精彩一筆

　　譚仲明——中材料集團總經理，2003～2004年《中國建材》評選出的建材行業十大新聞人物；較早就讀于西安交通大學并獲經濟管理學博士學位。

　　譚仲明，當過工廠的技術人員、車間主任、廠領導；曾任地市建材行業主管部門負責人，國家建材局生產司司長、行業管理司司長、機關黨委書記、中國建材協會常務副會長；現任中材料集團總經理。概言之，技術管理、企業管理、行業管理、行政管理、經營管理，極大地豐富了他的工作經歷，加上他的勤學敏思，使他逐步成為復合型管理人才。

　　2005年，他帶領集團領導班子一手打造的幾個子集團之一的“中材國際” 率先在上海證券交易所成功上市。“中材國際”斐然的業績如同一劑良藥帶動了整個低迷股市的強力反彈。 “中材國際”，是譚仲明和集團班子精心培育和重點扶持的子集團，經過這幾年的奮斗，其水泥工程、技術綜合競爭能力已達到世界先進水平，在亞洲、非洲、歐洲均有穩定的、日益增長的市場份額。水泥工程建設已擁有90%國內大型水泥廠工程總承包市場、90%國內水泥廠機電安裝和礦山施工市場。2005年1～2月，又中標3個當前國際水泥工程市場中最大的工程總承包項目。其中一項是建國以來建材行業國際工程總承包項目最大的一單，也確定了其在國際、國內水泥工程建設市場的領軍地位。

　　這是他施展管理才能的精彩一筆。

　　布陣之法

　　管理企業有如博弈布陣，既要縱觀全局，走一步看三步，也要步步為營，走一步活三步。布陣之法，人各有志，全憑管理之功力。

　　2000年底，譚仲明自國家建材局行業管理司長調任中國非金屬礦集團公司（中材料集團前身）任總經理后，以管理學博士的深邃目光掃描集團的昨天、今天和明天，從尋找我國非金屬材料工業發展規律和發達國家非金屬工業發展特點入手，在實踐調查和分析論證的基礎上與領導班子一起，梳理出集團的發展軌跡——精干主業，退出非主業，確定企業發展定位；重組資產，打造全新結構；戰略創新，明確發展架構。

　　精干主業，確定企業發展定位。通過整合優良資產，集中優勢資源，重點發展非金屬新材料業、材料工程業和非金屬礦業“三大主導產業”，積極培育“科技型、產業型、國際型”企業，確立了發展“高成長性、高回報性、戰略性”的產業目標。與此同時，采取破產、改制、出售、清算、注銷等措施，清理和退出非主業企業和困難企業；建立處置歷史遺留債務工作責任制，以誠信和法制的原則，合理處置集團歷史遺留的債務。經過努力，集團順利退出幾十家特困企業，處理巨額歷史遺留債務。集團強化投融資管理、財務與資產管理和審計監督，加強成本管理和信息化建設，整體運營水平進一步提升，步入了快速發展的良性軌道。

　　擇優汰劣，重整資產，激活資源，使中材料集團在更高的“沖頂”平臺上建好了大舞臺，公司連年取得驕人的業績，2004年與2000年相比，主營業務收入增長3.5倍，利潤總額增長6倍，利潤率連續三年達到30%以上，企業運營質量和綜合實力顯著提高，并確立了其在我國非金屬材料領域具有國際影響力的領軍企業地位。

　　重組資產，打造全新結構。譚仲明到任后，針對集團“集而不團”、資源配置不合理、內部同業惡性競爭的局面，組織領導班子實施了集團第一輪的戰略性資產重組，將11個企業重組改制為兩個擬上市的股份公司。這次重組不僅解決了資產和資源的優化配置問題，還通過思想碰撞，引導許多下屬企業樹立正確的產權意識和現代經營理念。

　　以資產的戰略性重組為突破口，構建了主業突出、資源集中、資產良好、業績優良的企業主體，對集團所屬26家企業進行了資產重組和結構調整，先后組建了中材國際、中材科技、中材高新、中材水泥、中材玻纖、中國非礦等6個子集團，形成了集團6+1的核心企業布局，并迅速顯現出集團的整體核心競爭力和可持續發展能力。通過重組，中材料集團集中了優勢資源，打造了一個又一個產業發展的大平臺。

　　戰略創新，明確發展架構。中材料集團在確定了“科技型、產業型、國際型”企業戰略定位后，如何發揮集團科技優勢加快發展？譚仲明帶領他的一班人經過反復論證研討，提出了“五六五三二”的發展戰略格局，即推行產業結構、企業結構、管理模式、科技發展、人才發展五大創新任務，發揮集團的六大核心技術優勢，營造和利用五大資本平臺，快速發展三大主導產業，近年內培育出兩個有國際競爭力的上市公司。

　　2004年，中國非金屬礦集團公司正式更名為中國材料科工集團——簡稱中材料集團。其中，“材料”涵蓋了六大核心技術涉及的廣闊領域，“科工”則把集團定位于依托技術優勢，建立產業發展平臺，形成核心產業，將技術優勢變為市場競爭優勢，不僅要效益，而且要高效益。此后集團以“兩園一中心”三個產業基地為主要載體，成功地發展了一批技術門檻高、市場成熟、投資風險小的項目，在短期內形成了中材料集團產業發展的新格局。目前正在建設和已經投資的水泥、玻璃纖維、復合材料壓力容器和水泥裝備制造等產業項目，為集團做大做強奠定了雄厚基礎。  

　　布陣周密的中材料集團在穩固的平臺上又開始產業的快速擴張。譚仲明充分施展資本運作的才能，繼成功收購山東金晶玻纖股份公司之后，又積極運籌入主天山水泥股份公司和云浮水泥公司。運籌帷幄，決勝千里，資本市場正在為基礎夯實的中材料集團敞開勝利之門。

　　座右銘

　　也許是孔子同鄉的緣故,譚仲明把“讱言敏行，敬事禮人”當作一生的座右銘。

　　敏于行而讱于言，是他的鮮明個性和處事風格。與他共過事的人都了解，他不喜歡對過程的宣染，而更關注結果；與他過往甚密的人都覺得，他雖然天天面對各種錯綜復雜的問題，朋友相聚依然微笑旁聽，偶爾幽默地插話，宛如大學時期的同窗。問他如何“處憂而無憂”，他說：目標明確，有計劃，有辦法，有人才，直奔目標，再復雜的問題也不是問題。

　　“敬事禮人”是一種為人之道。俗話說“事在人為”，不努力難以成事，不禮人，維不住人，怎么謀事？譚仲明把“敬事”與“禮人”當作一個管理者的標尺。他認為，管理就是“管”與“理”兩個字。

　　敬事，就是努力做好每一件事，管者，要率先垂范，管理是一門扎實的基本功，來不得任何包裝做秀，嘩眾取寵，他提倡把每一件事做細做扎實，堅決反對任何華而不實的表面文章。敬事，就是堅持原則，不講私情，忘我工作，求大義而忘小利。還要引導眾人都能為一個目標，“八仙過海，各顯其能”，正所謂齊身，才能平天下。說到齊身，同事和下屬都很敬佩他的公而忘私和拼命精神——

　　2003年2月－2004年2月，由于過度勞累，他心臟在整整一年中頻發早搏，醫生叮囑他盡快到醫院檢查治療，但他始終抽不出時間。有一次，他正值心臟早搏發作，而陜西省陜南地區的一項緊急工作需要他親自去處理，他立即乘晚班飛機趕到咸陽機場，換乘越野車直奔陜南，在秦嶺的崎嶇山路中顛簸了一整夜，早上到達后立即投入工作，當夜幕降臨時又連夜趕回咸陽乘早班機回北京。那兩天他就是靠不斷吃藥維持著。2004年1月，他用了6天時間，跑了西北、西南、華東、華北四個大區的5個城市的集團下屬6個企業，還拜訪了3個省級行業主管部門和1位省政府領導洽談合作事宜。期間，為了趕時間他從山東沂蒙山區到山西太原趕了11個小時的夜路，一路上吃了4次藥，緩解心臟早搏。而在2004年2月至6月的治療過程中，他仍然未能休息哪怕一天，他在用行動努力實踐自已的敬事標準。

　　“禮人”，才能理事，禮人不僅是以禮待人，更重要是知人善任，任人所長，用與企業價值觀相一致的行為規范，衡量每個人的德與才，明辯各種言行的是與非，實施應得其所的獎與罰。舉賢，內不避親，外不避仇，為的是沙里淘金，聚集人才；獎罰，獎不避疏，罰不避情，為的是一視同仁，令行禁止。如此打造一支精英團隊，國企集團方能根基永固，愈戰愈強。

　　有志成事者無不以“敬事禮人”而獨步天下，齊魯子弟譚仲明感喟：“登泰山而大天下，人間只有一座座高峰，而沒有頂峰”……（中國水泥網  轉載請注明出處）