2月28日，作為“三一節”的重頭戲，三一集團2015年績效簽約儀式在長沙舉行。會上，泵送事業部、三一重機、三一重起等經營單位簽訂了新一年的績效合約。

  簽約儀式上，董事長梁穩根指出，面對新常態以及行業變革，三一在業務、組織、管理上還需要調整，以進一步適應新的經營環境。“這是一個穿越熔爐的過程，也是三一和三一的管理者實現升華的過程，在這個過程中，我希望全體干部員工繼續保持理想，堅定信念，不斷加強學習，并且持續創建我們的學習型組織。同時，嚴格地遵循三一核心價值觀，正直誠信、積極進取、開放創新、勇擔責任，為三一事業的發展做出更大的貢獻。”

  穿越熔爐，直面變革 今年將面臨五大機遇與三大挑戰

  在去年的三一節上，梁穩根為調整變革指路，提出了打造新的增長引擎，轉變盈利模式的變革調整方向。在今年的三一節上， 梁穩根首先總結了過去一年所取得的成績，并詳細分析了三一當前所面臨的機遇與挑戰。他指出，面對新常態，三一需要不斷創新變革，用互聯網戰略、平臺思維等新的發展理念，緊緊抓住時代機遇。

  “第一個機遇是‘中國世紀’的到來。”特別是全面深化改革，依法治國，以及“蒼蠅、老虎一起打”反腐力度的加強，能夠給公司帶來更好的經營環境。同時，新型城鎮化、國土改革也能給公司發展提供更多機會。

  其次是互聯網時代的到來，工業4.0、智能制造升級可以為企業升級帶來機遇，“我們可以借助互聯網時代，在洗牌的過程中，成為一個領先者。”

  此外，梁穩根指出，“一帶一路”、混合所有制改革，以及全球原材料價格的下降均為今年企業的發展提供了機遇。“特別是隨著‘一帶一路’戰略的實施，能為企業產能的轉移提供一個巨大的機會，對中國的國際化，對三一的國際化都是一個極大的推動。”

  針對2015年所面臨的挑戰，梁穩根指出，最大的挑戰是工程機械市場下行的壓力依然較大，市場需求有可能進一步下降。其次是中國經濟進入中速增長，以及大國博弈和全球政治經濟復雜性所帶來的挑戰，這對企業國際化帶來了多種不確定性。“現在我們管理的是全球十幾個工廠，一百多個國家的經營業務，匯率、投資的控制都充滿了挑戰性。”

  提出“守正出奇”經營戰略 希望今年重返增長平臺

  在此次簽約儀式上，梁穩根花了很大篇幅，重點闡述了“守正出奇’的經營戰略，梁穩根指出，在當前變革調整的狀況下，就是要給大家講清楚，哪些東西我們需要鞏固、需要提升，哪些東西需要改進。

  “我認為，‘守’，就是要堅守、鞏固、加強、提高的意思，‘守正’，就是要進一步堅守、鞏固我們的文化理念、經營舉措、核心業務。這些都是過去為三一的發展帶來積極作用的正面因素。”

  梁穩根重點闡述了“品質改變世界”、“以人為本”等文化理念。“以人為本，就是把人才作為三一事業發展的動力和源泉。要尊重人才、發掘人才、吸引人才、培訓和成就人才，幫助員工成功，這依然是我們要堅持鞏固提高的理念。三一在高速發展階段要以人為本，在轉型發展階段要更加以人為本，尤其要加強對員工的人文關懷和培養激勵。”

  針對“出奇”，梁穩根指出，就是要有新的核心理念，比如互聯網思維、投行思維、平臺思維。其次要發展新的業務板塊，要在風電、PC裝備、港口裝備等業務上有大的發展。

  什么是互聯網思維？梁穩根指出，就是在互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態圈進行重新審視的思考方式。“互聯網思維是三一未來的核心理念之一，我們要借助互聯網思維、商業模式和技術實現跨越，尤其在國際化中，要使互聯網成為我們快速建立國際化平臺、超越西方競爭伙伴的強有力工具。

  梁穩根強調，“守正”、“出奇”的經營理念要相互結合，互為補充。他希望通過“守正出奇”的經營戰略，同時抓住互聯網時代和中華民族偉大復興的歷史機遇，讓三一在2015年重返增長平臺。