金隅集團(股份)公司副總經理王肇嘉   

  隨著京津冀一體化被提升到國家戰略層面，京津冀一體化建設的推進使水泥行業受到市場的廣泛關注，繼而也促使水泥企業在激烈競爭中不斷調整、轉移、轉型升級。近日，中國水泥網記者就此采訪到金隅集團(股份)公司副總經理王肇嘉。

  王肇嘉表示："金隅直接受益于京津冀一體化的發展和實施。從 '十一五'末期開始，北京金隅根據首都功能定位，提出'走出去'發展戰略，將自身產業規劃布局拓展至全國。基于京津冀三地的地緣優勢以及良好的投資發展環境，北京金隅率先加快了新型干法水泥、新型建材制造和房地產業在河北、天津的布局，并取得顯著成效。由于金隅的提前戰略布局和戰略定位安排，使得京津冀一體化戰略的實施，對于金隅的市場和經濟發展提供了發展性的機遇；對于京津冀的布局，可以說我們占到了先機，對于企業加快發展、加快整合、加快新的擴展有了新的機遇；金隅由于自身地處北京，具有顯著的地域優勢、技術管理和人才優勢，同時，金隅搶占改革先機，自主創新，研發了很多新技術，做了很多示范性項目的嘗試，如:水泥窯無害化處置工業固體廢棄物、垃圾焚燒飛灰水泥窯協同處置、危險廢棄物綜合處置等系列環保技術。在京津冀一體化以后，金隅可以把這些先進的技術推廣到相關區域，由于京津冀一體化中還包括環保標準一體化和產業布局一體化，這樣不僅可以推廣金隅的技術，還可以提升金隅自身的核心競爭力。"

  “京津冀一體化無論是戰略布局，還是產業布局，金隅作為大型國企上市公司，作為高端化的輻射和綠色化的引領理念的代表，決不會把簡單的產能或者是落后的產能帶到河北去。另外，金隅在河北的幾個制造基地，都是有著高端化、國際一流的設備和制造技術，包括環保理念、發展理念、產品的質量都在京津冀地區起到引領作用，希望京津冀一體戰略進程加快推進和實施，對金隅的發展將起到利好作用。”王肇嘉告訴記者。

  2015 年是"十二五"規劃的收官之年，面對復雜多變的外部經濟環境和改革發展的新機遇，金隅公司董事會認真研判宏觀經濟形勢及行業經濟運行動態，優化布局，強化管理，轉型升級，創新發展，努力開創金隅經濟發展的新局面，使得金隅集團在"十二五"期間留下了太多值得記憶的歷史性時刻。王肇嘉表示，金隅集團在董事長蔣衛平的帶領下，"十二五"規劃圓滿收官，實現了"三個翻番帶動一個翻番"（資產總額、營業總收入、利潤總額翻一番，帶動公司全員人均年收入翻一番）總目標，在集團發展歷史上是一個非常興旺的歷史時期，"十二五"期間集團的發展為金隅下一個時期進入世界500強奠定了良好的基礎。當記者問到，對于這五年期間，集團最有影響力的事件和最激動人心的時刻是什么時？他豪不猶豫的告訴記者："是2011年北京金隅股份有限公司以換股吸收合并太行水泥的創新方式，在上交所掛牌上市，成為2011年H股上市公司回歸A股首家企業，由此也建立了境內外兩個資本市場的融資渠道。在資本市場上的布局后，金隅率先實現了主營業務的整體上市；又率先進行了混合所有制的嘗試，同時上市之后也為金隅的運用架構產能結合和利用資本優勢，為下一步的發展奠定了好的基礎，可以說，上市是‘十二五’期間金隅集團發展的主線。"