永登縣位于甘肅省中部，境內有豐富的礦產資源，石灰石、石英石、煤、石膏等儲量豐富。依托資源優勢，“一五”期間，國家在此投資建成了甘肅省最大的水泥企業——永登水泥廠，由此也帶動了當地縣、鄉建材工業的快速發展。特別是進入20世紀80年代后，大辦“五小”工業企業，成了該縣解決農村剩余勞動力、增加農民收入和地方財政收入的主要途徑和辦法。在此背景下，小水泥企業得到了突飛猛進的發展，到了80年代中期，已呈“遍地開花”之勢，最多時達到80多家?！靶∷唷辈粌H成為該縣鄉鎮工業名副其實的支柱，而且成為地方財政收入和農民脫貧致富的主要渠道。

　　進入90年代后，永登“小水泥”逐漸暴露出很多問題，成了縣域經濟發展的一把“雙刃劍”。資源浪費、環境污染、生態破壞以及偽劣假冒、無序競爭等等。所有這一切，都給當地社會和經濟發展造成了明顯的負面影響，關閉、取締小水泥企業已經不僅僅是貫徹落實國家產業政策、推進經濟結構調整的需要，而且成了改善生活和投資環境、促進全縣社會和經濟持續健康發展的當務之急。應該說，永登縣委、縣政府面對的形勢是相當嚴峻的：截至1998年底，除在市場競爭中已經自然淘汰的一小部分外，全縣水泥企業的數量仍然達到74家，而在這74家中，被國家列入取締、關閉的小水泥企業就有61家之多。這些企業加起來年生產能力近100萬噸，每年實現產值7000多萬元，安排就業人員4245人，實現利潤500多萬元，上繳稅金370多萬元，總負債6936萬元；從企業數量上看，淘汰企業占全縣水泥企業的824％，占全省關閉、取締小水泥企業的53％，無怪乎有人說：“全省淘汰看蘭州，蘭州淘汰看永登?！?p>　　永登縣委、縣政府以高度的政治責任感，肩負起了歷史賦予的使命，千方百計克服困難，積極組織開展淘汰“小水泥”的工作。他們充分利用縣上的“兩臺一報”，廣泛宣傳關閉、取締小水泥企業的政策依據和重大意義，對重點企業縣上召集企業負責人進行座談、學習。通過各種形式的宣傳，使廣大企業職工提高了認識，從思想上、行動上能夠基本支持這項工作，減少了清理整頓的阻力。同時，及時成立了永登縣清理整頓“五小”企業領導小組，組長由縣委分管副書記擔任，縣政府分管副縣長、縣計委書記、經貿局長、鄉企局長任副組長，宣傳部、公安局、工商局、電力局、農電局等19個單位和部門負責人為其成員。領導小組下設辦公室，各鄉鎮也都成立了黨政一把手為組長的清理整頓領導小組，負責轄區范圍內的清理整頓工作，并根據實際，研究制定下發了《永登縣清理整頓“五小”工業企業實施意見》，對全縣的關閉、取締工作進行詳細的安排。為了避免因“一刀切”而引發的社會不安定因素，他們采取了逐批取締、關閉的辦法，由易到難，分步實施。對重點企業，縣上組織環保、技術監督、工商、電力、公安等部門聯合進行整頓，取得了較好的效果?？h上還針對淘汰“小水泥”中出現的問題，多次召開專門會議進行專題研究，并建立了領導責任追究制度。由于認識明確、組織得力，永登縣第一批于1999年關閉了27戶小水泥企業；第二批于2000年上半年又取締、關閉了近30戶；第三批取締、關閉的名單和時間表已列出，各項工作正在全面展開。

　　記者在采訪中了解到，近兩年，隨著基礎建設工程招標制度的不斷完善，環保監控力度的進一步加大，加上水泥新的檢驗標準即將出臺，市場環境對小水泥企業越來越不利，許多小水泥企業已經在主動尋求發展“無煙工業”的新出路。永登縣委、縣政府對取締、關閉的小水泥企業也并沒有一關了之，而是根據當地實際，因勢利導，盡最大努力幫助他們找到進入市場的新的“起跑線”。像該縣柳樹鄉第四水泥廠已經搞起了百合種植與加工項目；中堡鎮的幾十家小型水泥廠在政府幫助下，依托永登水泥廠的技術和品牌優勢，通過技術改造，聯合籌建20萬噸水泥粉磨生產線等等。

　　永登“小水泥”由于量多面廣，要徹底淘汰還有一段很長的路要走。記者在采訪途中也看到，有個別已經被宣布關閉、取締的企業，由于還沒能炸窯拆設備，在經過了短暫的“休克”之后，業主竟然跟政府打起了“游擊戰”，開開停停，“余煙”不斷，成了永登“小水泥”淘汰工作“沉重的尾巴”。