5月21日，由中國水泥協會和四川、重慶、貴州、云南三省一市水泥協會共同舉辦的西南地區水泥市場高層論壇在四川成都召開。中國建材聯合會會長兼中國水泥協會會長喬龍德出席會議并發表講話。

  同志們：

  在今年的C12+3的會議上我提出要選一個地區召開今年的高層論壇會議，距離今天正好兩個月。去年也是這個時候在西南啟動召開的高層論壇，6月份和7月份分別在東北和長江中下游地區召開，去年三個月期間我們召開了三次類似的會議，今年又在西南召開。對于當前西南地區水泥行業的形勢，我用四句話概括，即：1、產能過剩又有新增，特別是貴州；2、集中度不高，淘汰落后不力；3、水泥銷售量增幅、價格、效益三跌；4、形勢嚴峻，必須作為。具體來說，產能過剩不是原有的過剩，而又有新增產能，因此造成產能過剩加劇；集中度不高，原來就是西南地區的薄弱環節，淘汰落后力度不大；市場需求增幅下降、價格大幅下跌、效益嚴重下滑，是多年來下滑最嚴重的一次，形勢嚴峻，大家必須要緊張地行動起來，有所作為。
  面對當前存在的問題，統一認識很重要！統一認識要有支撐點，即要在理論上科學地說明“統一到什么支撐點上”。因為一個行業沒有信念，沒有理念，沒有理論根基是不行的，統一認識是行業發展的關鍵。只有統一認識，才能有目標利益一致基礎上的統一的行動。這就要解決一些概念的邏輯關系問題。比如產能過剩和價格之間的關系要好好地研究，水泥的產能總量和價格之間沒有必然的聯系，市場需求是剛性的，價格是由價值和消耗成本決定的，并非由產能多少來決定的。再比如“量”和“價”的關系問題，在需求繼續增長時期量價之間不斷發生沖突和博弈，但需求增量減少或者沒有增量的情況下，再想增加銷量必然會沖擊價格，道理也很簡單，還是因為水泥的用量需求是剛性的，要增量只能靠不正當競爭，唯一的辦法就是跌價。再比如說行業整體利益和企業利益之間的關系是相互支撐的辯證關系。行業靠企業支撐，但沒有一個能夠在社會中挺立的行業，沒有一個健康發展的行業，行業中的企業也是難以獨立立足和挺立的。行業興，企業旺，這個道理常常被一些片面認為靠自己強大起來的企業所忽視。
  很多行業整體不景氣或者全面虧損的行業，幾乎沒有一個企業能夠挺立，這是事實。我認為很多認識不清楚，行為就不堅定，很多事情重復地做，沒有自覺性和能動性，如果這些問題搞不清楚，我們始終會處在被動的位置。
  為此我今天講三個“三”，即“三個客觀事實必須尊重”、“維護行業利益必須做到三個不能”、“克服困難和擺脫嚴峻的形勢必須做到三個能動”。
  三個客觀事實必須尊重

  水泥行業的同志們必須認識和尊重目前的客觀事實，這里有三個事實——

  必須尊重的第一個事實：中國經濟發展進入換擋期、轉折期，經濟增長速度放慢是客觀的。新常態是由經濟發展的階段規律決定的，經濟發展到一定階段，供求關系已經飽和，再去大幅度的增長，反而會給國家造成經濟損失。經濟發展有規律，不是一成不變的，這個客觀事實我們必須認識和接受。在新常態面前，不能再指望恢復以前的強勁拉動，那種靠速度增幅的發展已經一去不復返了，把這個念頭斷了行業才能轉型升級。
  必須尊重的第二個事實：水泥產能嚴重過剩，必須承認這個客觀事實。前兩年還在爭論的問題，現在已經被事實證明了的，現在的行情普遍是“三七”開，即產能過剩30%，少數地方“四六開”，即過剩產能達到了40%。如果新增繼續下去的話，以后“四六開”是普遍現象，“五五開”也會到來。過剩將成為一個相當長的歷史階段的現象，進一步來說過剩是市場經濟的必然現象，問題在于“過度了”是行業和企業的悲哀。所以不能再用過去的習慣思維靠時間去消化產能過剩，改變過去的周期論。周期論也將一去不復返了。
  必須尊重的第三個事實：雖然產能已經過剩，而且遏制產能有規定，但是還在新增產能，這又是一個事實。由于水泥在原材料里是其他材料所不能替代的，有很強的生命力，國民建設離不開水泥，它的功能和價值決定了水泥的壽命是長期的。由于門檻不高，而且經營水泥還有一定的利潤，為此一些地方政府，包括一些大企業，甚至是不經營水泥的其他行業企業滲透到水泥行業中來，繼續新增水泥產能造成過剩加劇至今沒有遏制的事實，給我轉型升級、化解產能過剩造成了嚴重的障礙。
  維護行業利益必須做到三個不能
  一、不能因為產能過剩，不顧行業整體的生存與發展，只為自己多占市場、早占市場無序跌價。不能光為了自己一時的利益不顧行業整體利益而無序地降低價格。無原則地跌價是不明智的。價格戰不是競爭，競爭的核心內容和目的是要體現在進步，體現那進步后的獲利能力，而不是投機行為。要維護行業利益，行業是水，企業是魚，沒有水，枯干的河里是不可能有大魚的。
  二、不能因為產能過剩就不以積極的態度來應對，而是被動地、簡單地用跌價的方式對應。如果這個邏輯成立，那么產能長期過剩，我們靠長期跌價能解決問題嗎？過剩與價格的關系，從供求關系上有一定的邏輯關系，但是必須明白兩個情況：第一個情況是水泥行業僅僅進入產能過剩，從總體上并沒有減少市場的絕對用量，因此，目前價格下跌與產能過剩還沒有必然的邏輯關系。跌價不是由于供求量的變化所致，而是由于心態恐慌或者想自己多占市場而造成的。第二個情況，即使到了新的需求增量沒有了，甚至絕對用量開始減少的時候，是否意味著必須降低價格？回答是：不一定，他們之間不是對應關系。價格是產品消耗的各種成本和產品功能作用所決定的，而不是由產能多少決定的。印度也是產能過剩，大概是“三七開”，但印度水泥價格都在100美元到150美元之間。美國2008年金融危機期間水泥價格由103美元/噸降到89.5美元/噸，后又回升到98美元/噸，回升并不是過剩減少而是運用價值規律和行業兼并重組等作為保持價格理性回歸。歐洲一些國家金融危機后，水泥銷售大幅度下跌，但歐洲價格上升，英國、德國、法國價格穩定，意大利略有增幅，這些都說明不是單一的過剩就跌價的道理。
  三、不能因為產能過剩，行情不好而無所作為。不能認為水泥行業大趨勢我改變不了，小打小鬧彌補不了經濟下滑而無所作為。技術不創新，轉型不積極，產業鏈延長沒興趣，與先進對標不主動，節能環保不舉措，降本增效不作為。行業情況不好時更要作為，越不作為越沒有出路。越是過剩越要作為，越要提升自己，靠能動的努力擺脫被動局面。
  客服困難和擺脫嚴峻的形勢必須做到三個能動
  第一、要克服困難，擺脫困境，能動的把命運握在自己手里，這要依靠自己正確的決定和作為，而不是等待和喊叫。不管什么時候，不管有多少困難，別人是擠不倒你，壓不垮你的。命運是靠自己把握的。行業興旺，企業就有希望，行業興旺靠企業，企業發展靠行業健康。行業心齊泰山可移。因此任何內訌，殘殺，無序競爭和不作為的行為都是我們發展與前進的大敵。
  第二，能動地組織行業自律和自救。自律不僅僅要反對無序競爭、隨意跌價。自律也包括向典型企業、節能減排達標企業對標；自律也包括根據市場需求合理有序組織生產，在區域里按同量產能比例組織生產；自律也包括挖掘潛力降本增效，包括一些地區的錯峰生產，包括有效配置資源相互持股、兼并重組和化解產能過剩，主動不再新增產能，包括不冒名頂替置換產能等等。內容很廣，問題是要能動，要創新辦法，既要符合市場規律，符合法律法規，又要創新思路和辦法，只要能動作為，辦法總比困難多。
  第三，能動地轉型升級，改變發展方式和經營方式。能動地轉型升級關鍵還在于提升企業自身的競爭力，延長產業鏈，增加水泥制品，拓展開發新的業務。轉變水泥產業結構，包括：第二代新型干法水泥技術裝備的研發，淘汰落后產能，控制產能新增，兼并重組，節能減排，“走出去”投資，走節能環保型和質量效益型的發展道路。能動的轉型升級關鍵在于提升自己的競爭力。
  希望西南地區能夠盡快改變形勢嚴峻的局面，盡快擺脫困境。