歷時22個月的工程建設，海螺集團以EPC模式承建的泰國SCG集團印尼SB1日產5000噸水泥熟料生產線于2015年9月4日順利點火，9月22日實現72小時達標運行，提前1個月實現合同建設目標。這是實施國際化戰略以來，海螺集團順利建成的第一個海外大型EPC總承包項目。該項目的順利成功點火投產，并達產穩定運行，對集團推進國際化發展戰略，抓住國家 “一帶一路”戰略發展機遇，帶動國產水泥裝備走出去具有重要的積極意義。

成功點火

現場點火儀式簡約莊重

  項目建設內容自石灰石礦山破碎至水泥成品出廠，配套建設1套9MW純 低溫余熱發電機組。合同主要包括工程設計、設備供貨、工程建設管理、人員培訓、調試及試生產技術服務等，建設總工期為28個月。

從礦山遠眺主廠區

石灰石輸送長廊道

  為做好項目的統籌管理，集團公司郭文叁董事長親自指導，依托集團公司“五位一體”的工程管理模式，成立了以集團公司何承發副總為組長的項目管理協調組，通過海螺設計院、裝備成套部、工程技術部等集團相關單位的通力協作，積極應對大件運輸、雨季施工等挑戰，克服重重困難，使得工程進度得到有效推進實施，僅用了22個月就完成了項目主體建設。

  9月19-22日，窯系統達產穩定運行72h，共生產熟料15700t，據現場初步核算，熟料熱耗達710kcal/kg.cl，燒成電耗約23kWh/t.cl，熟料質量全部合格，完全滿足合同要求。下一步，調試組將按照合同要求重點組織開展性能指標考核及項目驗收交付。

中控室

  項目調試期間，調試組按照調試節點目標精心操作、盡心盡力，積極克服設備零星故障、語言障礙、時間緊任務重等種種困難，僅用一個月時間就完成了生產線單機試車、聯動試車，并按照業主要求于2015年8月18日完成水泥磨投產的挑戰目標。

水泥成品發運

  為使項目盡快達產達標，調試組采用模擬公司化運營管理模式，與SCG技術團隊混編，由調試組技術人員帶SCG技術人員，克服了人少事多，并結合當地的特色，按照試生產規律，生產線的特殊性制定應對實施方案，先打通礦山，逐個節點實現既定目標。