2015年我國水泥總需求量同比減少1.3億噸，產能過剩加劇導致市場惡性競爭，水泥行業經濟效益嚴重下滑。當時，以水泥和型材作為主要產業的海螺集團，面臨著巨大壓力。然而僅僅四年后，2019年前三季度海螺集團總資產、營業收入分別達2103億元和1668億元，較2015年底分別增長88.3%和203.8%，并在安徽本土企業中率先躋身世界500強。

　　海螺集團是如何實現逆勢突圍的？2019年12月初，海螺集團黨委書記、董事長高登榜在接受“制造業高質量發展”網絡主題活動采訪團采訪時指出：堅守主業，堅持創新，強化管理，堅定不移地走高質量發展道路。

　　心無旁騖精耕主業

　　重慶市梁平區回龍鎮，梁平海螺水泥公司的1號窯正在穩定運轉著，截止12月11日，它已經連續運行了276天。

　　推動高質量發展，關鍵是要保持戰略定力，堅定不移地把自己的事情做好。海螺集團第一大產業是海螺水泥。回轉窯是水泥廠的基礎和核心。面對市場下行壓力，2016年海螺集團喊出了“堅守主業 固守效益”的口號。2017年初開始，集團以提高運行周期為著力點，把分散的專業和環節融合到一起，形成一個大系統，讓各項工作聚到一個發力點上，推進精細化管理。

　　“得益于窯的連續穩定運行，今年公司提前一個多月完成生產、銷售、利潤目標任務，預計噸煤耗同比下降0.58公斤，噸電耗下降2.9度，噸熟料發電量上升0.48度。”梁平海螺副總經理李春鋒說。通過抓實窯穩定運行，海螺集團實現了向管理要效益、向工廠要效益和向市場要效益的統一，這也成為海螺水泥熟料生產基地提質增效的“金鑰匙”。

梁平海螺

　　廣東，連接深圳市與中山市的深中通道正在如火如荼地建設著。這個世界級超大的“橋、島、隧、地下互通”集群工程采用的水泥，50%以上是海螺生產的PⅡ42.5、PO42.5、PO52.5等高標號水泥。海螺制定了高于國家標準的“海螺牌水泥及商品熟料企業標準”，按“質量一票否決”建立健全質量管理制度和質量管理體系。超高的品質和穩定的質量，讓海螺水泥贏得了深中通道、港珠澳大橋、迪拜哈利法塔等一系列超級工程的青睞。海螺集團還在行業內率先取消普通硅酸鹽32.5級強度水泥，開發出海工水泥和符合歐洲標準的52.5N級水泥。

　　走進全椒海螺中央控制室，偌大的房間內只有2名操作員在作業，而原先通常需要6-8名人員同時作業。隨著互聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術的發展，海螺集團積極推動信息化、智能化和水泥制造深度融合。2017年，集團第一條全流程智能化水泥生產示范線在全椒海螺上線試運行，項目集成了海螺30多年來在生產、技術、管理等方面的經驗。2018年智能工廠正式投運后，全椒海螺生產和管理效率實現大幅提升，各類能耗和污染物排放指標進一步優化，年產生直接經濟效益約1800萬元。海螺集團正與中國電信進行5G業務合作，助推智能化工廠迭代升級，逐步在集團內完成智能工廠全覆蓋。

全椒海螺智能中央控制室

　　截止2019年底，海螺集團萬元產值能耗較“十二五”末下降37.5%，超過“十三五”規劃目標27.5個百分點。據行業統計，2018年海螺水泥以13%的市場占有率實現了行業25.6%的凈利潤。

　　堅定不移改善供給

　　高質量發展道路上，海螺集團堅持以供給側結構性改革為主線，“去”出發展新空間，“調”出發展新優勢，“轉”出發展新動能。

　　2015年，水泥行業總利潤僅為329.7億元，同比下降58%，全國31個省級地區中，有9個省出現水泥行業虧損。海螺集團準確認識到：行業的核心問題在于供需關系。

　　2016年海螺水泥主動關閉了位于江蘇、陜西的兩條經濟技術指標相對落后的生產線，此前已獲批的產能也不再新建；2017年海螺水泥并購陜西鳳凰建材，2018年成功并購廣東廣英水泥。通過海螺集團等大企業帶頭在行業內淘汰產能、實施兼并重組，我國水泥行業的產能集中度從2016年的12%提高到了63%。2018年中國水泥行業總利潤達到1545億元，2019年有望突破1600億。海螺水泥的凈利潤也從2015年的100億元增長到2018年的396億元。

　　在塑鋼型材整體市場嚴重萎縮的情況下，集團第二大產業海螺型材以“鳳凰涅槃”的勇氣“主動調”。在廣東英德海螺型材公司的廠房內，一排排銀白色的鋁錠在燈光下熠熠生輝。2018年4月，海螺鋁型材項目在這里順利投產。在經歷充分的市場調研和前期論證后，海螺型材利用原有廠房上馬鋁型材生產線，并將人員重新培訓后轉崗到鋁型材生產線上，實現了塑鋼行業和鋁合金產業并行發展的重大跨越。繼鋁材產業后，海螺型材相繼拓展聚酯合金建筑模板、家裝管材、生態門、地板等關聯產業，合計轉移及置換產能10.2萬噸，多元化產品銷售收入占比達27%。

海螺型材鋁材生產線

　　“全椒裝配式建筑項目是海螺產業鏈延伸新的突破，項目按照綠色環保、高效智能、智慧管理的標準建設，建成投產后，將成為國內PC行業單體最大規模生產基地，代表行業內領先水平。”全椒海螺裝配式建筑項目總經理助理黃偉介紹。圍繞產業鏈，海螺集團積極向新興產業“轉”，培育和發展新的產業集群。2016年《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》印發后，海螺集團便開始廣泛調研，并在全椒規劃建設年產40萬立方米裝配式建筑項目，總投資額達10億元。

　　加入海螺集團后，安徽國貿集團在做好外貿業務外，進一步開拓新興業務。今年5月，安徽安天利信工程管理股份有限公司在新三板成功掛牌，借助資本市場力量推動產業鏈延伸和市場開拓。國貿集團還搶抓經濟全球一體化和信息一體化機遇，大力發展跨境電商，創新產品工藝，提升產品品質，實現市場多元化發展，規模與效益同步增長。

　　為進一步拓展產業鏈，海螺集團成立海螺投資公司，重點聚焦主業上下游產業、戰略高新產業等領域，成為多元化發展的新平臺和信息產業的孵化器。旗下海螺新材料公司已成為水泥添加劑行業龍頭企業，海螺新能源公司已形成光伏年均發電量1億度、儲能年均放電量2500萬度規模。

海螺光伏產業園

　　創新賦能壯大引擎

　　“要大力推進綠色低碳發展，加大新技術新產品研發應用，加快構建協同高效的創新體系，全力打造科技創新強大動能。”在海螺集團第二屆科技創新工作會議上，公司總經理任勇說道。

　　創新是引領發展的第一動力。“十三五”以來，海螺集團緊緊抓住創新這個牛鼻子，強化創新體系和創新能力建設，著力打造高效、綠色、環保的生態產業鏈。

　　從2016年開始，海螺集團每兩年召開一次科技創新大會，并定期召開科技創新重點課題協調會，推動集團科技創新體系建設。“海螺的創新體系更加完備，研發投入大，創新資源和條件更優越，能夠吸引集聚科技人才，激發創新積極性，能夠開展更深入的基礎研究，承擔大型科研攻關項目的系統研發。”集團首屆“海螺工匠”宋南京感嘆。2018年，隨著海螺新材料公司完成對山東臨沂宏藝科技公司的并購，宋南京加入海螺，并在集團第二屆科技創新工作會議上被評為首屆“海螺工匠”。目前，集團有20個重點科技專項計劃項目正在推進中，總投入資金達19億元。海螺各基層單位以勞動模范、海螺工匠為帶頭人，先后成立了113個創新工作室，將創新體系覆蓋到基層班組。

銅陵海螺勞模創新工作室

　　在加強內部創新體系建設的同時，海螺集團積極與國內外知名高校合作，加快科研成果轉化。2016年，集團與浙江大學、華東理工大學等聯合實施的國家重點研發課題——水泥生產智能化控制關鍵技術及應用，具有自主知識產權，目前已經到了項目實施的關鍵時期，2020年將進入驗收階段。2017年，海螺與大連理工大學開展產學研合作，于次年在蕪湖白馬山水泥廠建成世界首條萬噸級以上水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化項目，開創了行業二氧化碳捕集的先河。

海螺集團水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化項目

　　通過科技創新體系和產學研一體化的雙輪驅動，一項項創新成果在海螺集團普及運用開來，濟寧海螺SCR脫硝項目，對比國標每年可減排氮氧化物600噸以上；蕪湖海螺利用水泥窯將固廢危廢“吃干榨盡”，每天可以處理600噸；海螺型材為消費者打造出“全屋定制、無毒無味、即裝即住”的綠色家居……海螺改變了傳統建材行業給人排放大、效益差、生產環節層次低的固有形象，曾經的水泥廠如今已經成為城市的“凈化器”、政府的“好幫手”。未來，海螺將力爭建成“三零”工廠——最大限度地減少外供電、降低勞動用工、減輕污染物排放。

　　聚力拓展“一帶一路”

　　2019年11月29日，海螺集團在老撾建成的第一條水泥熟料生產線——瑯勃拉邦海螺項目一期日產2500噸熟料生產線正式點火。這個項目的原料磨、預熱器、水泥磨、余熱發電系統等主機設備全是海螺自己生產制造，生產線裝備整體國產化率達到了90%。

　　在國內推動轉型發展的同時，海螺集團充分發揮業內領先的水泥生產、節能環保技術和裝備制造能力，結合海外國家資源情況和市場需求，將先進技術裝備和綠色生產經營理念輸出到國外，努力構建自主的全球價值鏈。

　　柬埔寨馬德望海螺建設時，考慮到當地電力短缺、煤炭資源緊張等情況，項目不僅配套建設了純低溫余熱發電機組，還設計投運了集團首套生物質燃料系統，消納利用當地大量的稻殼等廢物，不僅保護了環境，而且改善了能源結構。2018年5月，柬埔寨王國首相洪森親臨馬德望海螺，為公司投產剪彩并稱贊，馬德望海螺不僅為柬埔寨創造了數以千計的就業崗位，同時也帶動了整個產業鏈的發展，對當地經濟發展、基礎設施改善和人民生活水平的提高發揮著重要作用。

柬埔寨馬德望海螺生物質燃料系統

　　面對中美貿易摩擦，落實“一帶一路”倡議，成為國貿集團破局的關鍵。在密切跟蹤美國市場的同時，國貿集團重點開拓“一帶一路”沿線國家新興市場，優化產業鏈，加大產品開發力度，以新興市場的增量彌補貿易摩擦的損失。今年前11個月，國貿集團在“一帶一路”沿線國家的進出口總額達11.86億美億元，同比增長24.99%，占集團外貿總值的28.14%，比重較上年同期提升5.22個百分點。與“一帶一路”沿線國家的貿易合作潛力正在持續釋放，成為拉動國貿集團外貿發展的新動力。

安徽國貿集團下屬輕工國際出口產品

　　各產業齊頭并進，進一步拓寬了海螺的全球產業鏈布局。在緬甸海螺水泥公司的幫助下，2018年9月，緬甸海螺綠色建材公司首期5萬平米門窗項目順利投產，這是海螺型材的首個海外門窗項目。2019年10月，海螺型材公司與安徽技術進出口公司共同參加第126屆秋季廣交會，收集了大量國外客戶資源，現場簽訂了9000平米的生態地板訂單，雙方共同拓展海外銷售渠道，向北美、澳洲、加拿大等地區出口生態地板近30000平米。

　　目前，海螺海螺在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區擁有38家公司、41個項目、11個實體工廠，海外員工達3700余人，累計投資超100億元。烏茲別克斯坦卡爾西水泥項目開始施工，泰國綠色型材項目門窗分廠已先期投產，格魯吉亞、巴基斯坦等國項目正穩步推進。

　　牢記使命共享發展

　　共享是經濟發展的根本目的。海螺集團始終堅持追求企業利益與社會效益的最大公約數，讓發展成果惠及更多人，積極履行大企業社會責任，實現了公司發展的良性循環。

　　2016年，海螺集團積極響應援疆工作號召，在和田皮山縣投資建設年產2萬噸型材項目。項目投運后，少數民族員工比例達到80%，累計產銷型材2萬噸、產銷門窗18萬平米，實現產值約2億元。同樣在西部邊疆，2019年4月，海螺集團在西藏興建的第一個水泥廠——西藏八宿海螺生產線主體工程正式開工。投產后每年可為八宿縣財政增加稅收入近億元，直接解決400余名建檔立卡貧困戶的就業問題，間接帶動1000多名群眾增收。

　　在海螺集團對口幫扶的利辛縣江老家村和霍邱縣元圩村，光伏電站、蔬菜大棚、草莓園、葡萄園等成為當地農民新的收入來源。2016年集團開展對口扶貧以來，累計投入幫扶資金3300多萬元，捐贈水泥3萬余噸，幫助江老家村和元圩村525戶1378人脫貧，2017年兩村雙雙實現村出列。

海螺集團在霍邱縣元圩村捐建的光伏農場

　　秉承以人為本的理念，2016年以來，海螺集團持續推進體制改革和機制創新，將發展成果與員工共享，讓廣大員工有更多的獲得感、幸福感，凝聚起干部員工干事創業的強大合力。

　　海螺集團戰略企劃部的趙凱，清晰地感受到集團的變化，“2017年，我作為首批‘海英計劃’學員加入海螺，第二年集團就實行了薪酬體制改革，建立了企業年金制度。”對集團未來的發展，趙凱充滿期待。2016年海螺集團開始醞釀新一輪薪酬改革，2018年方案經職工代表大會通過實施后，當年公司勞動生產率進一步提升，公司窯運轉率同比提升1%，高于社會企業7個百分點。

　　對蕪湖海螺水泥公司的劉張俊來說，現在最期待的是趕快搬進新裝修好的宿舍樓。2018年以來，海螺集團陸續投入近億元資金，對下屬子公司開展宿舍標準化改造，大幅改善職工住宿生活環境。

海螺集團下屬子公司職工活動場所

　　集團的一項項改革舉措，讓員工們看在眼里，暖在心里。海螺集團慶祝改革開放四十周年主題征文中，一位員工寫道：“海螺讓貧困地區的年輕人有了立身之本，改變了原來的生活條件，他們堅信自己的未來一定更有作為。”

　　“什么是高質量發展？對海螺集團來說，就是用最少的消耗、得到最多產值，并且把排放降到最低。”接受中央重點新聞網站記者采訪時，高登榜說道。當前，海螺集團正向著工廠智能化、管理信息化、產業綠色化、企業國際化的方向加速前進，堅定不移地貫徹新發展理念，在高質量發展道路上篤定前行，著力創建具有全球競爭力的世界一流企業。