12月1-3日，由北京成達睿信企業管理顧問有限公司發起并主辦，中國水泥網、中國混凝土與水泥制品網、福建南方路面機械有限公司聯合主辦的“標桿的力量：2016首屆中國混凝土行業精細化管理高層論壇”在北京成功舉辦，此次論壇為混凝土企業搭建了一個交流企業管理思想的平臺，吸引了眾多企業老板和高管積極參與。中國水泥網、中國混凝土與水泥制品網對此次論壇進行了全程跟蹤報道，并在會議期間采訪了此次會議的發起人、成達睿信總經理馮晨暉。

  混凝土企業精細化管理的推廣仍存在阻力

  在市場需求增速下行，行業亟待轉型升級的背景下，越來越多混凝土企業開始注重從管理的角度去提升公司的競爭力。在推動企業從粗放式到精細化管理提升方面，成達睿信馮晨暉先生走到了行業前列，致力于幫助混凝土企業從生產服務、技術質量、銷售管理、應收賬款管理、團隊建設等多方面進行全面提升。然而經過近幾年的發展，精細化管理在混凝土企業的推廣仍存在一些阻力，馮晨暉表示阻力來自于兩個主要方面：

  1、受從業人員整體學習習慣、閱讀習慣的影響，精細化管理在短時間內很難覆蓋到足夠多的人；

  2、混凝土企業眾多，老板的思維慣性很難突破，而管理的提升在民營企業實際上很大程度上取決于老板的思維的轉變。

  馮晨暉認為混凝土不是制造業，而是服務業或者更準確的說應該定位于建筑服務業。在這些年對混凝土企業的咨詢培訓與輔導過程中，馮晨暉發現混凝土企業的管理也是有規律可循的，他認為混凝土標桿企業的成長過程可以分為四個階段：管理標準化、管理規范化、管理精細化、管理合伙人化。

  混凝土行業下一輪大規模并購高潮即將到來

  前幾年，水泥企業強勢進軍混凝土行業，而近兩年卻偃旗息鼓，同時水泥企業在混凝土業務的管理上仍然困難重重，那么水泥企業在未來的發展中是否還會卷土重來，再一次在混凝土行業發起并購狂潮呢？對此，馮晨暉認為2017年中期之后至2018年，水泥企業將掀起又一輪混凝土企業并購高潮。

  馮晨暉認為，目前混凝土行業已經開始了重新洗牌的趨勢，在一部分地區正在發生終極PK，一批企業已經停產，部分企業異軍突起；而終極PK后市場格局將出現三級分化，相當一批企業將會出局，這一輪洗牌結束后留存下來的將是區域龍頭，對區域市場有了一定的掌控力，因此也給水泥企業收購提供了更好的時機。

  馮晨暉認為，上一個階段水泥企業進行大規模混凝土企業并購，發生在行業上行期即將結束的階段，出現一定的問題，最主要原因是并購方對并購目標的選擇具有一定的盲目性；馮晨暉認為對于水泥企業等并購方來說，只有收購區域的混凝土龍頭企業才能實現對整個區域市場的掌控。馮晨暉指出，水泥企業對于混凝土企業并購的目的要明確，清楚要買的是什么，是產能、設備還是資質？他認為企業并購買的最有價值的應該是人、團隊。隨著混凝土行業終極PK的區域逐漸擴大化，他認為水泥企業對混凝土企業的并購機遇已經來臨，并且在經歷了上一次大規模并購之后，水泥企業并購目標的選擇和并購方式的選擇也將更加智慧，而屆時，水泥企業在對混凝土企業的管理上也有了一定的經驗。

  混凝土企業如何“對抗”水泥企業聯合漲價

  今年下半年以來，水泥企業聯合漲價對混凝土企業造成了較大的成本壓力，那么混凝土企業應如何對抗這種局面呢？馮晨暉表示水泥漲價具有一定的客觀原因和主觀原因，煤炭價格大幅上漲、運費大幅上漲都是一些客觀存在的壓力，同時水泥價格也處在歷史低位，企業對于漲價的意愿非常強烈。這樣的話如果混凝土企業聯合起來與水泥企業漲價對抗，只能造成兩個結果：一是讓水泥企業可以把漲價措施做得更溫和一些，但意志依然很強大，但從水泥與混凝土企業雙方力量博弈來看，混凝土企業很難抵抗水泥企業，因此，“抵抗”也不會出現很好的結果。二是混凝土企業很難聯合起來實現自身混凝土價格的上漲，而且如果混凝土企業聯合對抗水泥價格上漲就會令價格傳導機制無法有效發揮作用。

  馮晨暉認為混凝土企業抱團漲價是疏導成本壓力的一個重要方式，但在一種情況下企業很難形成抱團漲價。在部分已經出現少數混凝土企業異軍突起的地區中，有明顯優勢和業績遙遙領先的企業很可能有很高的成本或綜合優勢，他們可能期望通過洗牌來強化自身的優勢地位，而聯合漲價就是在拯救落后產能，因此他們就很可能參與的欲望不強，抱團漲價很可能無法實現。

  如何成為具有明顯優勢、遙遙領先的混凝土企業，就需要改變一成不變的管理機制和體制，同時企業所有人員尤其是高管團隊、老板具有強烈的學習意愿，這樣才能讓企業的信息化、精細化管理真正實現效果。

  對于此次高峰論壇，馮晨暉作為主辦方的總經理認為基本達到預期，邀請的嘉賓與演講主題覆蓋面比較全，參會企業對此次論壇也給予了高度評價，認為收獲頗豐。他表示未來會議將持續升級，做成混凝土行業品牌會議，每年都在12月1-3日固定的時間舉辦。馮晨暉表示希望能夠成就一批混凝土企業，希望通過一系列管理方面的論壇、培訓、咨詢等繼續幫助混凝土企業持續成長。