2025年上半年，甘肅建投六建華隴公司緊緊圍繞公司經營目標，堅持舞好經營“龍頭”，不斷細化、深化、優化經營格局，經營布局穩扎穩打，聯動效應逐步體現，交出了一份提氣的“成績單”。

全員經營 精準激勵

面對建筑市場新形勢，公司持續強化全員經營理念，完善承攬獎勵辦法，通過積極宣傳讓全員經營理念深入人心。各科室在完成相應工作的同時，充分發揮自身優勢，多渠道多方面主動尋求對接。同時制定更加符合市場的獎勵辦法，如對符合承攬獎勵范圍的職工，積極落實獎勵，不斷提高華隴公司管理人員的積極性、主動性，為公司承攬工作提供有力的支持，形成經營承攬良性循環

以干促攬 贏得認可

一直以來，六建華隴公司都秉承著“以現場保市場、以現場促市場”的經營理念，實現從“被動承攬”到“主動選擇”的升級。

就拿五泉下廣場提升改造項目來說，公司在質量、進度、安全及市場信譽上下功夫，取得了良好效益，得到了項目甲方的認可。該項目甲方在此后施工的蘭州市城區（城關區、七里河區）雨污水管道分流工程項目、熱電聯產二級供熱管網老化更新改造項目、國家級蘭州經濟技術開發區天然氣連接線工程項目由華隴公司供應混凝土。

通過不斷強化全員服務理念，對在建及已完項目施工單位加大服務力度，確保合作的施工單位在開發新項目時，優先拋出橄欖枝，尋求合作，通過持續發力，以干促攬項目取得了一定的承攬份額。

立足主業 力拓市場

近年來，為拓展經營市場，在做好混凝土主業的前提下，六建華隴公司還瞄準與混凝土行業有關的“縫隙市場”，包括管片生產、高性能混凝土、水泥制品等，循序漸進向專精特新方向轉型，努力走出目前發展困局，使企業實現持續發展。相繼開展了小型預制構件和預制盾構管片相關準備工作，為施工項目供應路緣石，為攪拌站內安全防護所用的防撞墩及異形構件加工。

為深度挖掘市場潛力，擴充客戶資源，華隴公司持續加強與央企、省屬企業、實力較強的民營企業的合作力度，定期與潛在項目單位溝通，了解項目規劃和施工進度，安排專人勘察項目現場，根據反饋及時調整追蹤方案，為在建及后續建設項目提供發展基礎。從上半年數據來看，華隴公司上半年承攬的項目數量較去年同期增幅較大。

攜手優質合作商，強化資源協同，持續拓展上下游材料供應商關系網，多角度多方面謀求新項目。此外，六建華隴公司還借力集團公司和六建公司的有效平臺，加強內部兄弟單位的溝通，實現資源共享。

硬件加持 夯實基礎

目前，六建華隴公司現有攪拌站3個、生產線6條，泵隊1支，年生產能力在200萬立方米以上。七里河攪拌站、安寧攪拌站、方家泉攪拌站東、中、西相互呼應，布局合理，對蘭州市混凝土市場進行了全面覆蓋，能及時解決在砼供應過程中出現意外的停電、停水、設備故障等造成的突發事件。

公司擁有汽車泵、車載泵、砼輸送車、拖式泵、布料機等60多臺專業機械設備；各站均有站長負責主要工作，技術負責對混凝土質量進行管控，副站長對混凝土的生產服務直接負責，材料員、資料員、操作員、試驗員配備齊全，能滿足正常生產供應任務，為經營開發工作夯實了基礎。

六建華隴公司將持續“以現場保市場、以現場促市場”，找準方向、把握市場，直面困難、破解難題，不斷建強市場口碑和信譽，為推動企業可持續發展不懈努力。

通訊員 張國喜