2019年7月19日下午，中國聯合水泥河北區域管理委員會2019年上半年工作會議在邢臺萬峰酒店召開。中國聯合水泥黨委副書記、總經理孫建成，運營中心總經理、淮海運營管理區副總裁杜紀俊，河北管委會成員、各專業委員會主任，各企業領導班子成員參加了會議。會議由中國聯合水泥高級專務申慶山主持。

　　會上，河北管委會主任楊軍以“踐行三精管理，推進整合升級，全力開創河北管委會高質量發展新局面”為主題，向與會代表作了河北管委會上半年工作報告。

　　報告從六個方面全面總結分析了河北管委會2019年上半年的工作，并提出了存在的問題和不足。針對下半年工作，楊軍主任在報告中做了詳細的安排部署：一是自我加壓，全面完成集團調整后的主要經營指標；二是突出競合力度，強化市場控制力；三是立足市場維護，全面保量、穩量；四是緊盯降本增效，提升內部核心競爭力；五是優化結構調整，拓展“水泥+”布局規劃；六是踐行“三精管理”，精準施策，夯實基礎管理；七是落實“一本賬”理念，提升黨建新動能。

　　中國聯合水泥運營中心總經理杜紀俊在聽取了工作報告后指出，河北管委會面對冀南市場的復雜形勢和地區環保治理的高壓態勢，盡管上半年開車運行時間不長，但能夠克服障礙確保價格上漲，實現盈利，這是值得肯定的。下半年，河北管委會依然要做好應對嚴峻環保形勢的準備，同時最主要的是任務是集中精力，安排專人落實礦山資源整合、產能置換項目，河北管委會尤其是邢臺中聯的轉型升級已迫在眉睫。商混方面，要抓住雄安機遇，依托保定中聯，全力以赴做好生產運營。

　　隨后，中國聯合水泥黨委副書記、總經理孫建成針對河北管委會的工作作出重要指示。他首先從四個方面總結了河北管委會2019年上半年的工作成績：一是穩價、漲價有成效；二是錯峰生產執行到位；三是保定中聯正式點火、成功復產；四是臨城兩家企業現場水平顯著提升。

　　針對河北管委會面臨的市場、發展、盈利能力三方面問題，孫建成總經理從七個方面提出了下半年工作要求：一是堅決貫徹落實中國建材、中國聯合水泥“價本利”經營理念，堅持錯峰生產；二是樹立央企形象，堅持穩市漲價；三是推進轉型升級，優化布局，尋找發展機遇；四是樹立法律意識，防范經營風險；五是切實踐行“三精管理”，增強盈利能力；六是優化薪酬待遇，提高人員積極性；七是加強交流學習，提高員工綜合素質。

　　會議最后，中國聯合水泥高級專務申慶山作總結講話，要求河北管委會、各基地企業迅速召開專項會議，傳達中國聯合水泥2019年上半年工作會議精神，以及中國建材、中國聯合水泥領導的指示要求，研究制定未來發展規劃，明確下半年工作思路和措施，要提高站位、全力以赴完成今年的工作目標，跟上時代步伐，為中聯的事業發展做出更多積極的貢獻！