七寶寶龍城，部分采用遠大住工裝配式建筑施工工藝完成。

遠大住工裝配式施工現場

  在流水線上生產房子的各種部件，然后像搭積木一樣造房子——裝配式建筑在2016年迎來大發展。

  政策的扶持力度不斷增強的同時，技術的成熟有效控制了規模化生產成本。在如今人力成本陡增，房企利潤率逐年降低的當下，開發商也開始轉變對于住宅產業化的態度。

  遠大住宅工業集團股份有限公司總裁唐芬感嘆，“如今住宅產業化的形勢與20年前不可同日而語。”

  政策助力

  推進裝配式建筑

  比起傳統的建筑生產方式，預制裝配式建筑有效降低了資源能耗，減少施工污染，提高生產效率和工程質量，尤其是在中國勞動力成本陡然升高、資源短缺的背景下，住宅產業化成為大勢所趨。

  管理層也開始大力推廣裝配式建筑。今年3月，國務院印發的《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》提出，要大力推廣裝配式建筑，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。

  9月，國務院常務會議上再次決定，大力發展裝配式建筑，推動產業結構調整升級。在管理層的大力推動下，上海、北京、安徽、湖南等地政策也密集跟進。

  上海裝配式建筑的發展一直走在全國的前列。經過多年來的持續推進，上海裝配式建筑已步入發展快車道，每年裝配式建筑項目都有大幅增長。

  2014年，上海裝配式建筑落實量達到312萬平方米，較2013年翻了一番。2015年，上海落實裝配式建筑近600萬平方米，全市累計落實裝配式建筑總量已超過1000萬平方米。

  前不久，上海市住房和城鄉建設管理委員會又發布了《上海市裝配式建筑2016-2020年發展規劃》。

  規劃要求，“十三五”期間，上海符合條件的新建建筑原則上采用裝配式建筑。上海裝配式建筑的單體預制率達到40%以上或裝配率達到60%以上。外環線以內采用裝配式建筑的新建商品住宅、公租房和廉租房項目100%采用全裝修，實現同步裝修和裝修部品構配件預制化。實現上海地區裝配式建筑工廠化流水線年產能不小于500萬平方米。

  建筑工業化不僅有助于實現建筑全壽命周期成本最小化、質量最優化、效益最大化，也有利于推動住房和城鄉建設領域技術進步和產業轉型升級。在管理層的積極引導下，國內建筑工業化正迎來“黃金發展期”。

  人力成本陡增

  倒逼建造方式突破

  成本高企一直是裝配式建筑這種新一代建筑生產方式快速發展的阻礙。

  遠大住宅工業集團股份有限公司總裁唐芬介紹，遠大住工1999年開始做完整的工業化房子，成本達到3000元/平方米。當年，長沙的房價僅僅1000多元/平方米。成本成為遠大工業化建筑市場推廣的一大障礙。

  但如今的狀況已然不同。建筑成本在開發的整個項目中的占比逐步走低，開發商對于建筑產品的品質要求也不斷提高。大眾對于建筑的傳統觀念也開始發生轉變，對于裝配式建筑的接受程度越來越高。

  另一個重要原因源自勞動成本的陡然提高。唐芬分享了一個很明顯的例子，“以前春節都是勞務公司來找建筑公司，希望第二年可以多輸出一點勞動力。而現在建筑公司工人的成本不斷提高，已然面臨人力短缺的問題。”

  某大型建工集團研究人員告訴早報記者，“前兩年已經出現了用工短缺的問題，如今這一問題已非常突出。今年去一個工地觀察，工人的年齡幾乎都在45歲以上，其中還有大量的女工。如今勞動密集型產業的勞動力極其欠缺，傳統施工建筑方式難以為繼。”

  而裝配式建筑能夠大大減少人工的投入。以遠大住工在長沙的高層裝配式建筑項目為例，做到了12個工人以5天一層的速度現場施工建造，這在傳統施工模式中是難以想象的。

  人力資源價格走高使建筑業從粗放式模式進入了精細化運作，政策的傾斜也讓開發商開始尋求建造方式的突破。

  “目前，我們和很多房企都成立了合資公司，我們提供技術和管理，房企在當地提供資源對接。通過聯合作業方式，我們可以更快搭建平臺，整合資源，，推進住宅產業化。”唐芬說。

  開發商積極投入

  籌謀未來競爭力

  政策利好及內在需求之下，開發商在住宅產業化領域的嘗試也不斷增多。

  碧桂園在今年宣布5年內投資1000億元的“產城融合戰略”中，率先進入住宅產業化項目。恒大前些年已與清華大學簽署“清華恒大研究院”戰略合作協議，對住宅產業化和綠色建筑開展了實質性的研究工作。

  綠地集團董事長張玉良也公開表示，“在當前新型城鎮化建設的大背景下，住宅產業化則能夠有效地縮短城鎮建設周期，減少建筑材料的浪費，加快城市化進程。”

  旭輝集團在今年6月對外宣布投資上海毅匹璽(EPC)建筑科技有限公司，打造節能、低碳的建筑產業化體系。旭輝集團董事長林中強調，住宅產業化是房地產商轉型的一個重要方向。

  新城控股同樣在做設計圖紙的“模板化”，用新的設計可使房屋墻體隔音比英國標準增加17%，樓板隔音增加12%，地板撞擊隔音也提高了10%。同時95%的建筑物廢棄物可回收利用。

  不僅全國性的大房企開始重視住宅產業化，一些區域地產龍頭也在不斷探索前行。唐芬告訴早報記者，“不得不說，這些年來作為行業領跑者，萬科扛起了住宅產業化的宣傳大旗。很高興看到越來越多的開發商加入了這一行列，有助于住宅產業化整條產業鏈的搭建與完善。”

  的確，作為行業內最早提出“像造汽車一樣造房子”的工業化口號的萬科，十多年來花費巨大財力物力深耕這一領域。斥資上億，用7年時間建了一個住宅產業化基地，聚集200個建筑師專門研究一個住宅產品。

  萬通控股董事長馮侖分析，在住宅產業化方面的研究讓萬科走在了行業的前列。建筑周期縮短3-5個月的同時住宅品質達到了日本、歐洲、美國客戶的標準，其生產速度也能夠跟上萬科全球化的步伐。另一方面，住宅產業化是有利于管理上的精細和透明化，使得萬科更能得到資本的認可，使得成為萬科在市場中具有核心競爭力，也值得其他房企借鑒和學習。