面對新形勢、新任務，贊皇金隅水泥公司全體干部職工認真貫徹落實北京金隅2016年第一次工作會議精神，緊緊圍繞“全力扭虧為贏”的工作定位，以銷售為突破口，不斷創新管理體制機制，調動員工創效熱情，同時積極與金隅水泥經貿石家莊分公司配合，分析市場，“量體”制定銷售策略，實現了水泥熟料出庫量穩步提高。

  進入3月份以來，贊皇金隅水泥公司水泥熟料銷售量連續多日突破18000噸/日，合計突破45萬噸，取得了一季度開門紅。銷量紀錄的不斷刷新，鼓舞了公司全體員工的斗志和工作熱情，為順利實現全年銷售目標打下了堅實基礎。

  樹立市場主體意識 加大調研走訪力度

  公司牢固樹立市場主體意識，全力以赴支持銷售工作，采取了狠抓市場需求、緊貼客戶要求，進一步擴大銷售范圍等一系列有力措施。公司堅持了積極協同、不怕競爭的原則，執行了“不主動降價、不簡單降價、不比市場價低”的價格掌控政策；積極安排專職售后服務責任工程師走訪市場，每周調研市場50余次；對新老客戶進行走訪，及時調整營銷策略，穩保了地銷市場，春節過后共開拓11家新客戶。公司領導緊密跟蹤項目動態，與水泥經貿石家莊分公司同跑項目，搶抓水泥大訂單。

  堅持“一提兩穩兩降” 有力控降成本能耗

  公司大力開展環境革命。各部門、各車間大力推進環境標準化建設工作，積極組織開展現場5s管理專項整治行動。生產部門認真貫徹“兩穩兩降”的工作指導思想，大力控降生產成本和能耗指標。公司加大自主維修，創新備品備件采購模式，大幅降低維修費用；細化完善能源管理工作，實施節能技術改造，煤耗、電耗等能耗指標同比明顯下降。公司三線窯單月運轉率達到100%。

  強化企業基礎管理 有效提升管控水平

  公司認真貫徹落實管理效益年的各項任務，不斷完善各項制度，優化管理流程，認真開展“四化”企業建設。公司將DCS生產系統、統計核算系統、智能物流系統、驗收和結算系統、設備點檢系統、能源監測系統等初步搭建成智能化網絡，同時，在發貨環節實現了智能化、信息化、現代化，使發貨部門能夠及時調整裝車隊伍，提高發運速度，確保了水泥熟料24小時正常供貨。在質量管理上，公司嚴把從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到產品出廠各個環節的質量關口，每周定期召開質量例會，及時解決存在的問題。在設備管理、穩產保質方面，公司強化精細化管理、優化工藝流程、提高設備運轉率；生產各部門高效協同、積極配合，確保了水泥窯的高效運轉。

  大力開展“百日行動” 激發干事創業激情

  3月份，公司啟動了“大干一百天 實現雙過半 全力扭虧為盈”主題活動，并召開了部署動員會。會議號召全體干部職工認真學習貫徹落實北京金隅黨委書記、董事長、總經理姜德義的講話精神，充分認清當前企業所面臨的內外部形勢，堅定信念，搶抓機遇，提振精神，鼓足干勁。公司黨委印發了《“大干一百天、實現雙過半、全力扭虧為盈”目標任務指標分解落實方案》，并對各部門、車間落實集團（股份）公司2016年一次工作會議精神情況以及公司2016年重點工作的分解落實情況開展檢查調研，充分了解掌握各部門、車間在工作中面臨的問題困難和擬采取的措施，進一步統一思想、凝聚共識。

  加大品牌宣傳力度 營造全員營銷氛圍

  公司通過各種會議，廣泛開展形勢任務宣傳教育，征求職工意見建議；創新思維，開展全員營銷，確保公司在區域市場上占有的份額。公司與水泥經貿石家莊分公司共同組建成青年職工義務宣傳隊上街宣傳，營造全員關注營銷、全員參與營銷的良好氛圍，也為公司開拓水泥產品地銷市場營造良好氛圍。公司在主要交通路口、醒目位置制作廣告牌，宣傳贊皇金隅企業文化，提升公司水泥品牌的社會知名度和市場占有率。

  贊皇金隅水泥公司積極搶占有效市場資源，不斷擴大市場占有率，采取各種措施加大出庫量，拓展企業生存空間，緩解和降低企業庫存壓力。全體干部職工圍繞銷售目標，凝心聚力、真抓實干，使銷售量節節攀升，提升了“金隅”水泥市場份額。

  公司積極踐行“三嚴三實”和“干事文化”，繼續大力支持銷售、服務銷售，把提高市場份額作為工作重中之重，并充分發揮團隊協作精神，全力以赴保持旺銷態勢，沖刺月度、季度、年度銷售任務，為實現公司扭虧為盈目標不懈努力。