12月11日凌晨零點，陵川金隅公司熟料產量達到101.5萬噸，熟料、水泥出庫量達到115.022萬噸，這意味著公司提前21天完成了全年產銷任務。

  今年以來，水泥市場形勢較之去年更為嚴峻，區域水泥企業競爭也更為激烈，加上錯峰生產一個半月，陵輝路維修停運半年，這些因素無形給公司在生產和銷售方面造成了巨大的壓力。但公司并沒有喪失信心，而是不斷開拓思路，創新觀念，帶領全體干部職工，以經濟效益為中心，持續加強精細化管理，強化市場經營，切實挖潛增效，開源節流，降控成本，保證生產高效穩定運行。一是引進先進管理模式，創新開展了分之合管理工作。認真制定了分之合實施方案，各部門建立起分之合二級考核機制，形成了“比學趕幫超”的工作氛圍，極大增強了廣大干部職工的責任心；二是加強工藝設備管理，每月召開經濟運行分析會，工藝、設備、質量專題會，成立多個生產難點攻關小組，推行設備分級管理，開展紅旗設備評比活動；三是開展節能改造工作，利用錯峰停產時機，對回轉窯進行了節能改造；與北京紅樹林公司合作，完成全廠空壓機節能技術改造。通過這些措施，實現了生產系統高效穩定運轉，熟料日產量達了3700噸以上，日增產200噸，自6月21日-8月23日，回轉窯連續運轉了63天，創造了歷史記錄。全年熟料產量有望達到 108 萬噸。

  在銷售方面，公司十分注重與經貿公司緊密配合，不斷開拓思路，創新開展銷售工作。一是積極開拓水泥市場，與晉城市15家攪拌站中的10家建立起良好合作關系，同時成功開辟了晉城市地下注漿水泥市場；二是設立全員銷售管理辦法，積極配合經貿公司做好資源調配，極大提高了銷售人員的工作積極性；三是與周邊水泥企業開展市場協同工作，堅持提量保價銷售政策。通過以上措施，確保了水泥銷量逐年增長，預計全年水泥熟料出庫量完成 130萬噸，為公司在嚴峻市場形勢下平穩健康發展提供了強有力保障。