近三四年，國內許多水泥企業尤其是大型水泥企業為延伸產業鏈、大舉進軍混凝土產業已成氣候，有的企業在區域布局、產能方量排名、市場占有率等方面已經做得“風生水起”，而在業界被公認為：精細化管理卓越、低成本優勢明顯、具備一流抗風險能力，并宣稱“建立了水泥行業第一家國家一級混凝土試驗室”的海螺水泥卻在國內這波水泥企業延伸混凝土產業鏈“爭奪戰”中，禁得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，這一切究竟為何？在此筆者就海螺水泥在延伸混凝土產業鏈方面為何依然慎之又慎的問題做些思考與探討，以饗讀者。

  其實在海螺水泥2013年半年度報告中，海螺水泥已經給出了這個問題的簡單答案“……在收購兼并方面，仍將堅持既定的原則和標準，積極尋找合適的項目載體，完善市場布局。在產業鏈延伸方面，繼續積極推進骨料項目建設，研究和探討進入商品混凝土市場的時機和有效模式”，海螺水泥不是不想延伸產業鏈，也不是沒有考慮過進入商品混凝土市場，而是其自感時機還未成熟，還處于研究與探討階段，也因此有專家質疑海螺水泥在延伸混凝土產業鏈方面的過于謹慎與滯后：“他認為海螺在產業鏈延伸上相對滯后，一旦下游客戶被競爭對手并購，積少成多后水泥市場將受鉗制。因此他認為，盡管海螺水泥目前在進軍混凝土、砂石骨料業務上進展緩慢，但是最終還是會進行全產業鏈延伸。”

  縱觀國內整個混凝土行業發展與目前現狀，混凝土行業絕不是一塊完美無瑕的蛋糕，更有許多外行看不到的瑕疵，暗藏著許多問題，筆者認為水泥企業進軍混凝土行業是機遇，更是挑戰，困難與希望同在，但風險永遠不會消失，海螺水泥在這方面的慎之又慎，或許不失為蟄伏潛藏、擇機而后發的一個“妙著”。那么，當前水泥企業進軍混凝土行業到底有哪些無法回避的風險，讓海螺水泥這樣的優勢企業依然不敢近前“涉足”呢？筆者認為主要有下列原因：

  一 行業不規范，門檻過低，產能過剩嚴重

  目前國內的混凝土行業極不規范，各種投資模式都有，有建筑施工企業背景的，有水泥企業背景的，由房地產商背景的，有個人乃至地方勢力背景的，大多是粗放式管理經營，由于缺乏統一的建設設計規范與環保要求，站點規模一般不大（一個站點兩條生產線的居多），裝備布置各異（有的屬于租賃設備），人員素質參差不齊，短期經營與快速盈利的目的性極強，砂石骨料的料場多為面積不大的敞開式非封閉料場，土地多為租用，運輸車輛如罐車、泵車等多為個人產權的掛靠車輛，總體來講投資額不大，建設周期短，門檻不高，行業秩序也不規范，缺乏真正同臺競技的環境與舞臺，憑關系憑門路銷售的色彩濃厚，產能過剩嚴重，競爭激烈，許多地方的生產線閑置率正逐步加大。

  二 拖欠款問題

  混凝土行業是個高墊資、低回款的行業，拖欠款問題十分嚴重，目前也是混凝土行業面臨的一個突出問題。許多混凝土企業，表面上混凝土方量喜人、業務毛利率不低，但應收賬款卻很高，久而久之，企業運營的資金壓力就會增大，有的應收賬款還可能轉換為死賬呆賬，有的地方與政府間的關系好壞也直接影響到應收賬款的難易程度，加大了企業的運營風險。有的混凝土企業也想改變這種拖欠款問題，創新混凝土產品營銷模式，但這是個行業普遍問題，靠一兩個企業短時間內徹底改變行業痼疾也不太現實，因為現在觸動利益往往比觸及靈魂還難。

  三 產品區域性更強，產品持續性差

  我們常說水泥是個“短腿”區域化產品，運輸半徑一般不超過150公里，而混凝土更是一個比水泥還“短腿”的產品，合理運輸半徑只有20~50公里，產業的區域化特征更加明顯，而由于各地區的市場規模和增長潛力不一，所以，區域選擇就從根本上決定了混凝土企業的業務效益水平，一個區域開發完畢，一個工程完工后，區域內的混凝土企業價值也會逐漸下降與喪失，產品持續性較差，

  四 商品混凝土仍然不能說是水泥的終端產品，質量控制風險大

  有人說“在水泥產業政策上，國家也鼓勵企業大力發展商品混凝土，支持水泥企業延長產業鏈，發展終端產品”，但從目前國內看，商品混凝土仍然不能說是水泥的終端產品，作為工業品的一類，同其他快速消費品相比，水泥有其固有的特點，往往離不開與砂石物料以及鋼材的混合凝固存在，產業鏈上只是銷售給下游工業企業作進一步的處理，從質量控制方面看，商品混凝土與水泥質量控制不同，因此有種說法：說商品混混土企業的質量問題是一個可以致命的問題，在產品交付時往往難以及時發現，試塊檢測也比商品混凝土交付晚28天，實體鉆心檢測往往會比交付拖延幾個月的時間，質量控制風險大。一旦產品出現質量問題，賠付金額巨大。

  五 混凝土行業也面臨產業升級以及環保問題，先介入者不一定“先進”

  伴隨著中國水泥工業的結構調整與快速的發展，近5年來拌混凝土攪拌樓在各地猶如雨后春筍般發展起來，由于發展過快又缺乏行業標準，許多企業設備配置良莠不齊，有的管理不善，污水遍地，廢料成堆，局部污染嚴重，加上產能過剩，整個行業也面臨產業升級，淘汰落后以及環保問題，目前已經提出混凝土環保站及生態混凝土等概念，根據經濟發展規律，以后水泥企業擇機而動、適時進入混凝土行業，說不定更能后來居上。

  綜上所述，以上幾個方面應該是海螺水泥在延伸混凝土產業鏈方面為何依然慎之又慎的主要原因，在幾年來行業內水泥企業進軍混凝土行業的鼓噪下，海螺水泥卻能穩住陣腳、按兵不動，的確讓我們領教了海螺水泥決策層的良好“定力”，世界水泥看中國，中國水泥看海螺，既然正研究和探討進入商品混凝土市場的時機和有效模式，我們也預祝海螺水泥早日在商品混凝土領域創新介入，穩健前行，獨領風騷！