“‘中國制造2025’圍繞創新驅動、智能轉型、綠色發展，將在國際合作中進一步提升中國制造業水平。讓我們享譽全球的‘中國制造’，從‘合格制造’變成‘優質制造’、‘精品制造’，而且還要補上服務業的短板”，國務院總理李克強說。

  “產品要做專、做精、做完美，我們追求的是高質量，零服務，必須保持技術進步，不斷改造性能，升級產品”，浙江亨恩托（富陽恒通）機電工程有限公司（以下簡稱亨恩托）董事長王永良說。

  很明顯，王永良的理念與新近非常熱門的“中國制造2025”概念不謀而合。作為國內特殊閥門的佼佼者，亨恩托在王永良“做專做精做完美”的理念引領下，通過多年來的發展和不斷的改革創新，在特殊閥門的路途上穩步前進。

亨恩托董事長王永良在2015中國水泥網年會上做報告

接受中國水泥網記者專訪

  改進德國技術 推進進口產品國產化

  眾所周知，德國是一個世界制造強國，德國產品以其過硬的質量在世界市場上創立了良好的聲譽，憑借德國特有的品牌文化，高質量的產品贏得了世界各國消費者的信賴和推崇。

  而亨恩托在德國一粉狀物料卸料控制閥專利過期之時，及時抓住機會，對其進行改進，并注冊專利，如今已完成五大方面超越：

  1、增設檢修門，縮短維修時間，方便維修人員維護。

  2、增加過濾裝置，德國制造的氣動閥氣缸直接壓縮空氣，若壓縮空氣不干凈，油水太多，會影響氣缸壽命，亨恩托在壓縮空氣的管道上，增加過濾裝置，即油水分離器，從而延長設備壽命。

  3、更換氣動流量控制閥定位器，使產品更適應水泥生產環境。

  4、加強煤粉倉閘板閥密封，解決95%的水泥廠反映的漏煤粉問題。

  5、改進預熱器進口閘閥的限位開關，優化了電氣設計方案。

  “環境客觀存在，難以改變，那么，我們就必須讓產品適應生產環境，”王永良對此深信不疑。正是因為有這份堅持，該粉狀物料卸料控制閥一經推出，就得到了華潤水泥的信任，并通過競標選擇了該產品。

  調整公司戰略 主攻水泥技改工程

  采訪中記者了解到，2001年，正值我們國家開始大辦回轉窯的時候，亨恩托的產品首先得到了天津水泥設計院的認可，繼而在水泥行業廣泛應用。然而近幾年，隨著國家嚴控水泥行業新建生產線政策的不斷落實，新增產能大幅萎縮，與之相關的裝備企業勢必受到較大的影響，亨恩托也不例外。

  “與十年樂觀的市場相比，近幾年招投標的機會一下子變少了，”王永良表示，“我們適時調整了公司戰略，之前是新項目招投標，而目前主要是面向再生產水泥企業技改項目”。在技改市場中，水泥企業會選擇更優質的產品以保證生產線更好的運行，亨恩托在德國品質的基礎上加以改進的閥門，可以很好的滿足客戶的需求。王永良表示，目前企業的效益也還不錯。

  走出去 將中國先進技術輸到國外

  對企業來說，要想保持高速發展，就必須走出去，把行業先進的技術、裝備以及管理經驗輸出到國外去，把企業多年來發展取得的先進技術及管理經驗與世界分享，這應該是所有中國企業的發展目標。王永良很早就認識到了這一點。

  “參加國外展會的時候，發現中國的水泥企業和裝備企業不多，也就是中國建材和中國中材。我希望有一個組織，將整條水泥生產線，從原料、設備到最后包裝，都用中國最好的設備和技術完成，成為有中國特色的一條生產線”，王永良表示。目前，國內外已有400多條生產線應用亨恩托庫底充氣控制專用電動球閥，并遠銷巴基斯坦、印度、越南、老撾、泰國、印尼、智利及土耳其、俄羅斯、沙特阿拉伯等國家，得到了客戶的高度認可。鑒于出口產品在付款等方面存在較大風險，王永良表示亨恩托未來或在拓展國際市場方面開啟代理商模式。目前公司南亞地區業務在印度設有代表處，東盟地區則在印度尼西亞、泰國設有代表處，力爭在“走出去”的大潮中拔得頭籌。

  在傳統制造業中，有一個名詞叫“工匠精神”，即把產品做到極致完美的執著。以專業的技術、專注的態度，打造專一的產品，這是筆者對此次采訪最直觀的感受。將每一種控制閥做專、做精、做完美，有此精神，亨恩托未來大有可為！