9月2日晚20點45分，我突然接到中材股份路演團隊成員、集團黨委常委、中材股份總裁李新華同志的電話，得知仲明同志在境外突發心臟病去世。噩耗傳來，如電擊石，我為集團失去一名好領導、好班長，為自己失去一位好搭檔、好兄長而感到震驚、悲傷、焦急、痛惜。一時間，仲明同志謙虛和善的面容、正直偉岸的身影在我眼前浮現，相識三十余載，往事歷歷在目，讓我無法釋懷。

　　仲明同志參加工作40多年來，做過水泥廠的技術人員、車間主任、廠長，做過我國第一條自行設計的日產2000噸大型水泥生產線——山東魯南水泥廠的常務副廠長，做過地市建材行業主管部門負責人，在原國家建材局擔任過生產司司長、行業管理司司長、機關黨委書記、中國建材協會常務副會長等職，2000年10月調入中材集團（原中國非金屬礦工業總公司）工作。參加工作至今，從基層到高層，從工人到領導干部，他腳踏實地、勤勤懇懇、兢兢業業，在集團工作十二載，帶領集團走出困境，實現快速發展，成就輝煌業績！

　　肝膽相照，志同道合。我與仲明同志既是同事，又是校友；既是好搭檔，又是好兄弟。仲明同志正直樸實、和藹誠懇，與班子成員以友相待、以誠相見、相敬相助，深受班子成員擁護和尊重。他意志堅定、作風頑強、敢挑重擔，勇于迎難而上，2000年11月到任集團總經理后，面對公司經濟實力弱且困難重重，所屬單位“集而不團”，內部同業競爭，資源重復配置，運營效率低下的復雜局面，他帶領班子成員果斷進行資產的戰略性重組。當時由于利益關系調整牽扯到多方面利益，重組中遇到來自企業內外的巨大壓力和阻力，工作十分困難。但他咬定青山不放松，堅持改革大局，頑強推進重組進程，夜以繼日地工作，僅用一年時間就完成了11個骨干企業重組為兩個股份公司的工作。兩個公司重組后效益大幅提高，特別是重組后中材國際成功上市，其業務市場占有率躍升世界同行業第一，成為世界水泥界高度關注的明星企業。他始終把集團實現跨越發展、健康發展作為第一要務，通過深入細致的調查研究，科學地規劃制定集團發展戰略和各階段發展戰略，在他的領導和推動下，2001年，集團制定了“五大創新”、“五大目標”的戰略目標體系，逐步啟動了第一輪資產重組；2002年，構建了“五六五三二”戰略措施體系；2003年，確定了“科技型、產業型、國際型”企業定位，明確了“高回報性、高成長性、戰略性”產業定位；2004年，確定了“6+1”骨干企業發展格局；2005年，確定了“創一流企業”戰略和新的“五大任務”、“五大目標”；2006年至2007年，實施了第二輪資產重組，推動主業上市；2008年，實施建設12個管理體系、進一步全面提升管理水平的發展戰略；2009年，實施董事會試點，逐步建立、完善了符合現代企業制度要求的公司法人治理機構；2011年以來，確定了培育“創新型、國際型、價值型”企業和發展“高成長性、高回報性、戰略性”產業的戰略定位，開啟了創建國際一流企業的新征程。正是通過他的執著和努力，才使集團由一個多家單位重組、歷史負擔沉重、管理基礎薄弱、發展戰略模糊的企業迅速躍上快速、健康的發展軌道，成長為一家擁有1家香港上市公司、6家國內上市公司的大型現代企業集團。與2000年相比，集團總資產、營業收入、利潤總額分別增長15倍、34倍、125倍，2010年度和2011年度連續兩年被國務院國資委評為業績考核A級企業，連續多年位居中國企業500強。

　　仲明同志為人嚴于律己、任勞任怨、虛懷若谷、淡泊名利；他熱愛黨，熱愛事業，生命不息，工作不止；他四十年如一日，兢兢業業、嘔心瀝血，為我們樹立了優秀黨員、領導干部的崇高形象；他一心為公，履職盡責，把全部身心無私、無畏、無悔、無愧地獻給了中材集團和黨的事業。

　　仲明同志去世后，在工作之余安靜的時候，我經常一個人靜靜地倚在窗前，任思緒翩然飛遠，眼前時常幻化出仲明同志的音容，那種恍惚的感覺中帶著心疼，帶著無奈，帶著嘆息！或許人與人的離別就是這樣讓人心痛吧，沒有預知，便成了永別。

　　深切緬懷仲明同志，欽佩他的鞠躬盡瘁和忠于黨的事業的赤誠精神，他的高尚品德和崇高精神將永遠激勵我，永遠銘記在我心中！他走了！他用生命畫了一個句號，用精神樹了一座豐碑！故人已去，只能留幽夢于冷石，憶故情于殘階。安息吧，仲明！中材人正在化悲痛為力量，把您關于中材集團發展的美好設想踏踏實實落到實處，完成您的未竟之業，以此作為對您的最好紀念！