隨著我國經濟結構的調整，海螺集團積極響應國家“走出去”號召，轉變發展方式，參與“一帶一路”建設，把利用國內國外兩個市場兩種資源上升到企業的戰略層面，以加速海外發展作為集團轉型發展的主要用力方向。
       目前，集團海外發展取得了長足進步，實現了從單一產品出口、到承建國際工程、再到海外投資建廠的大步跨越。截止到2018年底，海螺集團已經在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國、俄羅斯、烏茲別克斯坦、巴基斯坦、越南、格魯吉亞、東帝汶等“一帶一路”沿線11個國家和地區，注冊設立21家公司，發展了23個項目載體，累計完成投資近100億元，海外員工3200余人。上述項目建成投產后，年熟料產能達3270萬噸，水泥產能4075萬噸，型材產能4萬噸，塑鋼和鋁門窗各30萬平方米。另外，菲律賓、埃塞俄比亞、尼泊爾等國的項目，也正在緊鑼密鼓地洽談推進。

　　海螺集團在參與“一帶一路”建設過程中，秉承共商、共建、共享的理念，積極融入當地社會，打造利益共同體，實現與投資國、當地社區的互利共贏。一個個海外項目，成為“一帶一路”上民心相通的橋梁紐帶。

　　注重加強戰略引領和組織協調

　　堅持戰略引領，把落實國家“一帶一路”倡議和省委省政府賦予的“一強三冠”奮斗目標作為集團中長期戰略，引領集團的發展。著力開發“一帶一路”沿線國家的項目，設立專門機構，常駐海外、深入調研，構建了總部統籌管理、外派機構協調推進的海外項目開發模式，同時充分借助現有國際貿易輻射網絡，尋求發展機遇。目前，通過兩個外派機構和貿易網絡，涉足了突尼斯、烏茲別克斯坦、格魯吉亞、菲律賓等重點發展國別，成功落實兩個新國別的投資，儲備十多個項目載體。加強組織領導，成立“雙一”目標工作領導小組，主抓“一帶一路”和“一強三冠”目標任務落實，謀思路、定舉措、解難題，極大地提升了海外發展工作的推進效率。

　　注重推行綠色發展、輸出先進技術和裝備

　　海螺集團擁有全球一流的水泥生產、節能環保技術和裝備制造能力，對走出去的水泥產業注重長期效應，按照現有最高標準，輸入最為先進的水泥生產工藝和設備，并且利用余熱發電技術降能耗、減排放，將國內工廠綠色生產經營最好的理念及經驗移植到國外，在海外造就了一個又一個綠色海螺工廠，樹立了中國水泥企業先進環保的良好形象。

　　注重與相關方的合作、實現共同發展

　　集團在海外發展過程中，注重與相關方的合作，發揮各自優勢，化解困難，保障項目投資有序推進。在項目所在國家，注重選擇真正有實力、有各類資源、信譽好的合作方，共同投資項目。用合作方的優勢推進項目審批、公共關系維護等。集團與國內的中央企業展開合作，共謀合作機遇，抱團出海發展，并充分借助國際大型的投資銀行、中介開展廣泛的信息交流互通，持續地關注研討國際市場和投資環境，依托專業機構的能力和優勢，幫助識別和防范海外投資風險。

　　注重完善海外投資發展的體制機制

　　建立健全海外發展的制度保障體系，相繼制訂出臺適合企業實際的《境外投資管理辦法》《境外投資內部審計監督管理辦法》《投資項目負面清單》等一系列制度，不斷完善海外發展流程，補齊制度短板。針對海外復雜的環境，集團相繼啟動了專業的法律和風險評估、安全評估、投資環境評估、合作方背景調查等工作，為科學決策提供專業支撐。把優勢的管理人才和有成長潛力的骨干派駐到海外，增強海外項目團隊的力量，儲備海外發展的人才。

　　注重品牌宣傳和市場推廣

　　海螺海外項目產品上市時，在所在國主要城市舉辦大型產品上市推介會，邀請相關政府部門參加，聯系主流媒體開展專題報道；制作多語言版本宣傳廣告，在項目所在國家電視媒體、機場、路口和人流密集區域投放；印尼西巴海螺、北蘇海螺，柬埔寨馬德望海螺等單位，印制了雙語版宣傳畫冊、臺歷、海螺文化衫帽等贈送給經銷商和顧客，不斷擴大品牌知名度和影響力。

　　注重履行企業社會責任、不斷擴大“朋友圈”

　　集團海外項目公司積極參與當地社會文化交流活動和公益事業，如瑯勃拉邦海螺組織全體員工為老撾潰壩災區捐款；緬甸海螺翻新佛教寺廟、捐贈水泥修建學校；印尼子公司參加當地齋月、圣誕節活動，向小學、教堂、社區捐贈物資用品等等。通過形式多樣的公益行動，有力促進了文化融合，使建設成果更多惠及當地人民，構建起和諧的地企關系，樹立了中資企業的良好形象。積極推行用工本土化，著力構建和諧地企關系和勞動關系。在印尼南加，開展 “絲路計劃”人才培養，不斷提高印尼籍員工業務技能和綜合素質；在緬甸海螺公司，成立了企業職工大學，開設孔子學堂培訓班，系統培訓緬籍員工，促進中緬文化交流。