山水一周要聞速覽（2月3日—2月9日）
2月6日下午，本溪市委常委、副市長殷俊一行蒞臨工源公司調研指導工作。工源公司負責人何海軍熱情接待。 期間，殷俊詳細了解了工源公司生產經營情況和新的一年復工復產準備情況。何海軍就企業復工復產、當前行業和市場形勢、2025年奮斗目標及工作計劃等情況作了匯報。 殷俊對工源公司生產經營成果及復工復產所作的各項準備給予充分肯定，鼓勵企業盡早開工、盡快復工，希望企業強化復工復產后的安全管理工作，確保復工復產各項工作安全有序進行。殷俊表示，面對當前水泥行業嚴峻的市場形勢，政府相關部門將持續幫助企業解決難題，渡過難關，繼續靠前服務指導，優化營商環境，助推企業高質量發展。 何海軍表示，工源公司將嚴格落實市委市政府的安排和部署，扎實開展好復工復產各項工作，強化安全管理，提升經營成果，為本溪市2025年“首季開門紅”作出應有貢獻。 2月5日，平陰縣委書記王秀成一行蒞臨平陰公司開展“服務企業年”走訪調研活動。平陰經濟開發區黨工委副書記、管委會副主任李子元，縣委常委、縣委辦公室主任姜愛文、安城鎮黨委書記劉秀麗參加活動，平陰公司總經理丁宗新、副總經理江帥熱情接待。 座談會上，王秀成一行詳細了解了平陰公司復工復產、生產經營及發展規劃等情況，詢問了公司復工復產中遇到的問題和困難，并現場協調解決。王秀成充分肯定了平陰公司長期以來為平陰經濟社會發展所作的貢獻，他希望平陰公司繼續保持發展定力、堅定發展信心，充分發揮地方建材標桿企業示范引領作用，進一步加大研發投入力度，加快推進成果轉化應用，以科技創新推動產業升級，持續提升產品綜合競爭力和品牌影響力，努力開拓更大市場，為平陰縣經濟高質量發展貢獻更大力量。 魯西運營區召開2025年工作會議 2月8日，魯西運營區召開2025年工作會議。會議全面總結分析運營區2024年工作，表彰2024年度先進集體和個人，安排部署2025年重點任務。集團副總裁兼魯西運營區總經理趙東偉出席會議并作題為《從嚴從細 走深走實 向新向優 奮力書寫魯西運營區高質量發展新篇章》的工作報告，魯西運營區副總經理趙剛主持會議。 趙東偉在報告中全面分析和總結了魯西運營區2024年工作，就2025年重點工作進行安排部署：一是聚力優化提升，持續改善經營效益。要堅持生態建設，打牢盈利基礎；要鞏固銷售龍頭，提升市場優勢；要堅持精益生產，強化成本優勢；要強化對標集采，實現保供降本。二是聚力合規高效，持續提升管理效能。要進一步培育合規文化，防范資金風險，提升人力效能。三是聚力創新發展，持續積蓄競爭實力。要堅持創新驅動，推進綠色發展，優化產業布局。四是聚力黨建賦能，持續凝聚發展合力。要強化思想理論武裝，把準正確政治方向；要筑造堅強戰斗堡壘，抓實黨建經營融合；要加強黨風廉政建設，營造風清氣正氛圍；要發揮群團組織作用，匯聚團結奮進合力。 會上，趙剛就貫徹會議精神作了安排部署；魯西運營區總經理助理付元偉宣讀了《魯西運營區關于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》；典型代表作了表態發言。 會議以現場+線上視頻的形式進行。魯西運營區各子公司總經理、運營區部室主任以上人員、受表彰的先進集體和個人代表在主會場參加會議；各公司其他班子成員和中層以上人員在分會場參加視頻會議。 魯東運營區召開2025年收心工作部署會 2月6日上午，魯東運營區召開收心工作會議，安排部署節后生產經營工作。集團副總裁兼魯東運營區總經理李榮金出席會議并講話。魯東運營區副總經理楊春明主持會議。 針對節后重點工作，李榮金要求，一是統一思想、提振精神，迅速恢復工作狀態。要克服“節后綜合癥”，抓好勞動紀律，緊繃紀律、合規“弦”，確保人在崗心在位，保證各項工作正常、有序運轉。二是提前謀劃、理清思路，夯實生產經營基礎。要結合市場形勢和企業自身實際，深入推進崗位建功、一體化經營。要抓實持續降本增效、替代燃料使用、產能平衡政策應對、特種水泥研發推廣、政策研究利用等重點工作，開好經營考核方案編制、替代燃料使用、產能平衡政策應對、特種水泥研發推廣、政策研究利用等專題會。要科學做好經營大本的編制，結合實際，大膽創新，切實為2025年工作找準目標、定好措施。三是真抓實干、抓好落實，全力實現經營目標。面對嚴峻形勢，要堅定信心、不畏艱難，拿出“一分安排、九分落實”的精神，按照既定的思路、目標、措施，抓好工作落實，確保實現各項經營目標。 會上，魯東運營區各業務模塊經營班子分別就分管業務做了工作安排。 魯東運營區經營班子成員、部室主任以及各企業總經理、骨料負責人、商混站長參加會議。 魯東運營區召開2025年度經營目標分解考核實施方案編制專題會議 2月7日，魯東運營區召開2025年度經營目標分解考核實施方案編制專題會，集團副總裁兼魯東運營區總經理李榮金主持會議。 李榮金強調，年度經營目標分解考核實施方案的編制關乎運營區一年的發展方向與經營成效，各級編制工作負責同志要提高站位、高度負責。要以市場為導向，準確研判形勢，確保方案計劃與目標的前瞻性和戰略性；要充分調研論證，廣泛收集內外部信息，確保方案數據的準確性與科學性；要以“對口管理、條塊結合”的原則，強化團隊協作，各模塊加強溝通協調，各級責任人密切協作，形成強大合力，確保方案編制按時高質量完成。 會上，魯東運營區財務協調人陳昌霞宣讀了關于成立《2025年經營目標分解考核實施方案》編制小組的通知，對編制小組成員進行了公布，對方案編制工作要求及分工、編制時間安排作了說明和強調；各模塊編制負責人就分管業務的編制工作任務作了強調。 魯東運營區經營班子、方案編制小組成員參加會議。 魯南運營區召開2025年營銷工作部署會議 2月5日，魯南運營區召開2025年營銷工作部署會。魯南運營區總經理徐慶明出席會議并講話。 會議簡要回顧了近年來魯南運營區市場形勢變化,研判了2025年市場走勢，強調面對復雜嚴峻的市場形勢，全體營銷人員要團結一致，發揮主觀能動性，創新思維，通過主觀努力彌補客觀環境困難帶來的影響。 會議要求，一要收心，春節假期結束，全體營銷人員要盡快開展銷售工作；二要部署，進一步深化實施“高高低低”營銷策略，確保2025年高低端產品銷量同比增加30%；三要維護，加大在建工程客戶維護和待建工程客戶攻關，確保高質量中標；四要調研，精準掌握市場動態，為全年銷售工作順利開展做好鋪墊。 魯南運營區銷售相關人員參加會議。 安丘公司獲評“安丘市高質量發展領軍企業”榮譽稱號 2月7日，安丘市委、市政府召開全市攻堅突破年動員大會，對2024年度先進單位和個人進行表彰，安丘公司獲評“安丘市高質量發展領軍企業”榮譽稱號。 2024年，安丘公司聚焦年度經營目標和各項重點工作，扎實開展各季度勞動競賽活動，通過以競賽促挖潛，明確節點目標，不斷強化組織調度，深入統籌協調推進，各模塊、各部門積極落實，精益管理，全員立足本職，挖潛降耗，深化崗位建功，勞動競賽取得較好成效。2024年公司安全環保形勢穩定，各項指標持續提升，降本增效顯著，回轉窯替代燃料改造、水泥新國標順利實施、礦山剝離料綜合利用、經營范圍新增“固體廢物治理、環境衛生管理”等重點工作按期完成并持續有效運行，為地方經濟高質量發展和生態文明建設作出了積極貢獻。 2025年，安丘公司將以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進姿態，鼓足干勁、干字當頭，強勢攻堅，勇毅爭先，全力投入到工作中，奮力推動公司開創高質量發展新局面，為地方經濟邁上新臺階作出更大貢獻。
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