中國材料行業的一代英才，走了……

　　他走得如此突然，如此猝不及防，讓所有的人聞之心慟，悲情不已！他倒在一生為之奮斗的征程中，倒在踐行“走出去”戰略的戰場上！任憑麾下7萬將士的齊聲呼喚，他，再也沒有站起來！

　　2012年9月2日，中國共產黨的優秀黨員，優秀的中央企業負責人，中國材料領域的知名管理專家，全國勞動模范，北京市第十三屆人大代表，中國中材集團有限公司董事長、黨委副書記，中國中材股份有限公司董事長譚仲明同志，在境外工作途中因突發心臟病搶救無效，與世長辭。噩耗傳來，集團上下無不震驚，行業內外無不震驚！這是一個人們不能接受的事實，這是一個人們不愿相信的事實！

　　譚仲明同志是中國材料工業的杰出企業家，是我國“走出去”戰略的成功探索者，是一心為公忘我工作的全國勞動模范，是以身作則德高品重的優秀共產黨員典范！他的不幸辭世，是中國中材集團的一大損失！是中國材料領域的一大損失！是中國中央企業的一大損失！他的不幸辭世，留給我們無盡的追思和哀悼。追憶譚仲明同志平凡而令人敬仰的一生，他強烈的事業心和責任感給我們留下了為黨、為人民事業鞠躬盡瘁死而后已的崇高品德，為我們留下了“讱言敏行，敬事禮人”的磊落風范，為我們留下了勤奮博學求真務實的生活態度，為我們留下了心底無私剛正清廉的不朽精神！

　　懷念譚仲明同志，追思逝者，激勵后人。

　　一、中國材料工業的杰出企業家

　　譚仲明同志任職于中材集團12載，作為中材集團的主要領導者，他與班子成員一道，將一個歷史債務問題眾多的困難企業，打造成一個經濟實力強、成長性高、管理規范的創新型、價值型、國際型的大型現代化中央企業。與2000年相比，集團總資產增長15倍、營業收入增長34倍、利潤總額增長125倍。集團總資產從20多億元增長到900多億元。2010年、2011年集團連續成為國務院國資委業績考核A級企業，連續多年穩居中國企業500強。

　　中材集團企業規模的迅速壯大，經濟實力的顯著增強，經營業績的快速增長，管理體系的日臻完善，創新能力的持續增強，企業品牌的快速提升，國際競爭力的不斷提高，企業文化的健康發展，都離不開董事長譚仲明同志的杰出領導。

　　作為中央企業負責人，譚仲明同志非常重視戰略研究，以此駕馭統籌全局，引領企業快速健康發展。2001年譚仲明同志上任伊始，帶領集團領導班子理清發展思路，確立發展戰略，把企業戰略研究與貫徹落實從此納入集團發展全過程。2001年，集團提出“五大創新”戰略和“五大目標”體系；2002年，集團確定“五六五三二”戰略措施體系；2003年，集團確定“科技型、產業型、國際型”企業定位和“高回報性、高成長性、戰略性”產業定位；2004年，集團確定“6+1”的骨干企業發展格局；2005年，集團確定“創一流企業”戰略和新的“五大任務、五大目標”；2008年，集團確定了建設12個管理體系；2009年，集團實施了董事會試點，他首任董事長，并著手完善現代企業治理結構；2011年，集團確定了培育“創新型、價值型、國際型”企業和發展“高成長型、高回報型、戰略型新興產業”的發展戰略定位。在一系列戰略規劃與調整過程中，譚仲明同志身體力行，率先垂范，帶領集團積極調整企業結構，實現企業資源有效配置，先后進行兩輪資產重組，逐步形成了主業突出、業務鏈條清晰的業務板塊。他提出并構建起以非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬材料制造業和非金屬礦業為主的“三大主業”發展方向。

　　譚仲明同志以“國際化戰略”成功打造國際化品牌。集團的國際市場份額從幾乎為“零”發展到2011年的40%，連續5年穩居全球第一。SINOMA品牌已成為國際水泥工程市場的著名品牌，受到黨和國家領導人的充分肯定。

　　譚仲明同志以“西部戰略”和“區域龍頭戰略”引領水泥制造業發展。他積極貫徹國家結構調整方針，實施水泥行業集中度整合。在他的直接領導和努力下，集團組建了“中材水泥”，并先后成功控股天山股份、寧夏建材、祁連山水泥3家A股上市公司，使集團水泥產能從零激增至近億噸，成為我國西北地區最大的水泥制造商，促進了西北地區水泥行業健康發展。

　　譚仲明同志以“科技成果盡快商業化，以創新引領成果轉化，快速培育科技型產業”戰略引領新材料產業。他對中材集團新材料板塊相關科研院所實施重組整合，成立了中材科技股份有限公司和中材高新材料股份有限公司，在鞏固并提升軍工配套產業水平的基礎上，先后培育了高壓復合材料容器（CNG氣瓶）、風電葉片、太陽能多晶硅熔煉器等多個優勢產業，實施了玻纖產業“承接國際產業化轉移，快速切入”的戰略，先后控股和重組中材金晶玻纖有限公司、泰山玻璃纖維有限公司，使集團玻纖產能躍居國內前三，具備了強大的玻纖制品研發和生產能力。

　　譚仲明同志以“探、采、選、科、工、貿一體企業格局”的發展戰略，打造非金屬礦業和地勘板塊。他領導實施了加速地勘單位產業化發展和企業化進程的“三個穩定、三個機制、一個靈活、二個目的”的指導原則，推動了建材地勘業的改革、發展與穩定。

　　譚仲明同志在資本市場上成功推進企業重組，先后將中材國際、中材科技培育上市，并在2007年實現中材股份在香港上市，成功進入國際資本市場，為中材集團全面實現大型國際化央企的目標奠定了堅實基礎。

　　譚仲明同志始終不忘中央企業肩負的社會責任。在加快產業發展的同時，他時刻遵循“節約型社會、循環式經濟”國家戰略方針，根據集團產業特點，充分發揮行業技術領先優勢，大力推行各項節能減排先進技術，有效降低生產過程中的能源和資源消耗，減少有害物質排放，提高廢棄物綜合利用，使集團在余熱發電、風電葉片、水泥窯處理有害廢物等方面取得了突破性進展。集團的全電石渣制水泥技術、水泥窯協同處置工業和城市廢棄物、污泥等技術一致引領著國內的最先進水平。水泥生產線純低溫余熱發電技術裝備和工程產業在國內外市場占有率均達到60%以上。現在，由他一手培育的中材節能股份有限公司也即將上市。

　　譚仲明同志以科技創新培育集團核心競爭力。他常說：“市場是創新的原動力。”在他的領導下，中材集團的科技創新能力始終名列行業前茅，擁有的“六大系列核心技術”代表了我國乃至世界的最高水平。他任職的12年，集團取得各類科研、設計、咨詢、工程獎勵或成果1500多項，其中國家科學技術進步一等獎1項，國家科學技術進步二等獎9項，杜邦科技創新獎2項，國防科學技術一等獎1項，國防科學技術二等獎5項，以及省部級獎勵102項。集團累計擁有專利547項，其中發明專利171項。集團已經形成了以科技創新促進產業發展，以產業發展推動科技創新的良性互動，實現了從數量速度型到質量效益型，從勞動資金密集型到技術資金密集型的轉變。2011年，中材集團被授予“國家創新型企業”。

　　譚仲明同志一直將管理創新作為集團發展重要戰略任務。在市場經濟和國際化背景下，他不斷加快現代企業制度建設，建立完善了法人治理結構，形成了權責統一、運轉協調、有效制衡的管理機制；縮小了管理層次，完善了“非主業不投、無控制能力不投，管控不到位不投”的投資管理制度、內部審計制度、法律風險防范制度、“目標責任—監管審計—考核獎懲”三位一體的經營業績評價管理體系等，促進了業務流程再造和管理創新。他在中材集團倡導并推行了全面預算管理、全面風險管理、投資發展與融資管理等10多個管理體系建設的項目建設，完成了相關體系構建，使集團成功實現向科學化、規范化、精細化管理轉變，為中央企業實施管理提升奠定了堅實基礎。

　　譚仲明同志十分重視企業文化建設。他強調管理的最高境界是文化的引領。他從自身的廣博學識出發，賦予中材集團“敬文化”的企業文化內核，引起行業和社會的極大關注和認同。“敬事禮人，尚同敏行”成為致力打造集團眾志成城的同心文化、勇于突破發展的創新文化、講求信譽的誠信文化、忠誠敬業的職業文化和健康和諧的人際文化，為集團戰略目標的實現提供了重要的文化支撐。[Page]

　　二、中國企業實施“走出去”戰略的成功探索者

　　黨和國家提出的“走出去”戰略，是適應全球經濟一體化潮流的客觀需要，也是實現中華民族偉大復興的國家戰略之一。譚仲明同志身為中央企業的主要領導人，正是站在實施國家戰略的高度，帶領中材集團啟動企業制度創新和業務模式創新“兩大引擎”，引領集團技術裝備與工程產業“走出去”，成功打造國際化品牌。SINOMA旗幟飄揚在60多個國家的上空，成為中國制造業的“形象大使”，成為中國人的驕傲，受到黨和國家領導人的肯定。

　　中材集團旗下曾經有幾十家公司從事水泥工藝技術設計、裝備制造、施工安裝，是一種“散而小”的狀況，單打獨斗，既不能降低成本，也無法形成規模效應。2002年，譚仲明同志從企業制度創新和業務模式創新入手，制定了“發揮集團水泥技術裝備工程產業鏈完整優勢，以總承包模式為主參與國際市場競爭”的戰略方針。在他的直接推動下，中材集團所屬設計院與施工企業按照現代企業制度和國際公眾公司的規則，重組整合為中材國際工程股份有限公司，其管理制度、財務制度、法務制度完全與國際市場接軌，并迅速成長為業績優秀的上市公司。企業制度創新大大增強了中材集團在國際市場的競爭力，為穩居全球市場份額第一奠定了堅實的基礎。企業制度創新也實現了技術裝備工程業的系統集成，直接推動了工程項目總承包（EPC）業務模式的創新，使中材國際成為產業鏈最完整、風險管控和成本控制最有效的國際公司。

　　企業制度創新和業務模式創新是一次企業資源大整合。中材集團正是在譚仲明同志的直接率領下，通過這樣的整合，為企業馳騁國際市場裝上了兩個“風火輪”。過去各自為戰的“小股部隊”，整合成為業務環節有序、各種優勢互補的“集團軍”，從根本上消除了中國企業之間的內耗，形成了一致對外的優勢。海外訂單規模迅速擴大，市場占有率不斷提高，總成本控制能力也不斷增強，不僅在國際市場競爭中很快獲得了掌控權，而且成功實現了“中國制造”、“中國效率”、“中國模式”、“中國文化”的同步走出去。

　　“中國制造”走出去，從全球水泥技術裝備最大進口國轉變為全球現代化水泥技術裝備最大的出口國；“中國效率”走出去，不斷創新的業務模式，強化了公司海外履約的超常能力，創造了最短時間建成產能規模最大水泥線的世界記錄，為全球同業樹立起效率最高的“中國標準”；“中國模式”走出去，打破了行業周期性的“魔咒”，實現了公司穿越式均衡發展，即便是在國際金融海嘯爆發的困境中，中材集團依然保持了業績持續增長的驕人業績；“中國文化”走出去，把以中國傳統文化中“信義”為基礎的“敬文化”，轉化為中材集團的核心競爭力，創新培育了“客戶體驗”的國際市場服務文化，切切實實力行了胡錦濤主席的囑托——“深化務實合作，造福兩國人民”。

　　兩個創新，四個“走出去”，是譚仲明同志嘔心瀝血帶領中材集團探索出的中國企業“走出去”的成功之道，向黨和人們交出了一份“中國企業如何掌控國際市場話語權”的精彩答卷。今天，當人們仰望在五大洲的土地上高高飄揚的SINOMA的旗幟，怎能不感念譚仲明同志留給我們的這份珍貴財富！

　　三、以身作則德高品重的優秀黨員典范

　　中材集團的團員青年們不會忘記：8月23日，也就是譚仲明董事長去世的10天前，他還在集團第二次團代會上對年青人諄諄教誨，期待關心的話語還溫暖著團員們的心田。

　　中材集團的黨員干部們不會忘記：在長沙召開的集團黨風廉政建設工作會議上，譚仲明董事長告誡我們，發揚優良作風，牢記肩負的責任，正確行使手中的權力，為企業為國家為職工做更多的事情。他的囑托和期待時刻銘記在黨員干部們的心間。

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　　往事歷歷在目，他那熟悉的身影，他那慈祥和藹的笑容，依然就在眼前。

　　譚仲明同志堅定的共產主義信念，對黨和國家，對事業無限忠誠高度負責的態度，體現了一個優秀共產黨人的崇高風范和優秀品質。他在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，講政治、講原則、講大局，嚴格遵守黨的紀律和政治生活準則，在大是大非面前立場堅定，堅持原則、旗幟鮮明，敢于碰硬。他模范執行黨的民主集中制原則，重大事項集體研究決定。他要求切實完善干部選拔任用的制度，他說：“作為企業負責人，必須全身心投入工作，不能有絲毫的懈怠，如果不在狀態就不能領導好企業，就得換人。”他為人謙和，誠實厚道，善于團結班子一道工作，十分重視上下級和同級干部間的談心活動，提倡交流思想、交換意見、相互提醒。他對干部政治上愛護、生活上關心、工作上嚴格要求。他倡導成立中材學院，對各級領導干部進行培訓，提高了各級企業領導人員的綜合能力和素養，為中材集團的發展積蓄了人力資源。

　　譚仲明同志清正廉潔，一身正氣，以身作則，在工作單位中帶頭營造了風清氣正的發展環境。譚仲明同志對中材集團的貢獻是最大的，但是他能始終如一地保持兩袖清風。他除了憑堅強的黨性辦事外，還用人格的力量起到一種感召作用，他生活樸實、勤儉節約，從不貪圖個人享受，嚴格要求家屬、子女和身邊工作人員，不但自己身體力行地樹立起了清正廉潔的榜樣，并且帶動起了全集團勤政廉政的風氣，深受企業員工的尊重和愛戴。他還經常向各級管理人員灌輸領導者首先是個培訓者，職位越高培訓的責任越大，因此，越是高層的管理人員越要為人師表。他自己處處以身作則，對事業，他有拼搏心；對待遇，他有平常心。

　　譚仲明同志沉穩持重，敢于擔當，注重工作實效，注重調查研究，具有優良的領導作風。他目光高遠又腳踏實地，善于把崇高的理想信念與所擔負的實際工作有機地結合起來，把黨的路線方針政策貫徹到實際工作之中。他敢于拍板，勇于負責，從不推諉領導責任。他厭惡空談，崇尚實干，在不同工作崗位上埋頭苦干，大膽創新，成為中央企業主要負責人后依舊本色不改。他求真務實，注重調研，把調查研究作為決策和工作的基本環節，不僅自己每個月都會跑基層企業、跑生產項目，還要求領導班子成員經常下企業、進車間、訪客戶摸清真實情況，為集團決策提供科學依據，并盡自己的最大努力協調解決基層企業的難題。

　　一個偉大的人走了，一個高尚的人走了，一個全心全意為人民服務的人走了……作為一個優秀共產黨員，譚仲明在不同的崗位上，始終表現出的是擔當和責任，他視工作和事業為生命，始終秉承“讱言敏行、敬事禮人”的準則，嚴于律己，謙和待人。他兢兢業業、嘔心瀝血的一生，為共產黨人做出了表率！[Page]

　　四、勤奮博學忘我工作的全國勞動模范

　　作為中材集團的引領者，10多年間，譚仲明同志忠于職守，兢兢業業，為企業發展嘔心瀝血。

　　2012年春節期間，集團領導班子決定春節期間去非洲慰問，譚仲明董事長選擇了條件最艱苦、員工最多、業務剛剛開展、困難最多的地方，去看望員工，與一線員工一起過春節。塞內加爾、尼日利亞、安卡拉、南非4個國家6個項目……他聽取現場項目部工作匯報時的認真勁兒、視察現場時的細致勁兒、和一線人員親切握手時和藹可親的笑容、一句句關懷備至的話語、一切的一切都清晰地印記在非洲一線職工的腦海中……南非的將士們接受不了這是譚總的最后一個春節。將士們記得他臨別時親切的與每一個人告別，他的每句話都牢記在心，他的祝福、他的囑托，仿佛就在昨日；然而，他卻沒像他說的那樣保重自己的身體，他的工作太辛苦，他只記得他的責任；他的腳步太匆忙，無暇關心他自己，他的心里只惦記著集團的發展和幾萬員工的工作與生活，只惦記著國家榮譽，卻唯獨忘了自己！鞠躬盡瘁、死而后已！他的突然辭世，令中材集團7萬干部職工無不痛心至極！他的突然辭世，令遠在海外的1.5萬多名中材員工無不痛心至極！他的突然辭世，令熟悉他的人們無法忘懷他平凡、辛勞、奉獻的一生。

　　譚仲明同志1953年8月出生于山東濰坊的一個普通家庭。1968年10月，年僅15歲的譚仲明在山東濰坊東風鑄造廠開始他的第一份工作。此后10年，他先后在山東濰坊化學試劑廠、山東濰坊化工廠工作，從最基層干起，做過工人、生產班長、車間副主任。他愛崗敬業、積極上進，在各個崗位上都取得了優異業績，并于1976年12月光榮地加入了中國共產黨。1978年10月，譚仲明同志考入南京化工學院硅酸鹽工程系水泥專業。1982年7月畢業后，他回到濰坊水泥廠繼續從事一線管理工作，隨后被調到濰坊市建材工業公司、魯南水泥廠工作，并逐步走上廠長助理、常務副廠長等領導崗位。譚仲明同志在工作中有一股忘我的勁頭，也特別喜歡學習鉆研。當時魯南水泥廠生產線作為國家“七五”重點建設項目，為了保證達產達標，身為廠長助理的譚仲明同志曾經在生產車間一扎就是兩三天不合眼，三班倒的工人每班都能看到“譚助理”的身影；他的廢寢忘食和鉆研不輟，為生產線達標達產做出了重要貢獻。由于長期在生產一線的扎實工作，譚仲明同志養成并始終堅持踏實敬業、務實勤懇的良好作風，積累并逐漸強化懂技術、會管理的寶貴經驗，贏得了所在單位領導和廣大干部職工的一致好評。

　　由于扎實肯干、業績突出，1995年7月譚仲明同志調至國家建材局工作，先后任國家建材局生產協調司負責人、司長，國家建材局直屬機關黨委書記，行業管理司司長。在國家建材局任職期間，他經常深入基層調查研究，主持研究制定了一系列建材行業產業政策，并先后向國家相關部門提出多項政策建議，引導行業進行產業結構調整，組織水泥、玻璃、陶瓷及玻璃纖維等行業60多項標準的制（修）訂工作，組織淘汰落后的小水泥、小玻璃工作，取得了顯著的經濟和社會效益，為推進我國建材行業的改革發展做出了重要貢獻。那段時間，盡管工作十分繁忙，譚仲明同志仍然堅持學習，不斷充實和完善自我，分別于1992年和1999年在西安交通大學取得工學碩士學位和管理學博士學位，成為學者型的領導干部。

　　2000年10月，譚仲明同志調至中國非金屬礦工業（集團）總公司（中國中材集團有限公司前身）任總經理，直至2012年9月2日，在工作崗位上不幸病逝。10多年間，他兢兢業業、夜以繼日，一年365天幾乎沒有休過一個節假日，為企業發展嘔心瀝血；他不僅善盡主要領導的責任，還始終心系基層，深入一線，好多個春節他都是在集團基層企業或遍布全球的工程項目現場度過，以他的身傳言教營造了良好的企業氛圍。2005年5月，他獲得全國勞動模范稱號。在他的行程表上，永遠都是滿當當的公務安排，由于去年開始全球經濟不景氣導致市場波動，他更加注重每一個基層企業的發展和重點項目的推進。2012年春節，從農歷臘月二十七至正月初八，他遠赴塞內加爾、尼日利亞、安哥拉、南非等4個國家6個項目單位慰問了項目員工，所有時差都是在飛機上調整，每到一地都是第一時間奔赴現場，與員工們相聚，與業主們懇談，指導項目單位提升管理水平和風險掌控能力。就在今年4月，譚仲明同志在江蘇出差調研期間，乘用車在高速路上遇到追尾事故，頸椎受傷，醫院要求他至少休息兩周，但他心系事業、情牽企業，仍然沒有踏實休息一天，帶著頸椎脖套、忍著疼痛和不便，繼續奔忙在工作崗位上，開會、調研、會見相關政府領導和合作伙伴，大家都勸他歇一歇，但他微笑著說，沒大礙、能堅持。

　　模范的帶頭作用是巨大的，在譚仲明同志的言傳身教下，中材集團形成了低調、務實的工作風氣，干部職工奮力拼搏，集團從一個規模不大、經營困難的企業一舉跨越發展成為具有較強國際競爭力的行業排頭兵。

　　譚仲明同志的一生是奮斗的一生，光榮的一生。他在一生經歷的每一個工作崗位上都兢兢業業，40多年如一日，鞠躬盡瘁，死而后已，向黨和人民交出了滿意的答卷。

　　譚仲明同志的不幸逝世，使我黨失去了一位好黨員、好干部，使中材集團和我國建材行業失去了一位好專家、好領導。譚仲明同志為中材集團改革發展、為我國建材工業轉型升級、為中國企業“走出去”所做出的杰出貢獻將永載史冊。譚仲明同志的優秀品德、崇高精神將光照千秋！

　　我們深深地緬懷譚仲明同志！

　　譚仲明同志永垂不朽！