整水泥和熟料價格，產品售價出現恢復性增長態勢，同比噸產品單價升幅90%以上。