近日第十一屆商品混凝土技術與管理交流大會在深圳召開，大會討論了商品混凝土行業當前所面臨的外部環境與內部環境的變化，在這種變化的背景下，混凝土企業急需通過技術與管理的提高與改善加強自身競爭力及可持續發展能力。會議上“學院派”與“實踐派”專家紛紛分享了行業前沿技術與管理方法，為混凝土企業提供了豐富的理論與實踐知識。

  世界銀行預測，中國GDP增長率在未來幾十年將呈現逐步下降的趨勢：2013-2015年為7.5%，2016-2020年為7%，2021-2025年為5.9%，2026-2030年為5%,2031-2035年為4%,2036-2040年為3%,2041-2045年為2%,2046-2050年為1%。相應的，建材與建筑業的總體形勢也是數量型增長減少，在第十一屆商品混凝土技術與管理交流大會上，主辦單位建筑材料工業技術情報研究所副所長崔源聲表示：“建筑業的增長最長可以維持到2025年，之后將開始萎縮，有的預測是到2020年到達增長頂峰。”。同時他表示，從人口、經濟和建筑業的發展來預測水泥及混凝土行業的的未來需求到2015-2020年將達到飽和期，2020-2030年為下降期，之后將進入穩定期，穩定器人均水泥消耗量為400-600kg。根據國民經濟發展的總體要求，我國建材行業到2020年創造的增加值至少要比2010年翻一番，然而從當前的國情和未來發展趨勢來看，水泥、混凝土行業將擺脫過去的數量增長方式，轉向質量和效益增長，質量和效益增長的潛力是無限的。水泥、混凝土行業質量和效益增長需要遵循一條基本原則：以綠色建筑為導向。

  在向質量和效益要增長的轉型之路上，混凝土企業需要加強技術與管理，而混凝土企業的管理更是重中之重。無論是應收賬款的債權管理，還是多角債的債務問題，都可以歸結到資金管理，而資金管理是混凝土企業生存的關鍵。冀東混凝土清欠辦公事主任劉信奎表示：“成立專業的應收賬款清欠部門，是混凝土應收賬款的最后一道‘防線’，也是混凝土應收賬款的‘守門員’。”他認為應收賬款管理工作首先是一個規范的工作，要對應收賬款賬目進行規范、對應收賬款資料管理進行規范、對外供應混凝土的規范、對混凝土銷售結算的規范等等，而應收賬款管理也需要甄別債權類別，針對不同的欠款工程需要應用不同的手段進行清欠工作。劉信奎表示面對應收賬款，清理賬目是基礎，收款意識是關鍵。

  北京市國聯律師事務所律師李麗從債務角度出發，認為當前混凝土行業出現的一個新的債務糾紛時民間借貸糾紛，由于混凝土行業進入門檻較低，很多人可以攜較少資金進入，同時還有部分人利用混凝土企業作為平臺非法吸收并占有資金。而很多人在經營混凝土企業的過程中法律意識淡薄，因此民間借貸糾紛頻發，而且很多時候債務糾紛總是出現判決生效執行難的問題。目前，代為執行的手段被廣泛運用，有效解決了混凝土企業債務糾紛中執行難的問題。

  除了債權債務這兩類關鍵及難點的管理，混凝土企業在日常經營中的管理也需要與時俱進。混凝土需求端建筑市場出現了日新月異的變化，建筑行業隨著人們的需求出現“網絡時代、金融時代、個性時代、整合時代”的時代特征，混凝土生產就需要根據需求端出現的變化適時調整，而對應于產品的經營管理也需要跟上時代的變化步伐。山西昌達偉業實業集團總經理劉俊文提出了分合經營管理模式，其概念是通過分合組織形式引入市場機制，以訂單為主線，把個人目標與企業目標、客戶價值與企業價值糅合在一起，自動適應內外環境變化的經營管理模式。他認為企業唯一能夠落地、復制、傳承的就是模式，通過分合經營管理模式可以有效地應對外部環境的變化，這種模式在實際應供過程中也充分體現了提高回款率、解決人才短缺和流失的問題、解決了粗放管理的問題等多方面的優勢。