從手工制圖到平面CAD的遷移，從流程和結果的角度看，并沒有本質上的不同；而從平面CAD到BIM的轉變，從思維的方式到管理的理念，卻有太多顛覆性的改變。

  CAD和BIM不僅僅是兩個工具的區別。無論是設計建造過程的協作方式，還是最終利益蛋糕的分割，BIM都呈現了與傳統方式截然不同的圖景。因此，從CAD到BIM的轉換過程難度很大，需要克服的問題非常之多。

  所有問題中，第一個問題就是是否接受BIM這種理念。現在很多的人在接觸BIM后的反映是：BIM這個想法很好，但在實際項目中很難。把這句話仔細推敲一下就會發現，大家還是普遍接受BIM這個理念的。那么，真正的問題就浮出水面了，就是為什么我要去用BIM，為什么我們公司和團隊要去用BIM，為什么我們的項目要上BIM。應用BIM有內部和外部的推動力?，F在越來越多的業主要求用BIM做項目，政府相關部門和行業協會在大力推動BIM，研究部門和輿論也在積極研究和造勢。來自競爭對手的壓力和合作單位的需求，也使設計企業不得不去考慮BIM。無論外因如何驅動，最本質的動力來自內部。應用BIM，首先要為自己服務，讓設計企業和設計師從中受益。BIM可以提高協作水平，優化設計過程，得到高質量的設計結果。

  我們中國人是最聰明的，沒有什么東西不會做，沒有什么東西做不了；只是我們想不想做，愿不愿做。為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。BIM就是一個想認真做，就可以作好的事情。那么用BIM做設計難在哪里呢？難在需要整個團隊的緊密配合，在各個環節間無縫銜接；難在你不得不考慮很多在畫CAD時，眼不見心不亂的節點和細節，以及不一致的平立剖視圖；難在兩個人做的東西會有沖突，合到一起的模型偏差很大；難在平面圖紙和立面設計缺少協調，合在一起的模型和渲染圖相差巨大；難在各個專業自己的模型很完美，如果整合到一起有太多錯漏碰缺。那么，設計師是否愿意用BIM這個更難的方式去交付更完美的設計？

  有個很基本的問題，還是利益。對于設計企業和設計師，會關心BIM能否省錢，是否賺錢，是不是可以用同樣人和時間完成更多的工作量。畢竟很多企業的效益和設計師的獎金，是要靠走量達到目的。而BIM是一個 長期投入和持續提高的過程，精益求精，厚積薄發。BIM可以提高協作水平，優化設計過程，控制設計質量，但是很難在短期內增加單位產量。現在的建筑行業非?；鸨?，多做項目快出圖，在經濟效益上更加實惠。而BIM不是如此的立竿見影，需要較大的投入和回報周期，甚至有不確定性和風險。BIM可以幫助設計師做好的設計產品，卻不太會帶來直接的經濟效益。多數業主不會關心你用了什么，你用了BIM也不愿多付設計費，對你競賽拿項目的幫助也不明顯，那為什么用BIM？因為評價BIM應用要提高到戰略角度，從更高的層面思考其定位和價值。通過高質量的設計交付，可以直接和間接的控制施工安裝，直至最后竣工建筑的質量。這會為業主，合作者，運營方和最終租住戶帶來實質的好處。在設計過程中應用BIM，既有顯而易見的優點，更多的是間接長期的回報。因此，這是一個更大范圍和周期的循環，提高的是設計企業的品牌價值和口碑。通過BIM工具，設計師可以更好的控制項目，提高在整個設計建造過程和行業中的領導作用。

  從完成圖紙到建筑竣工，雖然建筑師只能控制整個過程的一部分，但是關鍵的設計決策和細節控制都包含在BIM模型中。基于BIM的建筑設計過程和圖紙體系是自我檢驗完善和經得起考驗的。在后續的建造安裝過程中，合作者從一個高質量的起點出發，即使有各種原因的修改調整，在完善健康的設計結果上修改，比在包含各種錯漏碰缺的情況下，最終成果是更有質量保證和可控制的。使用BIM的合作者之間是共贏關系，高質量的BIM模型和圖紙可以讓合作單位節省時間，避免去解決很多本不必要的問題，減少這些問題帶來的協調工作；同時，合作者可以有更多的時間精力去進一步提高設計和工程質量。

  說到最后，就不得不提整個行業環境。這個行業環境是政府部門，業主，企業和從業人員形成的。一個好的行業環境，有良好的競爭方式和發展方向，會促進新技術的應用和工作模式的改進。BIM應用在這種行業環境中，是良性競爭和行業發展的必然。縮小到應用BIM的企業和項目也是如此：應用BIM對實施環境的要求比較高，需要有科學合理的協作流程為基礎；反過來，應用BIM可以優化現有的系統和過程，提高最終交付的質量和效率。作為個人，對BIM的看法和觀點也不可避免的有局限性，限于傳統的經驗模式和工作習慣。對于BIM這個新事物，不要急于去下結論，而是需要開放學習的心態和謙遜嘗試的態度。