媒體訪談會現場

  轉型升級是建材企業發展的必由之路，金隅集團的轉型升級，在建材行業中可謂是步步走在前，“主動轉變發展方式，追求健康壯大”的“金隅模式”引領著建材行業的轉型升級。

  2015年2月13日，金隅集團組織召開了“建材行業轉變發展方式‘金隅轉型模式’媒體訪談會”，人民日報、經濟日報、人民網、新華網、中國建材雜志、工業報、中國水泥網等多家媒體到會，并就“金隅轉型模式”向到會的中國建材聯合會會長喬龍德，金隅集團董事長蔣衛平、總經理姜德義等領導提出了多個問題。

金隅集團董事長蔣衛平

  轉變發展方式  轉型綠色環保產業

  金隅董事長蔣衛平將這些年來的轉型發展用兩個字概括為“轉變”，通過不斷轉變適應環境、開拓市場、優化管理，他們從水泥產業由灰色轉向綠色、從建材產業由傳統轉向新型、從產業發展格局由二產轉向三產……表明了建材國企正在通過創新求發展，游向更廣闊的市場海洋。

  水泥產業由灰轉綠。 為了實現綠色發展，“十一五”節能減排投入超21億元，工業企業煙塵、粉塵、二氧化硫、化學需氧量等主要環保指標，在同行業中始終名列前茅。在資源利用方面，年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。金隅充分發揮水泥窯爐自身獨特優勢，先后自主研發和建成運營我國首條利用水泥窯無害化處置工業廢棄物示范線、首條利用水泥窯無害化處置和資源化利用城市污水處理廠污泥生產線、首條水泥窯協同處置生活垃圾焚燒飛灰生產線以及國內技術設備最先進和體系最完善的危險廢棄物處置線。金隅可處置國家危險廢棄物名錄49類危險廢棄物中的43類，在京年處置污水處理廠污泥20余萬噸、生活垃圾焚燒飛灰9600噸、各類危險廢棄物10萬噸。生態島8年來處理了北京市絕大部分污染場地，累計修復污染土壤200多萬立方米。

中國建材聯合會會長喬龍德高度贊揚“金隅模式”

  中國建材聯合會會長喬龍德曾盛贊金隅集團北京水泥廠是中國水泥行業的一個亮點，并從五個方面給予了極高的評價：一是在發展理念、發展模式、發展方向上正確，處置廢棄物、脫硝脫氮、節能減排等關鍵點都做到了，給了全行業信心，也為水泥行業第二代新型干法改造提供了思想基礎；二是“北水”始終堅持技術創新，在技術進步上從來沒有停止過，抓住了企業發展的根基；三是把企業責任與社會建設、城市發展融為了一體；四是獲得了很多社會和政府認可的榮譽，體現了“北水”這個品牌的價值；五是實現了發展水泥工藝與提升技術相結合、發展經濟與環保產業相結合、廢棄物處置與節能減排相結合、企業利益與社會責任相結合。

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金隅集團總經理姜德義

  建材產業由舊轉新。 “十一五”期間，金隅投入近30億用于新產品、新技術研發和工藝改造，積極淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值傳統建材產品，大力發展加氣混凝土制品、礦棉吸聲板、玻璃棉、愛樂屋門窗、高檔家具等綠色環保、節能低耗新型建材產品。自主開發出了高檔內外墻涂料、墻體及保溫材料、裝飾裝修材料、耐火材料、人造板及深加工產品等門類的20多種新型建材產品。他們還先后與國際跨國公司和世界知名企業合資發展了TOTO衛生潔具、森德散熱器、星牌-優時吉礦棉吸聲板等一批大型產業項目，在北京奧運會場館建設中，金隅產品應用最多、用量最大、用途最廣。

  產業發展格局由二產轉向三產。 依托建材制造業積累的優勢向房地產開發領域延伸，已發展為年開復工面積500萬平方米以上，北京地區綜合實力最強開發企業之一，開發最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發企業。截至當年，共為北京市提供了近5萬套保障性住房房源。金隅嘉業使用集團系統內混凝土、保溫及涂料、散熱器、加氣塊、鋁木門窗、外墻磚、襯塑管等十幾種材料，成為繼萬科后北京市第一家實行住宅產業化的地方企業。通過實施住宅產業化，可節材20%，節水60%，減少建筑污染的產生及有害氣體、粉塵等的排放。

  服務業附加值由低向高轉變。 金隅注重業務搭配和高端發展，向現代物業服務、金融服務等現代服務業領域發展。目前，金隅是北京規模最大的高檔物業的投資者和管理者之一，共持有超過100萬平方米的高檔物業，管理著超過600萬平方米的多種類型的物業資源。僅2011年就實現收入7億元。銀監會批準成立的金隅財務公司，是全國建材行業第二家國有企業財務公司，市屬第四家財務公司，將為金隅整體資金運營效率的提高、融資渠道的擴寬、資金風險的防范搭建新平臺。

  由于共和國首都的資源稟賦導致過多的市場資金堆積，傳統的實體經濟與創意經濟相比，未來的下行空間比上行空間更大。金隅集團未雨綢繆、審時度勢，根據“走出去”的市場化戰略和“好水快流”的經營方針，早已走向天津、河北、內蒙古、山東、江蘇、浙江、安徽、重慶、海南等“價值洼地”，形成了相互支撐的多元化格局。

  由于“克強經濟學”無意于短期刺激和大興土木，堅持以市場化的方式完成中國經濟的結構調整與轉型升級，傳統產業未來幾年的苦日子，是完全可以預期的。作為任何一個嚴重產能過剩的行業，兼并重組并不是唯一的出路，勢必有一些產能連地攤價都賣不出去，勢必有一些人員要退出這個行當轉向其他領域。

  從金隅集團堅持“走出去”和“多元化”的市場轉型中，我們可以充分感受到這種居安思危，他們在力爭做好做強原有主業的同時，也在市場化地選擇一些更好的退出與轉型的機會。從北京轉向全國，從建材轉向下游乃至其他相關聯的行當。站在行業的高度看，金隅做出的標桿表率，既是首善之區的代表，也當得起行業的首善。

  作為五大嚴重過剩行業中獨占兩業的建材行業，三中全會所開出的藥方，主藥當然是適者生存的“市場化”，在產能全面過剩的中國各行業中，衡量企業的標準不再是以大為美，當產能老大的設備運轉率只能達到百分之六七十時，這不是光榮，是悲哀！

  在整個中國經濟下行的大背景下，金隅邯鄲水泥的老總李懷江提出，衡量企業的標準是市場的管控力。在整個中國經濟調結構、重化工業去產能化時，倒下的很有可能是長期利益向其傾斜的恐龍，而真正具有市場管控力的企業，將完成“破釜沉舟，百二秦關終歸楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”的逆襲，在漫長的冬夜后迎來早春的黎明。

中國建材雜志社社長秦春雨

  京津冀一體化，順大勢，造小勢

  進入2014年，被稱為習近平“一號工程”的“京津冀一體化”，一時間成為中國社會熱詞，新領導層力推京津冀區域協同，其中既有首都安全問題，也有國家戰略考量。作為國際交流與對外形象展示的窗口，首都嚴重的霧霾已被海外有色眼鏡視為“中國制造”的標志，北京的功能疏解及周邊的經濟塌陷，不通過區域協作是無解的。

  從 “十一五”末期開始，北京金隅根據首都功能定位，提出“走出去”發展戰略，將自身產業規劃布局拓展至全國?；诰┙蚣饺氐牡鼐墐瀯菀约傲己玫耐顿Y發展環境，北京金隅率先加快了新型干法水泥、新型建材制造和房地產業在河北、天津的布局，并取得顯著成效。截至目前，北京金隅在河北省的直接投資已達200多億元，其中水泥及混凝土產業的投資超過100多億元，解決當地就業逾萬人，為當地經濟社會發展做出了積極貢獻。

  河北省委書記周本順、省長張慶偉對金隅投資河北、促進當地經濟社會發展所做出的貢獻給予充分肯定，對金隅提速產業轉型升級所取得的成績和發揮自身優勢解決城市環境治理難題所取得的成效表示贊賞，并希望金隅進一步擴大在河北省的投資規模，發揮大企業集團的引領示范作用。

  邯鄲金隅太行是2005年底北京金隅在河北省整合重組的第一家水泥企業。此后又陸續整合重組了鹿泉鼎鑫、贊皇天塔山、涉縣宙石、涿鹿永興、宣化黃羊山、燕趙等水泥企業，并投以重金對這些企業進行產業升級和環保改造，使河北的水泥工業水平有了很大提升。

  與此同時，北京金隅不斷加快新型建材在河北省的發展，其中占地1047.6畝的大廠金隅現代工業園初步投資30多億元，已建成投產的礦棉吸聲板、A級防火巖棉板、高檔節能保溫鋁木窗等項目均處國際國內領先水平，解決當地就業3000余人。在建中投資近百億元的“天壇”家具80萬標件項目投產后料將大大提升我國北方家具行業水平和形象。

  京津冀及周邊地區是中國大氣污染最嚴重的區域，為加快京津冀及周邊地區大氣污染綜合治理，國家六部委發布的《京津冀及周邊地區落實大氣污染防治行動計劃實施細則》提出：到2017年，北京市、天津市、河北省細顆粒物(PM2.5)濃度在2012年基礎上下降25%左右；電力、鋼鐵、水泥、有色等重點行業到2015年，完成脫硝、脫硫、降塵等設施改造任務。

  中央一再強調，京津冀協同發展要以區域基礎設施一體化和大氣污染聯防聯控作為優先領域，要以產業結構優化升級和實現創新驅動發展作為合作重點，努力實現優勢互補、良性互動、共贏發展。金隅水泥板塊的戰略規劃布局是京津冀環渤海區域。面對資源約束趨緊、環境約束提高的雙重挑戰，金隅集團一方面對全部水泥廠進行水泥窯脫硝技術改造工程以及物料全封閉化改造；另一方面進一步加快利用水泥窯處置城市廢棄物，使之成為金隅集團的新型環保產業，并為水泥工業做出行業示范。

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  作為我國第一批循環經濟試點單位，北京金隅氮氧化物排放濃度和氨逃逸濃度遠遠優于國家及地方相關標準，能源資源消耗水平及碳排放強度等各類節能減排指標居全國同行業前列。由于在環保方面持續不斷大力度投入且發揮了很好的示范引領作用，金隅在津冀企業受到當地各級政府的認可與好評。2011年金隅鼎鑫公司榮獲“全國環境保護優秀企業”及“河北省節能減排先進單位”。2012年邯鄲金隅太行水泥被評河北省“雙三十”減排工作優秀單位，成為河北省第一個降低氮氧化物排放的示范工程。2013年，贊皇金隅等企業入選我國第一批“建材行業節能減排示范企業”，和益金隅八里莊礦山等被國土資源部確認為國家級綠色礦山試點單位。

  北京金隅已將水泥窯協同處置工業(危險)廢棄物的領先優勢拓展至河北省，與贊皇金隅、涿鹿金隅、承德金隅、曲陽金隅等企業的處廢合作項目已被列入《河北省危險廢物污染防治實施方案(2013-2017年)》中13個危險廢物污染防治重點工程，有效服務于現代化城市生態文明建設。

  津冀區域在金隅房地產板塊中占有重要位置，天津金隅和唐山金隅巨龍兩家房地產公司引入綠色健康的居住理念，成為帶動津冀板塊城市綠色開發運營的重要力量。他們一是注重使用健康型、環保型、安全性的綠色建材，注重人體健康、環保影響及安全防火性能；二是綠色住宅小區通過節能設備和優化設計，采用新的節能系統，建立隔音設備，使用節能燈等；三是在房地產開發中注重減少廢氣、廢水、固體廢物和揚塵噪聲等的污染。

  在調研采訪中，有記者問為何金隅的“走出去”，比其他大鱷的重組與擴張更見成效。他們的做法是順大勢，造小勢。這個大勢就是國家的大政方略，順應這個大勢，就能料敵機先，走在市場的頭里。“不比體重比健康”，讓企業回避了行業產能嚴重過剩的風險，贏得了綠色制造的安全空間。而“走出去”讓他們通過尋找“價值洼地”市場化的配置資源，“好水快流”則提高了資源的使用效率，盡可能以輕資產的方式回避政策風險與市場風險……這告訴建材企業一個道理，你不關注大勢的進退，大勢就可能來修理你，一步被動，步步被動。你不關注市場的變化，市場就可能屏蔽你，所謂棋錯一著，滿盤皆輸。

  河北省長張慶偉表示，金隅在河北各區域投資建設項目，為當地經濟社會發展做出了重要貢獻，已將企業豐富的技術、智力、資金等資源轉化為在冀產業優勢，為北京企業向外發展起到了良好的示范和帶動作用。他強調，在促進京津冀協同發展中，要特別支持金隅這樣的大型產業集團，使優勢企業更好地發揮市場主體作用。各級政府要支持金隅在冀重點園區和產業基地建設，提高承載能力和產業協作配套能力。

  讓我們以金隅大廠新型建材工業園為例。2007年，當現任金隅集團大廠公司黨委書記的蔣杭軍來到大廠時，面對的還只是一片只有100多個墳頭的荒地，讓人想不到的是，經過金隅人殫精竭力只爭朝夕的努力，一個當時原本只是投資6500萬美元的單一項目，卻最終形成了一個規劃占地1038畝、包括11個項目、總投資達55億元的“金隅現代工業園”。

  短短幾年間，園區每年上的都是以億元為單位的大項目。世界最大產能的年產2500平方米礦棉吸聲板項目、世界一流的年產5萬噸離心玻璃棉項目、可達不燃級的年產3.5萬平米的巖棉制品項目、國內頂尖的年產10萬噸涂料項目、業內最先進的年產20萬平方米高檔節能窗項目、年產80萬標件的天壇家具項目……主要項目的80%員工都是來自大廠當地，其中的鉗工、焊工等經院校的相關培訓走上工作崗位。

  第一個入住園區開工建設的星牌USG項目單線產能全球第一。這么大的一個項目，從簽約到開工只用了短短100天，創造了金隅集團在外地項目建設時間的新紀錄。項目初期，李慧斌兼任大廠金隅管理方、項目土建廠房基礎建設方和合資公司三方的總經理，他始終堅持戰斗站在一線。擔任合資公司總經理以來，沒有在合資公司領1分錢報酬，沒有在合資公司報銷1分錢的費用；一次下樓的意外導致左腳骨折，但他放棄休息，堅持往返兩省市三地(北京星牌、大廠合資公司、下花園分公司)拄著雙拐上班。

  集團十佳黨員劉植樹，生前任玻璃棉生產線建設的現場總指揮。園區第一個點火試車生產的玻璃棉項目，在進口設備到貨延遲以及其它種種不利因素的干擾下，他帶領員工嘔心瀝血，夜以繼日地奮戰在第一線，直到因病住院當天還堅持工作，留下了光輝的足跡。彌留之際，他仍惦記著公司的事業，對公司的發展提出建議，期待著公司的發展壯大，直到生命的最后一息。

  榮膺首都“最具影響力十大品牌獎”的金隅天壇家具公司，是一家現有員工2100人銷售收入7億的國有企業。公司以實木、板式、軟體、金屬、紅木、排椅等民用、辦公家具為主，配套木門、地板、木掛板、固定家具等固裝木制品，是家具行業中產品線最寬、品種最全、業務類型多元化，產業鏈最完備，綜合競爭力強的國企。旗下擁有以現代家具為主的“天壇”品牌、以明清款式家具為主的“龍順成”品牌、排椅類行業領軍的“奇耐特長城”品牌、木門行業知名的“金隅北木”品牌。

  為了更好地配合集團的京津冀一體化戰略，天壇家具將全部生產遷入金隅大廠新型建材工業園，通過生產設備、生產工藝、信息化技術的全面提升，在實現生產制造系統升級的基礎上助推河北家具業的轉型。根據金隅對新型建材產品發展要求以及現有家具木業企業生產規模，天壇決定在大廠投建一條年產80萬標件家具生產線，使集團家具制造優勢發揮到最大化。

  中國建材聯合會會長喬龍德指出，金隅大廠現代工業園發展模式很成功，值得在建材行業總結推廣。之所以成功，在于將制造業的搬遷調整與產業轉型升級相結合、與集約化發展相結合，反映出金隅人經營企業的思想內涵比較深、思維邏輯性比較強、戰略部署比較實、與現實環境結合比較緊。喬龍德強調，從大廠金隅園區整體運營模式看，不僅使金隅制造業較好地完成了產品結構調整、產業結構調整，最關鍵的是成功實現了對組織結構的調整，從而為前兩個結構創造建立了新的創新機制。這種園區化發展具有集約化、低成本、高效能、綜合效益好等優勢，金隅大廠現代工業園具有先導性的典型意義。